课程背景
1. 《卓越市场洞察和精准评核：炼就决策优势的核心本领》是一门十分难得的关于市场研究拆解和洞察真知的课程。当公司缺乏对市场的认知，那么他们可能缺乏市场敏锐度，换个角度看，无法及时捕捉市场变化和趋势，这会导致错失市场机会或者无法有效化解市场隐患，从而引发决策失误。另外，参训者在没有系统研习市场洞察和评核办法的情况下，可能倚重直觉或者过时的资讯做出决策，这大大增加了错误的隐患，最终可能导致资源浪费和业务演进受阻。缺乏扎实的市场拆解本领还会使参训者难以准确领会和预测买方诉求，导致货品或者服务和市场诉求不匹配，影响买方满意度和品牌忠诚度。
2. 参训者在面对激烈市场竞争时可能处于劣势，由于他们无法有效评核竞争环境，进而拟定出行之有效的竞争打法。方略定位不清、资源浪费、无法适应迅速变化的市场，这些问题都会在缺乏市场洞察和评核本领的情况下更为严重。格外是在面对市场中的潜在隐患，如政策变化、技艺革新或者消费者行为转变时，参训者可能措手不及，无法及时调整方略，从而失去市场份额和竞争优势。这门课程将为参训者带来在市场中的化解本领和公司的整体演进前景。
课程收益
1) 拉升决策本领：掌握市场评核招数，做出更精准的商业决策
2) 增强竞争力：学会拟定有效打法，拉升公司市场竞争优势
3) 精进资源采用：合理配置资源，拉升投资回报率和效率
4) 拉升买方满意度：更好地领会买方诉求，拉升服务和货品质量
5) 化解市场变化：具备迅速反应本领，适应市场的动态变化
课程大纲
1) 市场洞察力的定义和意义
2) 探讨市场洞察力的核心作用
3) 怎样借助弄懂市场动态和买方诉求来获得竞争优势
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实例拆解：华为怎样借助市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。
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参训者碰头：参训者结合自身业界，碰头市场洞察力的实际运用
1) 市场机会和隐患评核模型 (SWOT拆解)
2) SWOT拆解办法
3) 怎样借助识别内部优势和外部机会开展方略决策
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实例拆解: 阿里巴巴怎样借助SWOT拆解布局其全球化方略
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参训者碰头：参训者运用SWOT拆解，评核自己所在业界的市场机会和隐患
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抓手实践：针对本公司开展SWOT拆解
1) 资料驱动的市场评核办法
2) 怎样借助资料拆解抓手如海量资料和机器智能
3) 拉升对市场动态的评核本领
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实例拆解: 滴滴出行怎样利用海量资料开展市场评核和精进其服务
1) 消费者行为模型和市场评核
2) 研究消费者行为模式对市场评核的影响
3) 结合行为资料做出市场预测
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实例拆解: 小红书怎样借助消费者行为洞察精确定位其市场
1) 市场细分评核办法 (STP模型)
2) 利用STP模型（细分、标的市场选项、定位）评核市场细分的有效性
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实例拆解: 美团怎样借助评核市场细分的有效性成功拓展新业务
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参训者碰头: 参训者拆解并评核自身业界的市场细分打法
1) 竞争环境评核抓手 (如波特五力模型)
2) 波特五力模型怎样借助评核竞争环境的变化来调整市场打法
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实例拆解: 京东怎样借助评核竞争环境化解激烈的电商竞争
1) 跨信念评核办法
2) 信念和社会因素在市场评核中的作用
3) 借助信念差异评核市场进入的可行性
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实例拆解: 海尔怎样评核并适应不同信念市场，成功开展全球扩展
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参训者碰头: 参训者探讨并评核各自业界中的信念因素对市场的影响
1) 市场评核架构的构筑和管控
2) 公司内怎样构筑和管控持续的市场评核架构
3) 确保市场决策的科学性和前瞻性
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实例拆解: 腾讯怎样借助组织结构和信念管控保持市场评核的持续领 先
最后：参训者项目呈报和评核
1) 收束本课中关于市场洞察和评核本领的要害点
2) 碰头未来演进趋势参训者自我评核并提供详细的反馈和改进建议
3) 后续研习和实践建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
公司总裁（总经理）、中高层管人者、公司方略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。