课程背景
1. 面对公司要激发现有品牌的新生，必须要认知并掌握革新引领和信念导入的精髓思想。在品牌焕新的进程中，管人者在要害领域会遇到一系列挑战，并将直接影响品牌的市场表现和可持续演进。首先，可能无法及时识别品牌需要焕新的信号，执行层面，导致品牌逐渐失去活力和市场竞争力。在这个瞬息万变的市场中，具体来看，无法准确定位品牌并凸显其独特价值，执行层面，可能使品牌在激烈的竞争中被边缘化，往细里说，失去消费者的关注和信任。如忽视品牌内部信念的意义可能会导致品牌外在样貌和内在信念脱节，使品牌无法达成内外一致的传递和传播。没有坚实的内部信念支持，品牌的外部表现往往缺乏稳定性和持久性，影响品牌的长期演进。轻资产输出模式是现代品牌扩展的要害方略，倘若参训者未能掌握这一模式，落地时，就一线经验说，可能会错失在更广泛市场中迅速扩大品牌影响力的机会，具体来看，导致品牌的成长受限。
更为要害的是，公司可能会在品牌重塑进程中陷入常见的陷阱和误区，错误的方略选项可能导致品牌重塑失败，执行层面，甚至损害品牌已有的市场地位。缺乏系统化的品牌管控办法，格外是未能掌握如“冰山理论”模型这样的抓手，可能使得参训者在协调品牌内外层次时出现问题，往细里说，在实际应用里，导致品牌的外部表现和内部支撑失衡，运行层面，削弱品牌的整体竞争力。本课区别于传统的品牌课程，课程主体所独有的办法论已获国家认证的独立版权。整体课程也将导入先进的品牌管控理念和思想，以及将ESG思路引入至品牌营运中，是不可多得的品牌方略和管控类课程。
课程收益
参训者借助周全掌握品牌焕新和市场扩展的核心打法，尤其是借助革新信念和轻资产输出模式，促成品牌的可持续演进。具体而言，参训者可：
1. 精准识别品牌需要焕新的要害信号，拟定适应市场变化的品牌方略
2. 深刻领会品牌的“可见”和“不可见”层次，掌握从内到外练出强大品牌系统办法
3. 有效整合服务信念和品牌定位，增强品牌的市场竞争力和买方忠诚度
4. 学会运用“轻资产”输出模式，达成品牌在更大市场中的迅速扩展
5. 防止品牌重塑进程中的常见陷阱，确保品牌在重塑后持续增长
6. 借助系统化抓手和模型，促成品牌从内部信念到外部市场表现的一致性和可持续性
课程大纲
1) 探讨经典品牌在现代市场中面临的挑战以及焕新的必要性
2) 理论：品牌生命周期理论（Brand Life Cycle Theory） 探讨品牌在不同生命周期阶段的表现以及焕新诉求
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实例：李宁（Li-Ning）怎样借助品牌年轻化重获市场青睐
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参训者碰头：你的品牌在当前市场环境中面临哪些挑战？
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抓手：SWOT拆解
1) 品牌定位的意义
2) 怎样为品牌注入新的信念和价值观
3) 理论支持：USP理论（独特销售主张，具体来看，Unique Selling Proposition）借助差异化定位拉升品牌竞争力
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实例1：IBM 的 “Think”：IBM成功将“Think”从内部理念转化为市场品牌；
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实例2：阿里巴巴的“菜鸟网络”：“菜鸟网络”演进为一个独立的品牌，并整合了市场上的多家物流公司，构筑了开放的物流生态系统
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碰头：你认为你的品牌定位应怎样转变？
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抓手：品牌定位模型
1) 品牌架构的组成部分以及构筑步骤
2) 冰山理论导入（经典体验型品牌练出和演进的理论模型）
3) 品牌的内外兼修打法
4) 讲好品牌故事
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实例：华为怎样借助系统化的品牌建设成为全球科技领军品牌
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参训者碰头：现有品牌元素中哪些能够保留？哪些需要更新？
1) 怎样构筑在“轻资产”输出模式下的服务信念品牌
2) 认知品牌需要强大的内部信念、准则和方略作为支撑
3) 服务准则化和扩展（高度一致性的SOP拟定）
4) 认知服务品牌化演进（Service Branding Theory）：借助服务信念练出品牌，拉升品牌认知和忠诚度
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实例：宜家（IKEA）怎样借助服务信念达成全球品牌扩展
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实例：海底捞借助卓越的服务信念成为餐饮业界的标杆品牌，并促成轻资产输出模式的扩展
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参训者碰头：你的公司怎样利用轻资产模式推广服务信念？
1) 探讨公司服务信念和品牌架构的融合打法
2) 内在信念的外界感知和认同
3) 买方怎样参与品牌信念的外化进程
4) 党建品牌信念的特色以及炼就品牌差异化优势
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实例：星巴克（Starbucks）怎样借助服务信念强化品牌认同
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实例：阿里巴巴怎样借助服务信念和技艺革新构筑全球化电商品牌
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参训者碰头：你的公司服务信念怎样支持或者挑战品牌再定位？
1) 员工行为和内部信念促成品牌的持续演进
2) 品牌和公司社会责任
3) 品牌和ESG先进理念的施行
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实例：迪士尼（Disney）怎样借助员工信念传播品牌价值
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实例：京东（JD.com）怎样借助员工服务信念拉升买方满意度，强化品牌样貌
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参训者碰头：公司的哪些行为能够直接影响品牌认知？
1) 在品牌焕新进程中可能面临哪些内部和外部挑战？
2) 拆解品牌重塑进程中的常见误区以及怎样防止
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实例：长虹品牌多元化进程中遇到的挑战和心得教训
1) 品牌焕新后的持续演进打法，确保品牌长期生命力
2) 怎样借助长期管控拉升品牌资产，达成可持续增长
3)
资料驱动革新融入形成标杆
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实例：乐高（LEGO）怎样借助革新保持品牌活力
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参训者碰头：你的品牌未来五年的演进路径为何？
最后：参训者项目呈报和评核
1) 课程内容的收束
2) 参训者项目展示
3) 参训者自我评核并提供详细的反馈和改进建议
4) 后续研习和实践建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
公司总裁（总经理）、中高层管人者、公司方略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。