课程背景
新生代员工学识型员工怎样在迅速变化和演进的时代，拉升个人价值以及个人对于组织的价值，既是
当前公司管人者面临的最大挑战，同时，也是广大新生代员工能够立足职场、演进并达成自我价值的要害。
执行本领的五项修炼培训课程营旨在全方位炼就队伍员工的执行本领，从而拉升队伍的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念和行为；用交流的方式带出正确的执行心态和执行本领。
执行本领培训课程支援公司借助投资心态，梳理公司的信念；借助投资整个队伍来达成队伍执行本领的拉升，从而达成队伍业绩的拉升；练就一批具备结果思路和买方价值导向于一体的出色英才。
课程收益
本课结合晏老师多年的公司信念以及组织行为学的研究结晶以及事务心得，针对当前公司新生代员工管控的痛点和难点，从执行本领的要害要素入手来展开执行本领拉升的五项修炼，让您在研习、探讨和上手的基础之上，掌握数智化时代执行本领拉升的核心理念、路径和办法。
课程大纲
模块一：执行本领的“真面目”
1、 头脑风暴：
为何认认真真做事，却总是得不到领导的认可？
为何大家都很忙，却不出事务业绩？
2、 认识执行本领、个人执行本领和队伍执行本领
1. 解密执行本领：
1) 执行本领构成包括：事务本领、事务意愿和事务结果三大要素；
2) 事务意愿的三个层次：我要做、要我做、我不做；
3) 碰头：新生代员工执行本领密码：怎样将“要我做”变成“我要做”？
模块二、执行本领的五项修炼
1、 执行本领五项修炼一：专精本领和事务心得拉升
专精本领和事务心得拉升的五个办法
2、 执行本领五项修炼二：交流和表述本领修炼
交流和表述本领修炼的三要素；
同理心聆听和“核心要素”表述。
3、 执行本领五项修炼三：标的分解和规划拟定本领
怎样定义标的：标的定义的五要素；
标的分解和责任明晰；
碰头：怎样拟定事务规划？
规划拟定的五步法；
规划执行、规划将控、规划查验和PDCA事务循环。
4、 执行本领修炼四：自主意识和责任承担本领
碰头：你为何会习惯性逃避责任？
找出归因恐惧和责任逃避的操纵者；
怎样成为一个无条件责任承担者？
5、 执行本领五项修炼五：内在驱动和困难承受本领
外在驱动VS内在驱动。
内在驱动必须满足的三大条件；
个人使命愿景和组织使命愿景的融合；
实例碰头：怎样在特殊情况下赢得领导信任？
模块三、执行本领拉升共创工作坊
1、 4F学识点回顾
2、 小组共创：
1）执行本领五项修炼在项目执行中的障碍因素；
2）执行本领五项修炼在项目执行中的助推因素；
3）找出障碍因素和助推因素中的核心要素和要害行动；
3、 拟定个人在执行本领五项修炼上的拉升规划和行动方案。
4、 结晶分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
企事业单位基层管人者和员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。