课程背景
2026年是“十五五”开局之年，执行层面，商业地产正处在由规模扩张转向存量焕新、由租赁招商转向情境营运、由客流争夺转向消费关系经营的要害阶段。2026年政府事务报告提出，要持续扩大内需、精进供给，做优增量、盘活存量，并深化拓展“机器智能+”，促成重点业界领域机器智能商业化、规模化运用；同时强调扩能提质服务业，健全服务业国家准则，培育“中国服务”品牌。
《十五五规划纲要》进一步提出，要助推生活性服务业高品质、多样化、便利化演进，鼓励批发零售、住宿餐饮特色优质演进，拓展新业态新模式，助推线上线下协同演进，促成品牌化、准则化演进。
在这一趋势下，就一线经验说，传统商业项目若仍停留在“铺位出租、品牌堆砌、活动引流”的旧推演中，将难以化解90后、00后等等新一代消费群体对情绪价值、社交表述、内容参与、信念认同和体验复合的诉求变化。本课立足商业地产招商和营运实际，结合易萍博士在品牌方略、服务革新、商业营运和情境规划方面的实践心得，并融入其新加坡国际带出师协会国际认证带出师资格所擅长的带出式共创办法，支援参训者构筑新零售、新体验来由下的商业跨界思路和项目增长办法。
课程收益
1.
构筑宏观判断力
领会2026年国家扩大内需、服务业提质、机器智能+、存量盘活等等政策导向对商业地产的深层影响。
2.
识别新消费变化
掌握90后、00后消费群体在情境偏好、社交表述、品牌选项和消费决策上的变化推演。
3.
重构招商打法
从“填满铺位”转向“构筑业态生态”，掌握商业项目突破招商的四大核心打法。
4.
拉升营运转化本领
从活动营运、会员营运、内容营运、服务营运四个维度拉升项目持续客流和复购本领。
5.
形成行动方案
借助课堂操练和带出式共创，输出适用于所在项目的招商精进清单、营运拉升清单和情境升级方案。
课程大纲
2026年是“十五五”开局之年，具体来看，商业地产正处在由规模扩张转向存量焕新、由租赁招商转向情境营运、由客流争夺转向消费关系经营的要害阶段。2026年政府事务报告提出，要持续扩大内需、精进供给，做优增量、盘活存量，并深化拓展“机器智能+”，促成重点业界领域机器智能商业化、规模化运用；同时强调扩能提质服务业，健全服务业国家准则，培育“中国服务”品牌。
《十五五规划纲要》进一步提出，要助推生活性服务业高品质、多样化、便利化演进，鼓励批发零售、住宿餐饮特色优质演进，拓展新业态新模式，助推线上线下协同演进，促成品牌化、准则化演进。
在这一趋势下，往细里说，传统商业项目若仍停留在“铺位出租、品牌堆砌、活动引流”的旧推演中，将难以化解90后、00后等等新一代消费群体对情绪价值、社交表述、内容参与、信念认同和体验复合的诉求变化。本课立足商业地产招商和营运实际，结合易萍博士在品牌方略、服务革新、商业营运和情境规划方面的实践心得，并融入其新加坡国际带出师协会国际认证带出师资格所擅长的带出式共创办法，支援参训者构筑新零售、新体验来由下的商业跨界思路和项目增长办法。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
1. 商业地产公司招商负责人、招商经理、招商主管2. 商业项目总经理、营运负责人、营运管人人员3. 购物中心、商业街区。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。