课程背景
倘若中国不能够诞生一批真正意义上的公司家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，实操中，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。故而，我们比任何时候都关注中国公司家的特质、公司家成长的环境、公司家的心路历程。
公司家精神是公司家领导力的根基，是引领公司从苦难走向辉煌的灯塔，是公司信念的核心构成。
德鲁克的解释是美国的持续繁荣并非简单地源于市场经济或者管控型经济，根本原因是公司家经济。德鲁克认为，公司家的出现是真正令人鼓舞的、意义深远的经过，是美国持续繁荣的根本原因。
课程收益
1、 认知当前转型变革期公司家面临的环境；
2、 知晓古今中外一些出色公司家的成功心得和失败教训；
3、 对领导科学理论有基本的认识。
4、 引发对领导观念和领导意识的思索，反思自己作为公司领 导 者的不足；
5、 在“优术，变化、悟道、取势”方面有切实的拉升。
1.
【课程对象】
中高层管人人员，公司负责人，总裁
2.
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
课程大纲
1.
当代公司家精神：
• 2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯
• 2017年中国政府发布《关于营造公司家健康成长环境，弘扬出色公司家精神，更好发挥公司家作用的意见》
• 2019年美国 “商业圆桌会议”和《公司宗旨宣言书》
1.
西方经典理论对于公司家的描述和解释
• 坎蒂隆（Cantillon，往细里说，1755）在《商业性质概论》书中对公司家界定；
• 亚当·斯密对公司家历史演进轨迹的认识和局限；
• 萨伊的四要素理论拆解以及其对公司家使命的探讨和升华
• 熊彼特关于公司家的理论表述以及对今天中国公司家的启示
• 彼得·德鲁克关于公司家的思想看法
1.
何为公司家精神？为何精神具备极大的能动性？
实例一：沃尔玛创始人山姆•沃顿（Sam Walton）的公司家精神
实例二：任正非的专精、执著、敬业、极 致的公司家精神和危机意识
2.
基督教文明和西方公司家精神的演进以及演变
• 贵族身份的附庸：被蒙蔽的公司家和公司家精神；
• 加尔文的宗教改革为公司家精神正名；
• 英国的“绅士-公司家精神”信念和工业革命；
• 新教徒精神和美国公司家精神；
• “为上帝打工”西方公司家精神的困惑和出路；
1.
儒释道合一中国传统信念浸润下中国公司家精神的变化演进
• 商朝和商人的萌芽；
• 春秋战国时期公司家精神；
• 重农抑商的农业伦理精神；
• 宋朝以来商品经济演进和“士魂商才”精神重构；
• 中国进现代化进程中的公司家精神演变：
• 洋务运动以来的“家国同构的救亡图存”精神。
• 改革开放以来“敢为天下先的研习精神和革新精神”。（闯荡无人区的任正非）
• “道法自然”的万物共生精神（构筑人类和生态命运共同体）；
1.
1、
尊道贵德：忠于初心使命和理想信仰；
2，
柔弱胜刚强：居众人之所恶，形成百谷之 王的影响和改变本领；
3、
止于至善：管行动、管欲望，管行为边界、做减法。
4、
打破边界：成就他人，成就自己；
5、
功成身退：三不打法（不推卸责任、不贪财、不居功）
6、
天地不仁：保持君子和小人的平衡、能人和庸人的平衡、亲人和仇人的平衡
7、
自我修炼的精神尺度：压力考验、信念拉升、修炼静气正念；
8、
万物共生：构筑生态“类”生命共同体。
1.
1.
选人招数：能岗匹配
2.
察人打法：《庄子》八观
3.
诉求和人性：用人打法：
4.
用人的基本模型：关联资源，胜任素质、激励特征
5.
四种领导风格：放权、激发、命令、传授。
6.
做赋能型教练和拉拉队长
7.
练就接班人
8.
管控深处是哲学，执行背后是信念
9.
队伍管控的法宝和支柱（制度和流程）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。