AI高效领导力-AIGC应用和管理技巧

1.

一．开启生成式Ai新世界

• 1.何为机器智能和演进 ？

• 2. AI演进简史：洞悉AI的前世今生

• 3. 大语言模型（LLM）的四大核心本领

• 4. 生成式AI定义 和AIGC能够做的事情

• 5. 生成式AI的四大类的用途和区别

• 6. 大语言模型（LLM）的四大核心本领

1.

实操上手：体验Deepseek的运用

2.

二、DeepSeek等等主流AI抓手助力事务提效

• 1. DeepSeek：推理拆解、推演判断、方案规划、深度拆解

• 2. 文心一言：创意激发和文案精进、会议和日程管控、研习和本领拉升

• 3. 讯飞星火：办公自动化、买方服务、业界定制化服务

• 4. 通义千问：智能客服和咨询、内容创作和编辑、资料拆解和决策支持

• 5. 豆包：资讯检索和拆解、文档处理和协同、学识问答和研习

1.

实操上手：体验DeepSeek抓手在职场事务中的运用

三．机器智能提示词

• 1.DeepSeek提示词/指令示范

• 2.DeepSeek写作创作：提示词编写

• 3.DeepSeek提示词/指令5

• 4.DeepSeek提示词采用的五个境界

• 5..简易提示公式Deepseek六个公式

1.

实操上手：体验DeepSeek提示词在职场事务中的运用

2.

四：AI高效领导力初体验：

3. 1.AI时代领导力变革

4. 2.AI技艺基础和运用情境

5. 3.资料驱动型领 导 者的特质和本领

6. 4.AI和领导力融合的挑战和化解打法

7.

AI和领导力融合的未来展望实操上手:对某电商公司未来半年的销售额开展拆解和预测

8.

一、AI管控情境一:管人者的时间效率管控

• 1.AI支援处理文字类型的事务，写材料、做PPT等等

• 2.AI支援做好队伍会议的安排和管控，会前-中-后准备

• 3.AI支援管人者输出研习成长、时间规划等等规划

1.

二、AI管控情境二:管人者的事务差事管控

• 1.AI理清事务差事标的

• 2.AI拆解差事的重难点

• 3.AI提出破解难题打法

• 4.AI给出复盘改进方式

一、

AI管控情境三:管人者的赋能培育和招聘管控

1.

管人者的赋能培育

• 1.输入岗位的ASK准则

• 2.匹配培育带练的内容

• 3.检验赋能的成效怎样

• 实例:具体岗位的培育带练规划

招聘配置，设好准则精准选人

• 1.AI助力招聘的五个要害环节:筛选、测评、匹配等等

• 2.多渠道智能招聘广告精进和拆解

• 3.招聘中的Al面试招数和视频拆解

• 4.AI自动化英才推荐和岗位匹配

1.

一、

AI管控情境四:管人者的绩效反馈管控

1.

绩效反馈

• 1.明晰不同的部属和表现

• 2.针对10种不同部属生成智能话术

• 3.绩效管控方案的精进和改良

• 输出:不同类型的部属怎样开展反馈、面谈的话术

绩效追踪，交流有效的道和术

• 1.AI怎样辅助绩效反馈和员工成长路径规划

• 2.AI驱动的情绪识别和深度交流打法

• 3.利用A1反思和改进绩效的闭环管控

• 4.资料化绩效追踪模型:从标的到结果操练:和AI携手，写新年指引-个人年度复盘，再做

1.

操练:一次深度复盘收束和未来规划

2.

3.

五、AI管控情境五:管人者的员工激励管控

• 1.激励的核心问题明晰

• 2.挖掘激励的方式

• 3.筛选出匹配的激励内容实例:基于GRAPE模型的非物质激励方式思索

1.

六、AI管控情境六

：

赋能队伍管控和英才演进

• 1.AI赋能队伍协同

• 2.AI在英才管控中的运用

• 3.AI赋能队伍管控和英才演进的未来趋势

• 4.AI赋能队伍管控和英才演进的实践实例

1.

AI赋能队伍管控和英才演进的收束和展望实操上手:为某科技公司研发经理岗位开展英才画像和个性化演进规划拟定

2.

七、AI管控情境七：高情商交流

• AI在交流和影响力中的价值

• 2.AI技艺在交流中的运用情境

• 3.AI驱动的领导力拉升打法

• 4.AI技艺的未来展望

• 5.收束和展望

1.

实操上手:物流公司2025年度方略规划的报告

2.

八．AI管控情境八：助力组织变革和公司信念

3.

助力组织变革和革新信念

• 1.AI驱动的组织敏捷性

• 2.AI激发革新信念

• 3.AI在组织变革和革新信念中的挑战

• 4.AI在组织变革和革新信念中的未来演进趋势

• 5.收束和展望

1.

实操上手:某工程建设公司供给链精进和隐患管控

公司信念，员工关怀和谐昂扬

• 1.使命、远景、价值观具体运用情境

• 2.公司信念的内容可视化和传播故事化

• 3.虚拟助手怎样破解员工关怀诉求

• 4.AI促成信念活动的策划和执行

操练:和AI携手，让它帮你做一个端午节，市场部，往细里说，北京二日游玩的团建方案

九．AI管控情境九：英才培育，万千英才方略落地

• 1.AI在培训诉求拆解中的智能化运用

• 2.主力盘查和动态资料库的构筑

• 3.培训方案拟定:实例库和研习规划的结合

• 4.智能内容更新和虚拟助教功能拓展

操练:和AI携手，让它做一份HRD的年度收束和规划的PPT

1.

十．AI管控情境十：伦理和责任型领导力

1.AI运用的伦理挑战

2.构筑负责任的AI领导力

3.责任型领导力的实践路径

4.责任型领导力的实例拆解

5.责任型领导力的未来展望

2.

实操上手:AI伦理教育和培训内容开发

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