课程背景
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你们公司是否没有队伍执行本领，导致有多少管控没有达成预期的结果？
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你们公司是否没有队伍执行本领，导致多少订单没有完成预期？
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你们公司是否没有队伍执行本领，导致队伍之前很难完成预期的业绩？
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你们公司是否没有队伍执行本领，导致公司的方略每年都完不成？
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在高绩效队伍中，执行本领不只是一种本领或者习惯，更是一种纵深骨髓的队伍精神。它要求队伍成员之间构筑深厚的信任和默契，形成共同的标的感和责任感。高绩效队伍的执行本领是队伍成功的要害所在。只有具备强大的执行本领，队伍才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续创造新的辉煌和成就。
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在高绩效队伍中，执行本领是那将无坚不摧的利剑，是破浪前行的动力源泉。它不仅关乎差事的完成，更是队伍信念、协同精神和个体本领的综合体现。
课程收益
1. ● 掌握借助有效管控达成所期望结果的本领4C模型
2. ● 统一管控理念、思路、形成相对一致的管控口径和行事方式
3. ● 增强改进个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
4. ● 拉升公司队伍和个人的执行本领
5. ● 怎样有效激励放权队伍拉升执行本领
课程大纲
（一）认知高绩效队伍
1. 视频赏析：何为真正的队伍？
1. 2. 高绩效队伍的画像
2. 3. 高绩效队伍的构成要件?
3. 4. 怎样赋能高绩效队伍？
4.
5. 高绩效队伍模型
（二）公司全员统一对执行本领的共识
1. 中国公司普遍面临的常见问题
2. 组织效率低效的三大现象以及原因
3. 执行本领的分类以及含义
4. 执行本领的四阶梯
5. 高效执行本领的四大要素
6. 执行本领测试
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小组游戏：共建意面塔
（三）拉升高绩效队伍执行本领的结果办法抓手一
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1.领会结果导向的执行理念
• 柳传志，王石等等实例分解
• 从方略到个人执行是不折不扣得到结果
• 实例剖析：小张加班风波
• 态度 ≠结果
• 实例剖析买车票是“差事”
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实例剖析：
挖井
• 差事 ≠结果
• 做一个结果型的执行英才
• 令行禁止，坚决服从。注重细节，养成作风。不找依据，没有借口。
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2.结果训练的四个办法
• 2.1结果的“三大要则”买方要则，交换要则，查验要则
• 2.2复述承诺法：接到指令，请其复述一遍 明晰的结果，然后主动承诺结果，执行层面，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍
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落地实战上手：
• 2.3YCYA执行抓手
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落地实战上手：
• 2.4分解法：大结果，分解成小结果，落地时，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，运行层面，设置结果，以一周为好。
• 2.5重点法：你的时间是永远守恒的，在实际应用里，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
• 2.6 4R执行流程
• 2.6.1实例剖析诸葛亮排兵布阵”
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落地实战上手：
（四）拉升高绩效队伍执行本领的交流办法抓手（二）
1.
高绩效队伍交流闭环力4C模型--澄清 胜任 承诺 监控（融合上下级交流）
• 3.2.1 C1澄清
• 3.2.1.1 澄清抓手1：事务部署五遍法
• 视频赏析
• 实地操练和点评
• 3.2.1.2 澄清抓手2：澄清差事六步法：从目的到差事
• 目的，标的，问题，根源，方案，差事
• 实地实例操练和点评
• 3.2.1.3 澄清差事时应遵循的管控理念
• 澄清的含义：澄清差事，确保员工100%领会
• 借助将控行为来达成结果
• 结果导向，在实际应用里，行为管控
• 3.2.2 C2 胜任
• 3.2.2.1 胜任的定义
• 3.2.2.2
抓手：
胜任度评核表以及运用
• 本领评核
• 意愿/态度评核
• 资源评核（人力/物力/财力/资讯资源）
• 事务量评核
• 其他评核
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抓手：
胜任程度评核表
• 3.2.2.3 实例碰头：拆解拉升胜任度的思路
• 本领方面
• 意愿/态度方面
• 资源方面
• 事务量方面
• 3.2.2.4 拉升队伍胜任度的办法-事务步骤分解
• 3.2.2.5拉升队伍胜任度的办法--事务分派招数
• 遵循科学事务分配要则，从人、事、组织三个维度开展考量
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实例：
事务分派
• 人的考量
• 事的考量
• 组织的考量
• 3.2.2.6 拉升队伍胜任度时应遵循的管控理念
• 3.2.3 C3 承诺
• 3.2.3.1 承诺的定义
• 3.2.3.2 获得承诺的途径
• 借助领导力获得承诺
• 给予资源支持获得承诺
• 学会有力提问技艺激发部属承诺
• 开放式提问
• 未来导向型提问
• 怎样型提问
• 3.2.3.3 获得员工承诺时应遵循的管控理念
• 3.2.4 C4 监控
• 3.2.4.1定义
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实例拆解
• 3.2.4.2 监控=衡量和纠偏
• 3.2.4.3 进程管控七个要害
• 3.2.4.4 监控的核心要点
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监控抓手
—甘特图
• 视频赏析：C4监控—队伍制度执行的监控办法
• 3.2.4.5 有效监控的办法
• 构筑预警系统开展项目性事务
• 构筑规律问责制
• 反馈法则——让队伍上下养成及时回应的习惯
• 事务改进的办法
• 3.2.4.6 拉升队伍交流闭环力的4C模型综合训练：视频赏析《这个电话该不该打》
（五）拉升高绩效队伍高绩效执行本领的办法抓手（三）
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第一步标的管控四部曲导入
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实例研究:
为何多数人的标的完成失败?标的管控四部曲详解实例研究:“成年人”在标的管控中的特点
• 标的的来源-方略定位
• 标的设置的四大要则
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实例研究:
军令状在标的管控中的作用
• 标的分解要点
• 标的管控的中资源成本范围
• 标的管控的核心“检核”要点
1.
• 问题定义和分类
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实例研究:
失火的某司、追求理想的公司和个人必备的破解难题推演思路本领修炼利益相关人对问题破解的影响
• 简约问题拆解
• 构思创造解题打法
• 实例研究:从丙吉问牛管控抓手:常见问题拆解抓手
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实例研究:
会下金蛋的的家禽员工培育-带练的定义
• 英才培育和激励流程图
• 要害英才更多来自于选拔
• 员工培育721模型:
• 怎样培育部属正向事务意愿
• 怎样培育普通部属本领
• 怎样培育高素质部属本领管控抓手:教练式领导:PRM模型怎样拉升“培育部属”的转化回报
• 怎样双因素激励部属
• 管人者本人怎样激励部属
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一、何时需要放权
• 1. 情境领导和放权艺术
• 2. 需要开展放权的四种情况
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二，公司家的本领太强导致队伍无能
• 症状一：保姆心态，落地时，喜欢插手
• 症状二：能忍心态，接受反放权
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三、放权管控的两大要则
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四、放权的操作流程以及要点
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五、何为激励
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思索：有效的激励
• 1. 激励的内涵以及心理学原理
• 2. 激励理论的演进历程
• 3.激励理论：XY理论、公平理论，双因素理论、成就理论、期望理论、诉求理论
• 4.激励中的常见误区
• 5. 激励的办法和要则
• 1）常见的20种激励办法
• 2）领 导 者常犯的十大激励错误
• 3）领 导 者日常激励的八大要则
• 实战上手：一分钟激励
• 4.不同层次员工的不同诉求
• 5.事务中激励的十种方式
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李丰硕老师
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。