课程背景
任正非、马云、马化腾、雷军、张一鸣......这些成功的公司家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，在实际应用里，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的公司家选项以分股为契机，对内打通方略定位、商业模式、组织架构、绩效制度，对外开展合纵连横、并购整合，股权正在为公司营运输送源源持续的最底层的最原始的动力。
• 在历史机遇面前，创始人和合伙人怎样借助科学的股权规划，给公司演进输入新动能？
• 市场竞争激烈、公司成本高昂、货品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些公司生死难题，怎样借助制度的革新而扭转乾坤？
• 怎样将股权激励和公司方略、商业模式、管控架构、组织绩效、标的执行等等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
• 怎样规避股权激励中的各种坑，借助有效管控，助推激励制度的落地和推进？
这些正是当下公司所有者和经营者最要害的课题，也是本课的核心内容所在。课程采用模块化设置，将实例、抓手和实操办法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论学识，缺乏实践办法的瓶颈；破解参训者在股权激励和组织规划中，所遇到的实际难题。使参训者们学之解惑、学之能用，从而迅速拉升公司价值。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，股权的规律和本质
• 办法掌握：周全掌握股权激励和组织规划中的九大步骤
• 模型构筑：深度把握公司股权顶层规划的实用模型（BAC-Model）
• 因素拆解：洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大原因和对策
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
第一模块
一、股权的核心和要素
1、合伙人时代演变
2、股权的本质
3，股东的三种核心权利
• 所有权、表决权、收益权
4，股东的四种类型
• 资金型、管控型、技艺型、资源型
1. 5、四种类型股东怎样入股
1、 新公司法下股权规则新变化
• 认缴和实缴的坑
• 股东出资连带责任和出资形式扩展
• 股权的失权制度和加速到期
二、怎样开展股权顶层规划
1、大股东的三条生命线
• 67%、51%，34%
1、 小股东的三条生命线
• 10%，3%、1%
1. 3、九种常见股权分配的合理性比较
2. 4，股权分配的BAC模型
3. 5、公司不同生命阶段的股权架构规划
• 初创起步型
• 迅速成长型
• 规模演进型
• 内部合伙型
• 外向驱动型
• 持股平台型
1. 6、公司成熟准则股权顶层架构规划
2. 7、同股不同权的五种股权制度规划
3. 8、公司家必须掌握的生存本领—股权动态调整
第二模块
三、股权激励怎样拟定和施行
1、股权激励的八大痛点
2、股权激励必须遵循的四项基本要则
3、确定股权激励目的
• 股权激励的六个方向
1. 4，股权应该给哪些人
• 怎样根据岗位和贡献确定人员
5，股权激励的重点-激励股权的模式
• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权
• 四种股权激励模式的适用性比较
6，股权激励的难点-激励股权的数量
•
总量和个量
•
解锁激励数量的万 能模型-四维评核法
•
把握激励数量的终 极密钥-练出股权价值
7、激励股权从哪里来
•
留存、转让，增发、回购
8、股权激励所涉及的各个时间段
• 等待期，行权期、禁售期、解锁期
9、激励股权怎么定价
• 资产法，估值法、投入法
10，股权激励的要点-股权激励必须设定哪些条件
1. 11、股权激励的痛点-怎样规划退出制度
2. 12、股权激励持股平台的规划
四、股权激励的实践运用和延展
1、门店股权激励的模式规划
• 门店存在的三个主要问题
• 门店股权激励规划中的要点
• 门店复制和裂变怎样有效管控
2、项目跟投的股权激励运用
• 项目跟投的要点将控
• 项目跟投的实操运用
• 项目跟投的避坑路径
3、外部合伙股权激励模式规划
• 上游股权激励制度规划
• 下游股权激励制度规划
• 城市合伙人规划和安排
• 业界合伙实操和将控要点
1.
课程实例拆解：
-实例1：阿里巴巴合伙人制度将控公司方略和演进
-实例2：小黄车投资人的入股之争
-实例3：滴滴打车的技艺入股陷阱
-实例4：华为股权激励怎样支援公司突破美国全球围剿
-实例5：海底捞合伙人股权规划怎样支援公司上市
-实例6：四川子柒创始合伙人股权纠纷的爆点
-实例7：东方甄选和和辉同行的股权规划大坑
-实例8：三只羊漂亮的将控权架构规划
-实例9：联想集团股权激励为何会失败
-实例10：华谊兄弟股权激励为何没有留住当家明星
-实例11：小米股权激励制度规划的核心要点
-实例12：佛山陶瓷股权激励动态规划的要害
-实例13：特斯拉新概念拉动股权激励成效拉升
-实例14：字节跳动“现金 + 期权” 模式为何一再推迟
-实例15：小红书“画饼的期权”为何成为员工香饽饽
更多精彩实例课程中......
提供课程抓手包：
非上市公司股权激励方案以及协议、分红协议书、公司股份携手协议书、公司股权分配协议、公司章程、股东携手协议、股东会程序文件、股票期权方案书、股权变更方案，股权代持协议、股权分配方案，股权改革方案、股权激励董事会程序文件，股权激励法律依据文件、股权激励方案规划、股权激励文件清单、股权激励协议、股权纠纷以及解题打法、股权认购协议、股权融资方案、股权赠予协议书，股权证书、股权质押合同、股权众筹协议、股权转让协议、管控层以及员工持股激励方案、合伙创业股权分配要则、合伙人进入退出制度、经销商股权激励、竞业禁止协议、融资合同以及法律文书、投资入股协议书、新三板股权激励方案，新三板路演方案、有限合伙公司协议、员工入股方案以及协议、增资扩股协议......
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
创始人、合伙人、董事长、总经理、副总等等高管、人力总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。