课程背景
1. 在以高质量演进为核心差事的新时代来由下，国家对国有公司格外是建筑类央企提出了更高的方略定位和演进要求。从“建好”到“管好、营运好”，从“项目思路”到“资产思路”，从“施工导向”到“营运导向”，建筑央企正迈向一个以
综合营运本领为核心竞争力
的新阶段。
2. “十四五”规划，《国务院关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点的指导意见》《新型城镇化方略规划》《乡村振兴方略纲要》以及“双碳”标的等等国家重大政策文件，具体来看，释放出鲜明的信号：基础设施不再只是投资和建设的终点，而是营运管控、价值释放和资本变现的新起点。营运已成为连接政府诉求、业界落地和资本增值的要害通道。
3. 对于中建四局投资公司而言，营运不仅是延伸业界链条、增强项目全生命周期收益的手段，更是深化“投建运一体化”本领、达成从“建项目”到“建业界”的核心跳跃。本课将系统拆解公路、文旅、现代农业、城市空间四大营运方向的方略价值和实践推演，借助实例解构、制度拆解、政策对接和组织本领建设，支援投资公司干部员工掌握适应新时代的营运方略思路和实践路径。
4.
课程最终标的，是赋能建筑央企营运业务从“项目承载”走向“平台赋能”，执行层面，从“传统增长”走向“价值创造”，构筑新时代下的央企营运新格局。
课程收益
1. 领会国家宏观方略和央企改革对营运业务的深层促成推演；
2. 掌握投建运一体化视角下，四大业务领域的营运模式和商业推演；
3. 构筑以“资产营运+政策导向+资本运作”为核心的项目策划本领；
4. 拉升项目全生命周期营运视角和价值评核、风控本领；
5. 增强组织营运制度、政企协同和多元携手本领。
【课程特色】
1.
政策导向为核心
：紧扣“十四五”，REITs、双碳、乡村振兴等等政策，洞察未来趋势；
2.
业界融合为重点
：系统串联“公路+服务区”“文旅+消费IP”“农业+康养”“城市+存量盘活”；
3.
实例驱动为方式
：剖析央企和地方代表项目，贴近落地实践；
4.
制度建设为支撑
：围绕组织、资金、携手制度系统搭建营运闭环；
5.
转型视角为引领
：从“工程交付”走向“价值营运”的方略思路训练。
6.
课程大纲
模块一：为何“营运”成了央企方略制高点？
主题： 从施工公司到城市营运商，国企为何必须转型？
研习标的：
领会营运方略崛起背后的国家意志和业界演化。
要害点：
- 国家方略：营运价值嵌入城市治理；
- 公司推演：从工程承包到资产管控；
- 市场诉求：投资稳定性和长期回报制度。
启发点：
- “建设+营运”才是完整项目闭环；
- 政府正在“花钱买服务”，运行层面，央企要提供“全周期价值”；
- 从短期利润到长期资产管控是必然路径。
研习内容：
-“十四五”政策架构解读；
- 营运型国企的政策优势和定位；
- 投建运模式和政府采购趋势；
- 央企营运转型路径图；
- 业界内领 先实践：中交、华润、城投平台实例。
13.
