高层管理者(经营决策层) 企事业单位领导干部 可定制大纲

赢在战略:不确定环境下四渡赤水的战略领导智慧

四渡赤水,是毛泽东在方略思想和领导艺术上的以少胜多、以弱胜强、赢得方略主动的领导大智慧经典,是党和红军坚守理想信念,运行层面,坚持独立自主、实事求是,发扬方略主动精神的光辉典范,换个角度看,也是红军用生命和鲜血铭刻在巴山蜀水中的伟大长征精神的不朽印记。在世界百年未有之大变局加速演进,执行层面,新一轮科技革命和业界革命纵深演进,中国式现代化建设面临方略机遇和隐患挑战之际,研习研究赢得方略主动的四渡赤…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
晏贵年
课程编号
PX-T11402
赢在战略:不确定环境下四渡赤水的战略领导智慧
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课程背景

四渡赤水,是毛泽东在方略思想和领导艺术上的以少胜多、以弱胜强、赢得方略主动的领导大智慧经典,是党和红军坚守理想信念,运行层面,坚持独立自主、实事求是,发扬方略主动精神的光辉典范,换个角度看,也是红军用生命和鲜血铭刻在巴山蜀水中的伟大长征精神的不朽印记。在世界百年未有之大变局加速演进,执行层面,新一轮科技革命和业界革命纵深演进,中国式现代化建设面临方略机遇和隐患挑战之际,研习研究赢得方略主动的四渡赤水领导大智慧经典,对于我们坚持笃定自立、守正革新,敢于斗争、善于斗争,弘扬伟大的长征精神,把握历史主动性,周全推进中国式现代化,具备世界观和办法论式的方略领导启示。

课程收益

1、 弄懂四渡赤水前红军方略大转移面临的困难和挑战,构筑化解当今百年未有之大变局的挑战的信心和勇气;

2、 从四渡赤水的“走”和“打”的辩证思路中,研习并把握以弱胜强的方略法则;

3、 怎样用确定的方略愿景来化解四渡赤水进程中各种不确定因素的干扰和影响;

4、 研习在弱势并且不确定的环境下怎样因势利导,掌握方略主动权,达成方略标的。

课程大纲

1、

来由:四渡赤水前红军面临的方略环境和困难挑战

1、 五次反围剿和红军方略大转移

2、 方略转移进程中红军面临哪些困难和挑战

3、

头脑风暴:今天我们组织演进面临哪些困难和挑战

1、

法则:化被动为主动的四渡赤水的成功方略法则

1、 四渡赤水的方略和战术;

2、 四渡赤水的方略法则;

3、 头脑风暴:从四渡赤水方略战术看我们演进方略

1、

践行:怎样在不确定环境中炼就高超的方略领导智慧

1、 方略修炼:要战胜敌人,先强大自己

扎西会议和部队整编

2、 方略定力:初心使命和方略标的的坚守

3、 方略主动:

把握方略主动的决策灵魂:独立自主,实事求是

抢占方略主动的时势先机:创造机会,主动求变

4、 赢在方略:今天我们应该怎样践行组织演进的方略?

老师简介

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博闻智咨询|晏贵年老师

适合谁听

企事业单位领导干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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