课程背景
对于广大公司来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样确保在法治思路的基础上，加强周全隐患管控、完善内部将控架构、构筑健全合规管控。新《公司法》颁布施行，明晰将公司隐患管控和内控合规写进了新法。那怎样完善风控架构，实行穿透式监管，达成公司的高质量演进呢？要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 施行周全隐患管控，完善公司内控合规，有哪些共通的要则和办法？
• 隐患、内控、合规、法务怎样融合为一个大风控架构？
• 在四位一体的架构中，穿透式监管怎样规划运转？
• 怎样促成大风控架构有效运作？核心改革方向为何？
这些都是当下公司管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多风控课程只讲理论学识、没有实践心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识新经济环境下，公司隐患防范的深刻来由和政策要求
• 办法掌握：掌握隐患、内控、合规、法务融合的具体事务办法和差事
• 模型构筑：构筑健全内控、合规、隐患管将控度，达成穿透式监管
• 因素拆解：强化大风控架构建设、防范重大隐患、争创世界一流公司
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国家政策导向、重点和演进
1、新《公司法》颁布施行的风控新法条
2、公司周全隐患管控指引
3、内部将控导入性文件
4、强化合规管控相关政策
5、AI赋能穿透式监管
二、周全隐患管控的核心和要素
1. 1、隐患识别和评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
1. 2、公司内外部隐患资讯收集办法
2. 3、隐患的类别
• 方略隐患、营运隐患、财务隐患、法律隐患、市场隐患
1、 隐患化解打法的拟定
• 规避隐患、降低隐患、转移隐患、承受隐患
1. 5、隐患管控事务的动态化
三、构筑和完善内部将控架构
1、内部将控的认识和范围
1、 COSO轮廓内控架构要素
• 三标的、五要素
1. 3、内部将控施行步骤
• 内控流程管控要害点
1、 内控中的定位分工
• 董监高、部门负责人、内控事务队伍、内部审计、职能、业务
1. 5、穿透式监管，督导架构升级
• 全级次监管
• 全链条监管
• 全进程监管
• 全要素监管
四、落实和强化合规管控
1. 1、合规的价值
2. 2、合规管控的“三重”
• 重点领域、重点环节，重点人员
1. 3、合规管控的三张清单
• 合规隐患识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单
1. 4、公司合规管控的三个走向
• 资讯化、责任化、架构化
五、大风控架构建设和融合
1、隐患管控、内部将控和合规管控的联系和区别
2、四位一体大风控架构的融合
• 标的融合、组织融合、抓手融合、流程融合、结果融合
1. 3、四位一体大风控架构运行的要害环节
2. 4、大风控架构建设的改革方向—八化
课程实例：
3. 1、中航油隐患管控纰漏为何会惊动中央
4. 2、恒大、海航、硅谷银行投融资隐患的雷管在哪
5. 3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的隐患动态化
6. 4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部将控有什么关系
7. 5，河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
8. 6、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿
9. 7，某上市公司不翼而飞的三千万揭示了内控易出漏洞的地方在哪里
10. 8，深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单
11. 9，华侨城“四位一体”大风控管控架构
12. 10、国家电投大风控架构协同运作的制度
13. 11、山东演进集团炼就“公司金盾”大风控架构
14. 更多央国企精彩实例课程中......
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
公司高管、风控合规部门管人者、公司中层管控干部以及业务相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。