课程背景
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以革新为标的的制度竞争。从根本上说，公司的竞争力和公司治理的质量高度相关。同时，从实践看，随着股权大时代的到来，越来越多的公司家选项了以分股为契机，对内打通方略定位、商业模式、组织架构、绩效制度，对外开展合纵连横、并购整合，股权正在为公司营运输送源源持续的最底层的原动力。
• 在百年未有之大变局时代，股东之间怎样把握权和利的科学分配和制衡规划？
• 内外复杂状况下，董事会怎样更好地定方略和防隐患？
• 怎样借助股权激励勾住英才，留住英才，激励员工更好地做出业绩？
• 面对股权引发的各类矛盾和纠纷，创业者和公司家该怎样有效化解和破解？
这些都是当下公司所有者和经营者最要害的课题，也是本课的核心内容所在。课程突破了只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的实例，破解参训者在公司治理和股权激励中面临的实际难题，使参训者学之解惑、学之能用，从而达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，公司治理的深刻来由
• 办法掌握：周全掌握公司治理结构和治理制度的规划和制衡
• 模型构筑：深度研习股权激励规划施行九大步骤，分配模型
• 因素拆解：股权激励规划不科学引起的矛盾纠纷、破解办法
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、现代公司治理的本质和要素
1、公司制公司的四大核心问题
2、公司治理破解的三类主要矛盾
3、现代公司的治理结构和治理制度
实例：联想集团、比亚迪、Deepseek、新东方等等
二、股东会怎样开展治理
1、股东的核心权利
• 所有权、表决权，分红权、知情权
2、股权最要害的三条生命线
3、怎样开展合理的股权分配
4、同股不同权的五种规划办法
5、股权架构规划的四项基本要则
6、公司初创期、成长期、成熟期和变革期的股权规划
7、股东常见矛盾和纠纷以及其妥善破解办法
8、新公司法对股东的重大影响
实例：百度、京东、特斯拉、滴滴、OFO、海底捞、四川子柒等等
三、现代公司的董事会建设
1、为何需要董事会
2、董事会的四种类型
3，新公司法下董事会职权新变化
1. 4、董事会怎样做好方略规划
2. 5、董事会怎样施行决策制度
3. 6、董事会怎样履行防隐患职能
4. 7、董事会专门委员会
实例：华为、阿里巴巴、康美药业、万科、宝能、华润等等
四、重大变化的监事会
1、监事会的主流类型
2，中国公司的监事会制度
3、审计委员会承接监事会职权新变化
实例：巴斯夫集团、吉利、祥源信念、公牛集团等等
五、经理层怎样开展治理
1、中国公司高管亟需破解的五大问题
2、代理人成本和内部人将控
3、职业经理人的激励和约束
实例：拼多多、字节跳动、丰田公司、日升昌等等
六、股权激励的本质和核心
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达成成效
3、股权激励必须遵循的四项基本要则
实例：小米、大疆、希音、同仁堂、思科等等
七、股权激励怎样规划和施行
1、确定目的
2，股权应该给到哪些人
• 法律法规是怎么规定的
• 怎样根据岗位和贡献确定人员
3，股权激励的主要模式
• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权
1， 激励股权的数量
• 总量和个量
5、激励股权从哪里来
• 留存、转让、增发，回购
6、股权激励所涉及的主要时间段
• 等待期，行权期、禁售期、解锁期
1， 激励股权怎么定价
• 法律法规怎么规定的
• 资产法，估值法、投入法
1、 股权激励要设定哪些条件
• 授予条件和行权条件
9、股权激励必须配套的制度
• 进入制度、考核制度、调整制度、退出制度
1. 10、持股平台的规划
实例：宁德时代、胖东来、华谊兄弟、顺丰、爱尔眼科等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、合伙人、股东、高管、人力总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。