课程背景
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以革新驱动为标的的治理制度建设。从根本上说，公司的竞争力和公司治理的质量高度相关。随着股权大时代的到来，越来越多的公司家选项以分股为契机，对内打通方略定位、商业模式、组织架构、绩效制度，对外开展合纵连横、并购整合，股权正在为公司营运输送源源持续的最底层的最原始的动力。
• 在历史性的机遇面前，股东之间怎样开展权和利的科学分配和制衡规划，给公司的演进输入新的动能？
• 在面临内外复杂状况下，董事会该怎样更好地构筑和运行，从而达成上下一心、其利断金的目的？
• 怎样规划股权激励革新模式，勾住出色英才，留住核心主力，激励经理层更好地做出业绩、为公司作出卓越贡献？
• 在这个深化的进程中，面对股权引发的各类矛盾和纠纷，我们的创业者和公司家该怎样有效化解和合理破解呢？
这些都是当下公司所有者和经营者最要害的课题，也是本课的核心内容所在。
课程突破了只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理实例，以及实例背后不为人知的规律和本质，破解参训者在公司治理中面临的实际难题，使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助良好的公司治理，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 弄懂新常态下现代公司治理的本质，结构和规则
• 掌握治理结构三会一层的规划和制衡原理
• 把握治理制度的权责规划和利益安排
• 把握施行公司股权激励的四项基本要则
• 掌握股权激励施行的九大步骤，28个学识点
• 怎样和公司内外部资源对接，在各个层面拉升公司价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、现代公司治理本质和要素
1、公司制公司的四大核心问题
2、公司治理的定义
3、公司治理架构
实例：科兴生物、国美电器、安然公司等等
二、股东会怎样开展治理
1、股东的核心权利
2、股权的三条生命线
3，合理的股权分配
4、同股不同权的三种治理办法
实例：特斯拉、百度、京东等等
三、现代公司董事会
1、为何需要董事会
2、董事会的基本职责
3，董事会的四种类型
1、 拉升董事会的方略性职能
2、 董事会的规模
3， 董事的类别
4、 董事选举的办法
实例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等等
四、董事会的议事规则
1. 1、董事会的决策
2. 2，董事会的会议流程
3、董事会的权责边界
4，董事长和总经理、总裁、CEO的区别
实例：万科、宝能、华润等等
五、监事会怎样开展治理
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3，外部治理的三道防火墙
实例：吉利汽车、祥源信念等等
六、经理层怎样开展治理
1、代理人成本
2、经理人的激励和约束
实例：健民集团、日升昌、联想集团等等
七、股权激励的核心
1，股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达成成效
3、股权激励必须遵循的四项基本要则
实例：一张白条引发的股权激励，是怎样将公司从2万元造就成为中国民企龙头的？
八、股权激励怎样规划和施行
1、确定目的
2、股权应该给到哪些人
3，激励的模式
• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权
4，激励股权的数量
5、激励股权从哪里来
6，股权激励所涉及的各个时间段
• 等待期，行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
• 资产法，估值法、投入法
8，股权激励要设定哪些条件
9、股权激励必须配套的制度
• 进入制度、考核制度、调整制度、退出制度
实例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、合伙人、股东、其他高管和人力资本总监、财务总监等等中管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。