课程背景
忽视“双碳”方略下的公司品牌营销之道，将导致公司面临多方面的挑战和隐患。首先，随着全球环保意识的崛起，未能
采纳“双碳”方略的公司
可能在消费者和投资者心中失去信任，导致品牌样貌受损。这样的公司将难以和市场上那些致力于可持续演进的竞争对手抗衡，尤其是在越来越多的消费者选项支持环保品牌的来由下。同时，政府对碳排放的监管日益严格，不符合环保要求的公司可能面临法律隐患和更高的营运成本，甚至可能被市场淘汰。另外，随着
金融机构和投资者对ESG（环境、社会、公司治理）
准则的重视，未能
适应“双碳”方略
的公司将难以获得融资支持，并可能失去要害的投资者。
忽视“双碳”方略会对公司的长期演进产生深远影响。公司将错失绿色技艺和货品革新的机会，导致竞争力下降。另外，供给链的上下游公司逐渐推行“双碳”方略，倘若不跟上这一趋势，可能面临供给链中断的隐患。公司信念和员工忠诚度也可能因缺乏环保承诺而受损，格外是在当代员工越来越关注公司社会责任的情况下。故而，为了确保在未来市场中的持续竞争力和长期可持续演进，公司必须认真对待并积极施行“双碳”方略，并深度认知“双碳”方略下的公司品牌营销之道。
课程收益
1.
拉升品牌竞争力：
练出绿色品牌，增强市场勾住力，赢得环保
型
消费者
2.
化解政策变化：
掌握环保法规，确保合规，降低法律隐患
3.
精进货品服务：
规划有特色的可持续货品，拉升市场竞争力和买方忠诚度
4.
增强社会责任：
拉升品牌声誉，勾住ESG投资者和环保消费者
5.
促成革新演进：
研习绿色革新，确保公司长期增长和市场领 先
6.
练就危机化解：
掌握公关招数，迅速化解双碳相关危机，维持品牌样貌
课程大纲
来由：全球“双碳”方略（碳达峰和碳中和）的提出
目的：支援公司在“双碳”来由下构筑和强化品牌营销打法
1) “双碳”方略概述
2) “双碳”方略的定义和标的
3) “双碳”方略对公司的影响以及挑战
4) 公司在”双碳”方略中的定位和责任
实例: 走进比亚迪：电动汽车业界和”双碳”方略的结合
1) “双碳”来由下的品牌定位
2) 环保和可持续演进的品牌价值观
3) 怎样将““双碳””方略融入品牌核心理念
4) 绿色品牌定位的打法和施行
5) 品牌差异化和市场优势
6) 在““双碳””来由下怎样炼就品牌的独特性
7) 环境责任和社会责任怎样转化为市场竞争力
实例: Patagonia 的可持续演进品牌定位
碰头话题：“倘若你的买方突然要求所有货品都必须是可持续的，你会怎样回应？你能想到的第一步为何？”
1) 绿色货品规划
2) 可持续货品规划要则和办法
3) 绿色材料选项和供给链管控
4) 生命周期拆解（LCA）和货品碳足迹的精进
5) 可持续服务革新
6) 怎样借助服务规划助推品牌的绿色转型
7) 绿色服务模式的革新和施行
实例: Unilever的绿色货品线。碰头绿色供给链管控，促成品牌的绿色转型
1) “双碳”来由下的品牌传播
2) 绿色营销和绿色传播打法
3) “双碳”方略怎样影响品牌传播内容和渠道选项
4) 社交媒体在绿色品牌传播中的作用
5) 危机公关和品牌声誉管控
6) 怎样化解和”双碳”相关的公关危机
7) 透明度和可信度：怎样增强品牌的公信力
实例: 星巴克的环保杯行动，打破质疑！
实例：墨西哥湾漏洞事故后BP 的样貌修复
实战上手：“想象一下，社交媒体突然爆出你的品牌在供给链中有一项不环保的行为。你会怎样处理这场公关危机？”
1) 消费者教育和绿色消费带出
2) 怎样借助教育带出消费者的绿色消费行为
3) 绿色标签和认证的采用
4) 消费者参与品牌绿色转型的打法
话题碰头：“倘若你发现你的买方群对环保和可持续演进不感兴趣，你会怎样改变他们的观念？你会怎样让他们参与到你的绿色品牌转型中？
5) 利益相关者交流和携手
6) 怎样和政府、NGO和社区构筑携手关系
7) 利益相关者怎样促成品牌的绿色演进
8) 重建价值共同体：反思和对话
实例: 施耐德电气的利益相关者携手，怎样强化品牌在绿色领域的领导地位
1) 品牌绿色化的绩效评核
2) 绿色品牌KPI的设定和监测
话题碰头：“怎样衡量一个品牌的‘绿色成功’？是销售增长、品牌知名度，在实际应用里，还是碳排放量的减少？你认为最要害的指标为何？”
3) 碳减排和可持续演进标的的评核
4) 评核抓手和办法
5) 持续改进和方略调整
6) 根据市场反馈精进绿色品牌打法
7) 新技艺和革新对品牌绿色化的促成作用
实例: 西门子的绿色绩效管控，设定绿色品牌方略的KPI和评核抓手
话题碰头：“倘若让你为一家全球500强公司规划一套双碳来由下的品牌方略，你会从哪里开始？你会借鉴哪些成功公司的心得？”
1) 成功施行““双碳””品牌方略的全球公司实例
2) 中国公司在”双碳”来由下的品牌实践
3) 公司内施行“双碳”方略的步骤
实践上手
小组碰头和实例规划：”双碳”方略下的品牌营销方案
方案展示和讲师点评
1) 参训者自我评分，作课程收束
2) 要害研习要点回顾
3) 未来演进趋势展望
参训者问答和交流
参训者问题解答
4) 课程反馈和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|易萍老师
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公司总裁（总经理）、中高层管人者、公司方略规划总监、公司社会责任专员、货品总监、品牌总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。