课程背景
2026年，国家“两会”进一步提出“拉升国有资本配置效率”“促成存量资产盘活”“加快城市更新”“扩大服务消费”“促成现代服务业高质量演进”等等要害方向。在高质量演进和存量经济时代来由下，国有公司资产经营模式正面临系统性重构。
当前，大量国企在社区商业，闲置物业、老旧资产、园区配套以及低效商业空间等等领域，普遍存在资产利用率不高、招商困难、经营粗放、收益偏低以及营运协同不足等等现实问题。传统“重建设、轻经营”的模式，从实践看，已难以满足新时代国有资产保值增值和市场化营运的要求。
和此同时，随着数字经济、消费升级和业界结构调整持续深化，国企资产经营已不再是单纯的物业出租问题，而是涉及业界导入、商业定位、营运管控、服务体验、品牌建设、数智化管控和隐患防控的系统工程。未来，真正具备竞争力的国企资产经营架构，将更为注重“业界协同、精准招商、精细营运、长期价值”四位一体的经营本领建设。
本课立足2026年国家政策导向和国资改革趋势，围绕资产盘活、社区商业招商、营运增效、数智化管控和隐患防控等等核心内容，借助典型实例拆解和实战办法提炼，支援参训者构筑新时代资产经营思路，周全拉升国有资产营运和价值创造本领。
课程收益
1. 构筑新时代国企资产经营和价值增长思路。
2. 掌握低效资产盘活和招商营运办法。
3. 拉升社区商业定位和业态规划本领。
4. 强化资产经营中的隐患防控和合规意识。
5. 拉升国有资产营运效率和长期增值本领。
课程大纲
模块一
模块主题
“为何大量国有资产‘看起来很多’，却始终难以形成真正收益？”
研习标的
构筑新时代国企资产经营和价值创造认知架构。
研习要害点
1. 国资改革趋势
2. 存量资产经营推演
3. 价值营运架构
研习内容
1. 2026国资改革和资产盘活政策方向
2. 从“资产管控”到“资产经营”升级
3. 国企资产经营核心考核推演
4. 存量时代资产价值重构趋势
5. 国企和市场化经营模式差异
实例
某市属国企资产经营转型实例。
课堂操练
拆解本单位资产经营核心难点。
模块二
模块主题
“低效、闲置、零散资产，怎样真正达成系统性盘活？”
研习标的
掌握国企存量资产分类盘活和价值拉升路径。
研习要害点
1. 资产分类制度
2. 盘活模式规划
3. 增值路径规划
研习内容
1. 资产摸排和分类办法
2. 闲置资产盘活优先级判断
3. 微改造和功能升级模式
4. 联营、托管和携手经营模式
5. 社区商业资产增值路径规划
实例
某老旧社区商业盘活实例。
课堂操练
拟定本单位资产分类盘活方案。
模块三
模块主题
“为何很多社区商业招商困难、空置率高、业态失衡？”
研习标的
拉升社区商业精准招商和业态规划本领。
研习要害点
1. 社区商业定位
2. 精准招商架构
3. 商户结构精进
研习内容
1. 社区商业定位推演
2. 民生属性和商业价值平衡
3. 招商渠道和买方筛选制度
4. 租金架构和招商谈判打法
5. 空置去化和商户精进制度
实例
某社区商业招商精进实例。
课堂操练
规划社区商业业态组合方案。
模块四
模块主题
“国企资产经营中，最容易被忽视的隐患到底为何？”
研习标的
构筑资产经营全进程隐患防控架构。
研习要害点
1. 合规经营制度
2. 廉政隐患将控
3. 招商合同风控
研习内容
1. 国企资产经营合规要求
2. 审计巡查重点问题拆解
3. 招商合同核心隐患条款
4. 财务和经营隐患识别制度
5. 廉政隐患防控架构建设
实例
某国企资产经营隐患经过复盘实例。
课堂操练
识别资产经营中的主要隐患点。
模块五
模块主题
“新时代国企资产经营，怎样达成长期稳定增长？”
研习标的
构筑国企资产全生命周期经营架构。
研习要害点
1. 长期经营本领
2. 数智化营运架构
3. 协同管将控度
研习内容
1. 资产全生命周期经营推演
2. 数智化资产管控趋势
3. 资料驱动经营决策制度
4. 招商、营运、服务协同架构
5. 新时代国企资产经营本领模型
实例
某国企数智化资产经营升级实例。
课堂操练
拟定本单位资产经营拉升重点方向。
课程收束和预期结晶
新时代国企资产经营，正在从传统物业管控阶段迈向价值经营和业界营运阶段。未来竞争的核心，不再只是资产规模，而是资产营运本领、招商本领、服务本领和持续增值本领。
本课围绕2026年国资改革和资产经营新趋势，系统拆解国企资产盘活、招商营运和经营增效的要害推演，支援参训者构筑现代资产经营思路，拉升招商营运和隐患防控本领，促成国有资产达成长期、稳定、可持续的价值增长。
课程结束后，参训者预计将达成以下结晶：
1. 构筑资产经营和价值增长系统认知。
2. 拉升低效资产盘活和招商营运本领。
3. 强化社区商业定位和业态规划本领。
4. 拉升资产经营隐患防控水平。
5. 促成国企资产经营向专精化、数智化、精细化方向升级。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
1. 国企资产经营管人人员。2. 社区商业和园区营运负责人。3. 招商营运以及经营管控干部。4. 城市更新和存量资产相关管人人员。5. 国企物业、商业以及服务板块负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。