课程背景
基于著名大脑6秒时差反应,学会自觉觉察并抽离情绪和压力对事务的过度纠缠,周全拉升职场拉升职场绩效和自我价值感,以达成所有个人和公司长期共生和共赢的目的。
课程的重点在
:1)体验并懂得何为一分钟减压 2)懂得情绪、压力的意义以及其和情商、心态的关联,学会理性地和情绪压力共舞,3)掌握3至5种以上一分钟减压和一分钟情绪调适的招数、办法以及背后的推演,快乐自在每一天。
课程收益
1.
掌握减压的概念、原理以及意义;
2.
认清泛压力时代,压力对人的贡献和摧残;
3.
掌握压力和情绪、情商、心态以及事务绩效的关系;
4.
掌握3-5种以上一分钟减压招数以及一分钟情绪调节招数;
5.
学会主动、理性地经营事务中的压力和冲突,高效事务,快乐生活
课程大纲
课前热身:一分钟多长?一分钟减压为何?30分钟
1、 提问:一分钟是长?还是短?
2, 体验1:用一分钟自我引见自己;规则:超过一分钟自动下台;不足则站满一分钟。
体验2: 2个一组,体验背对背,背人;规则:倘若有一方不舒服,就放下
3、 分享:活动体验?一分钟减压,换个角度看,可能吗?
结论:学会《一分钟减压》,要害:理·通+情·通+修炼
单元一 泛压力时代的压力科普 60’
1,
压力是个什么东西?
1.1、 提问:事务、家庭的压力?你的压力?我的压力
1.2、 资料:中国压力大国
1.3、 分享:你常用的减压办法是?
1.4、 压力的文献:压力一词,往细里说,兴起于上世纪70年代
1、
压力的概念以及其和事务生活的关系
2.1、示范:压力的物理学和心理学概念
2.2、举例:压力的三要素以及其对人身心的影响
2.3,著名的压力定律:耶基斯·多德森定律
3、泛压力环境下,运行层面,对人身心的伤害
3.1、实例:泛压力化是个什么概念(感受)
3.2、资料:泛压力对个人的身心伤害
3.3,体验:冲动是魔鬼:伤人伤己,误人误事
单元二 压力和情绪、情商、心态的关系75’
1、
压力和情绪的关系
1.1、活动:
情绪是压力的外在表现
1.2、实例:压力是情绪的导火索·实例
1.3、科普:杏仁核和人的“三脑”
1.4,分享:海马体是情绪的源头·海马体故事
2、
压力和情商修炼
2.1,活动:
压力是对个人情商最好的检验
2.2、科普:情商概念以及情绪模型
2.3、操练:情绪四象限以及其生命能量转换
2.4、实例:高压下的人际冲突和情商修炼
3、
压力和职场心态管控
3.1、活动: 瞒着爹
3.2、实例:心态,做得到的心态,具体来看,是压力和情商修炼的最高境界
3.3、训练:职场最简压力和心态管控招数
3.4,口号:越折腾,越主动,越精彩
单元三 一分钟减压原理和技120’
1,
一分钟减压的概念
1.1、活动:
当下感知,实操中,当下释放
1.2、概念:身体感知、心理感受、思路感知
1.3、澄清:压力和念头、压力和情绪表述
1.4,分享:过度压力,突发压力、压力不足
2、
一分钟减压的原理
2.1、实例:冲动是魔鬼4·17经过
2.2、科普:美国6秒情商和6秒情商机构
2.3、原理:6秒时差和8万倍理论
2.4、实例:“冲动是魔鬼经过”的解药是:一分钟减压
3、
一分钟减压的招数、体验和训练
3.1、深呼吸法
- 招数:丹田呼吸法
- 原理:交感神经和副交感神经
- 训练:(略)
- 运用:突发紧急,考试焦虑、一时冲动;失眠、焦虑……
3.2、呐喊法
- 招数:用有声语言表述感受
- 原理:在混乱中,在实际应用里,边释放边澄清
- 训练:(略)
- 运用:人际冲突,敢怒不敢言;事发突然,焦虑难耐
3.3、惊涛拍岸法
- 招数:用激烈的肢体动作,释放焦虑
- 原理:用消耗负面能量,来达成身轻心清
- 训练:(略)
- 运用:格外兴奋,或者格外疲劳不堪时,或者人际冲突理服心不服时
3.4、一念反转法
- 招数:自我180度或者360度叫板
- 原理:自我棒喝
- 训练:(略)
- 运用:一念执着,并且痛苦不堪时
3.5、榜样法
- 招数:用语言的方式,或者用榜样人物的管用动作,达成一念减压
- 原理:用榜样的思路或者行为模式,来代替自己的焦虑和愤怒
- 训练:(略)
- 运用:选项性困难或者障碍时
3.6、香纳法
- 招数:用物理或者语言的方式,落地时,在实际应用里,直接达成减压
- 原理:香纳的物理特性;语言:直接“正面,实操中,接纳”
- 训练:(略)
- 运用:和最亲近的人有冲突时并且不得不妥协时;和最有利益关系并且不得不妥协时
3.7,冥想法
3.8、观呼吸法
3.9、金鸡独立法
3.10,运行层面,自师法
单元四 一分钟减压的日常修炼30’
1. 读万卷书·书单
2. 行万里路·清单
3. 交万人友·朋友圈
4. 名师指路·名师的定义
5. 每天止言止行10分钟
六 课程回顾和分享10’略
课程讲授:晏贵年 副教授
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
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