课程背景
对于广大公司来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样完善内部将控架构、加强周全隐患管控。新《公司法》颁布施行，明晰将公司内部将控和隐患管控写进了新法：公司应当依法构筑健全内部督导管控和隐患将控制度，加强内部合规管控。那怎样完善隐患管控、加快内控架构建设、施行穿透式监管、达成公司的高质量演进呢？要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 完善公司内部将控，施行周全隐患管控，有哪些共通的要则和办法？
• 公司内部将控架构怎样构筑，怎样协调运转？
• 怎样促成隐患管控架构的构筑健全和有效运作？核心改革方向为何？
• 穿透式监管、防范化解重大隐患，有哪些能够参考的出色实践？
这些都是当下公司管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多风控课程只讲理论学识、没有实践心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识新经济环境下，公司隐患防范的深刻来由和政策要求
• 办法掌握：掌握内部将控和隐患管控架构建设的具体事务办法和差事
• 模型构筑：构筑完善内控、合规、隐患防将控度，达成穿透式监管
• 因素拆解：强化大风控架构建设、防范重大隐患、争创世界一流公司
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、方略层面：依法治企，内部将控营运周全拆解
1、二十大报告关于公司抗隐患本领
2、公司内控架构的方略价值
3、公司内控架构建设的现况和不足
二、监管层面：新时代市场监管内控政策和要点
1、国企周全隐患管控里程碑政策文件
2、加强公司内部将控架构建设和督导事务
3、公司内部将控导入性文件
4、合规管控政策演进和解读
5、风控进入新公司法
三、管控层面：构筑完善和规范运行内部将控架构
1、为何要做内控管控？
1. 2、COSO轮廓内控架构要素
• 三标的、五要素
1. 3、内控施行步骤
2. 3-1、隐患识别和评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
• 隐患管控事务的动态化
1. 3-2、隐患的类别
• 方略隐患、营运隐患、财务隐患、法律隐患、市场隐患
1. 3-3、梳理流程、确定隐患点
2. 3-4、隐患化解打法
• 规避隐患、降低隐患、转移隐患、承受隐患
1. 3-5、拟定将控措施
2. 3-6、内控有效性评价
3. 4、内部将控抓手
4. 5、内控中的定位分工
• 董监高、部门负责人、内控事务队伍、内部审计、职能部门、业务部门
1. 6、合规管控的“三重”
• 重点领域、重点环节，重点人员
• 三道防线
1. 7、公司合规的三个走向
• 资讯化、责任化、架构化
1. 8、穿透式监管，督导架构升级
• 全级次监管
• 全链条监管
• 全进程监管
• 全要素监管
四、实践层面：大风控架构建设和融合
1、大风控架构的融合
• 三位一体
• 四位一体
• 五位一体
1. 2、大风控架构建设的八化
课程实例：
2. 1、中航油隐患管控纰漏为何会惊动中央
3. 2、恒大、海航、硅谷银行投融资隐患的雷管在哪
4. 3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的隐患动态化
5. 4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部将控有什么关系
6. 5，河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
7. 6、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿
8. 7，某上市公司不翼而飞的三千万揭示了内控易出漏洞的地方在哪里
9. 8，深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单
10. 9，华侨城“四位一体”大风控管控架构
11. 10、国家电投大风控架构协同运作的制度
12. 11、山东演进集团炼就“公司金盾”大风控架构
13. 更多央国企精彩实例课程中......
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
公司高管、风控合规部门管人者、公司中层管控干部以及业务相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。