课程背景
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以革新驱动为标的的治理制度建设。在中国深化经济建设的进程中，公司治理的意义、内控管控的迫切性，已引起众多拟上市公司和上市公司的高度重视。那怎样完善公司治理、加强内控管控，从而达成高质量演进呢？将此项事务落实到位，经常面临诸多困惑和难题，往细里说，比如：
• 在历史性机遇面前，公司治理怎样开展科学规划和安排，给公司演进输入新动能？
• 公司治理结构和治理制度，怎样协调运转？怎样拉升效能？
• 怎样促成内控管控架构的构筑健全和有效运作？
• 防范化解重大隐患，有哪些能够参考研习的出色标杆和实例？
这些都是当下公司所有者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多治理课程只讲理论学识、没有实践心得、缺少抓手办法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的公司实例，破解参训者在公司建设和演进中所面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 弄懂新常态下公司治理的本质、结构和规则，26个学识点
• 掌握治理结构“三会一层”的规划和制衡原理
• 把握拟上市、上市公司内外部治理制度的科学运作
• 构筑健全内控、合规、隐患防将控度
• 强基固本、防范重大隐患、强化内控架构建设
【课程特色】架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、现代公司治理本质和要素
1、公司制公司的四大核心问题
2、公司治理要素
3、公司治理架构
实例：科兴生物、国美电器、安然公司等等
二、股东会怎样开展治理
1、股东的核心权利
2、股权的三条生命线
3，合理的股权分配
4、同股不同权的三种治理办法
实例：特斯拉、百度、京东等等
三、现代公司董事会的治理
1、董事会的四种类型
1. 2、拉升董事会的方略性职能
2. 3、董事会的决策
4、董事会将控的要点
实例：华为、阿里巴巴、松下电器等等
四、监事会怎样开展治理
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3，监事治理的三道防火墙
实例：吉利汽车、康美药业、祥源信念等等
五、经理层怎样开展治理
1、代理人成本
2，经理人的激励和约束
3、股权激励的核心和要则
实例：健民集团、日升昌、联想集团等等
六、外部治理制度
1、资讯披露管控
2、市场监将控度
3、利益相关者督导
4、机构投资者治理
实例：万科、宝能、华润等等
七、健全和完善内控管控
1、内控定义和要素
2、内控管控流程
3、内控评价的有效性
4、内控管控架构规划
实例：硅谷银行、恒大、海航等等
八、落实和强化合规管控
1、强化合规管控
3. 2、合规管控政策导向
3、合规管控的三个走向
4、合规管控的重点领域和重点环节
实例：风控架构建设典型实例分享
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、董事会秘书、董监事、公司中高层管人者以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。