课堂操练：
小组研讨“本公司哪些项目可营运延伸？”并初步构想商业模型。
模块二：四大业务怎样炼就营运闭环？
主题： 公路、文旅、农业、城市更新——怎么各出营运奇兵？
研习标的：
掌握四大核心营运业务的要害路径和实践模型。
要害点：
- 不同资产类型对应不同营运模式；
- 商业推演和政策资源差异显著；
- 投资—建设—营运需同步策划。
启发点：
- 公路不是通车结束，而是服务区、营运区才是盈利点；
- 文旅不能靠门票，要靠IP、情境和链条；
- 城市更新背后是资产盘活和资本整合。
研习内容：
- 公路+服务区+资产证券化。
- 文旅融合+夜游经济+消费情境；
- 农业+田园综合体+康养融合；
- 城市空间盘活+营运资产包构筑；
课堂操练：
每组选一方向，构筑一个从投建到营运的项目闭环路径图。
模块三：政策红利怎样变成项目机会？
主题： 政策这么多，到底哪些值得你出手？
研习标的：
拉升从政策到项目的洞察和响应本领。
要害点
：
- REITs、专项债、PPP等等政策变动及时掌握；
- 各地政策差异化化解打法；
- 政策推演到商业推演的转换路径。
启发点：
- 政策导向即市场机会。
- “拿地”不如“拿政策”；
- 做政府的携手者，而非供应商。
研习内容：
- 当前主流营运政策架构解读；
- 怎样捕捉政府诉求和预算偏好；
- 政策+项目的“嵌套式包装”办法；
- 项目建议书的政策型撰写打法；
- 成功心得拆解：某市乡村营运项目全链条转化。
课堂操练：
选一个实际政策，构想其背后的可行营运项目。
模块四：资产推演怎样重构项目认知？
主题： 项目不是花钱干完，换个角度看，而是资产“种出来”的吗？
研习标的：
构筑项目资产化管控和营运前置的认知。
要害点：
- 资产型思路对接REITs路径；
- 项目投建评核指标转变；
- 资产沉淀和现金流构筑推演。
启发点：
- 长期收益靠资产管控，不靠项目结算；
- 能被量化，证券化的才是优质资产。
- “项目评价”必须嵌入“资产视角”。
研习内容：
- 资产营运四要素：收益-隐患-周期-退出；
- 公共资产怎样变现；
- 投后营运KPI规划；
- 资产打包和证券化路径；
实例：
某营运资产REITs发行全进程。
课堂操练：
还原对某投资项目开展资产视角重估。
模块五：组织制度怎样适配营运型演进？
主题： 投建运一体化，组织凭什么支撑得住？
研习标的：
领会营运型组织架构的必要制度和定位配置。
要害点：
- 投、建、运、管联动架构；
- 组织分权、流程再造；
- 激励制度和隐患管控协同。
启发点：
- 没有组织支撑，运行层面，再好想法也落地难；
- SPV不是形式，而是隐患和利润切割单元；
- 平台化和事业部制要结合。
研习内容：
- 组织本领构筑推演；
- 职能+项目型队伍共存模型；
- 激励和考核制度规划；
- 平台公司和专项子公司的分工；
携手制度：
混改、合资和投后管控。
课堂操练：
每组构筑一个典型营运项目的组织架构图和核心流程图。
模块六：迈向价值创造的央企营运之路
主题： 国企的营运未来，是“站在资产上”看世界吗？
研习标的：
汇总方略路径，明晰未来可执行行动图谱。
要害点：
- 国企价值创造的转型推演；
- 高质量演进下的新盈利模式。
- 从“项目驱动”到“平台经营”。
启发点：
- 每一个项目都是未来平台的一部分。
- 央企要做国策落地的“营运型抓手”；
- 真正可持续的公司是“资产型公司”。
研习内容：
- 中建系统内的典型营运升级实例。
- 价值创造四象限模型（资源/平台/收益/协同）；
- 投资公司的演进路径选项建议；
- 政府、资本、业界三者融合打法；
- 未来三年行动路线图规划。
课堂操练：
每位参训者填写“我的营运赋能图谱”，明晰研习结晶转化路径。
课程收束
本课借助六大模块，从宏观方略、四大营运业务、政策机遇、资产推演、组织制度到价值路径，周全重构投资公司对“营运”的方略认知。它不仅是业务培训，更是一次方略启发。它锁住建筑央企从施工走向价值创造的路径，以营运为杠杆，撬动公司未来演进的多元情境和无限可能。课程旨在支援投资公司达成“从建造者到经营者，运行层面，从资源消耗型向价值驱动型”的根本转型，真正迈入“央企营运新时代”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
7. - 投资公司方略演进部、营运管控部、项目策划部中高层干部、8. - 子公司转型演进主管以及核心业务人员、9. - 拟承担新型投资营运项目的储备管控干部、10. - 财务。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。