课程背景
倘若公司在经营中完全忽视ESG（环境、社会和治理）可持续演进，将会面临一系列严重的不利后果。首先，法律和监管隐患是首当其冲的问题。许多国家和地区已经拟定了严格的环保和社会责任法规，公司倘若不遵守这些法规，可能会遭遇巨额罚款、诉讼，甚至被迫关停。另外，忽视ESG还会导致声誉受损，公司在消费者和公众中的样貌将大打折扣，进而影响市场份额和品牌忠诚度。
在资本市场上，就一线经验说，投资者越来越重视公司的ESG表现，忽视ESG的公司可能会失去投资者的信任，导致融资困难和资本成本上升。和此同时，公司的市场竞争力也会因不重视ESG而下降，由于消费者和携手伙伴更倾向于选项有社会责任感的公司。这种忽视还会影响到员工的士气和公司的招聘本领，难以勾住到高素质英才，从而削弱公司的革新本领和长远演进潜力。公司的长期财务表现也可能受到负面影响，缺乏ESG方略的公司一般更容易在市场波动和经济危机中受到重创。另外，忽视环境和社会责任还可能导致供给链隐患和社会环境问题，进一步影响公司的营运和生存。故而，研习此课程，针对领会和实践ESG对于公司的可持续演进举足轻重。
课程收益
1. 达成总体领会： 深刻领会ESG理念，学会将其融入公司方略，促成可持续演进
2. 达成对ESG报告的正确拆解和解读：掌握ESG报告核心要素，拉升拆解和实践本领
3. 助推ESG对品牌和营销的助力：拉升品牌管控和营销思路，强化市场竞争力
4. 隐患管控意识拉升：学会识别ESG隐患，并拟定有效的管控打法
5. 助力方略拟定：掌握拟定ESG方略蓝图的本领，确保长期可持续演进
课程大纲
导入实例：Volkswagen（大众汽车）“柴油门”丑闻经过
学识点：深刻认知ESG架构的意义
1) 为何促成了公司向ESG的转变？为何ESG现在成为公司生存的要害？
2) 要害概念/理论: ESG简介
3) 三重底线（TBL）理论（要则）
实例拆解: 联合利华怎样将ESG融入其商业模式，实操中，并对品牌声誉和财务表现产生了怎样的影响。
参训者碰头: ESG是趋势还是长期的商业打法？
1) 什么样的ESG报告更具勾住力？怎样将报告内容转化为可执行的公司打法？
2) 要害概念/理论: ESG报告准则（GRI、SASB）
3) 实质性评核
实例拆解: 拆解知名公司的ESG报告，探讨怎样将实践和公开承诺相结合
参训者碰头: 不同业界怎样在报告中优先考虑不同的ESG要素
课堂实践：规划你所在公司的ESG 要素
1) 可持续性是否真的能够成为竞争优势？还是只是一个成本中心？
2) 要害概念/理论: 波特的五力拆解，持续竞争优势理论
实例拆解: 特斯拉怎样借助将可持续性作为核心商业要则来主导电动汽车市场
参训者碰头: 伪装环保行为（绿洗）是否会影响公司宣称可持续性为竞争优势的可信度？
1) 怎样有效衡量ESG表现？
2) 在资料收集进程中，公司面临的挑战为何？
3) ESG指标，要害绩效指标（KPIs），资料透明度
实例拆解: 星巴克怎样借助特定KPI追踪其ESG标的以及其在报告准确性方面所面临的挑战
参训者活动: 小组携手规划一个虚拟公司的简单ESG绩效仪表板
1) 公司怎样在ESG方略中平衡不同利益相关者的诉求？
2) 利益相关者理论，共享价值
实例拆解: 英国石油公司（BP）在深水地平线漏油经过后怎样回应利益相关者的压力，以及其后续的ESG举措
参训者碰头: 公司在其ESG努力中，是否能真正平衡满足所有利益相关者的诉求？
1) 投资者在ESG驱动型公司中寻找什么？公司怎样勾住可持续投资？
2) 绿色金融
3) ESG投资
4) 影响力投资
实例拆解: 贝莱德怎样推行ESG投资，并对市场产生了怎样的影响
参训者碰头: ESG投资是泡沫还是金融的未来？
1) ESG怎样影响公司的品牌管控和营销思路
2) 公司怎样利用ESG开展品牌升级和营销革新
3) 品牌管控理论
4) 营销4P到4C的转变
5) ESG驱动的品牌定位
实例拆解: 迪士尼怎样借助ESG拉升品牌价值，并在市场营销中创造差异化竞争优势。
参训者碰头: 未来的品牌管控将怎样进一步融合ESG理念？
1) ESG有哪些新兴趋势？
2) 公司怎样从单纯的合规走向革新？
3) ESG革新，可持续演进未来趋势
实例拆解: 谷歌怎样迈向零碳公司，并借助革新方式达成这一标的
参训者碰头: 预测下一个ESG的要害趋势，公司应怎样为此做好准备？
收束章节: “ESG的未来：怎样为可持续演进炼就坚实基础？”
面向未来，公司怎样在迅速变化的环境中持续增强其ESG本领，并为可持续演进奠定坚实基础
参训者活动: 策划未来五年公司ESG方略蓝图，涵盖要害步骤、挑战以及革新机遇
反思: 参训者回顾课程内容，分享将所学的ESG理论和实践运用于实践中的规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
公司总裁（总经理）、中高层管人者、公司方略规划总监、公司社会责任专员、ESG总监、品牌总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。