课程背景
1. 面对全球气候危机、自然资源枯竭和生态系统退化等等挑战，“可持续演进”已从口号转变为公司生存和成长的新底层推演。尤其对于环保类公司，既是促成绿色转型的先锋力量，也是接受公众、市场和政策督导的对象。怎样将可持续演进理念融入公司方略、技艺革新、营运流程和品牌传播，不仅影响公司的社会影响力和商业价值，更决定其在“双碳”来由下的长期演进潜力。
2. 当前，大多数环保公司在理念层面已认可可持续演进方略，但在落地实践中仍面临“方向模糊、路径不清、抓手匮乏、协同不足”等等现实问题。为此，本课格外为环保公司中高层管控队伍量身定制，融合全球可持续演进趋势和中国特色政策导向，从顶层规划、业务协同、责任革新到英才制度和ESG打法等等方面，周全解构可持续演进的系统轮廓和落地路径。课程注重实用性和系统性结合，既有政策解读和趋势研判，也有抓手办法和实例剖析，尤其设置专门模块解读ESG架构在环保公司中的实际运用，支援公司构筑从“理念认同”到“实践落地”的绿色方略闭环，真正达成从合规型环保到引领型可持续的跃迁。
课程收益
3. 高管以及核心队伍将能够：
1. 梳理公司可持续演进的核心推演和组织方略关系
1. 2. 掌握环保公司绿色转型的五大核心路径
2. 3. 学会结合公司实际拟定“绿色价值主张”和行动规划
3. 4. 初步构筑ESG意识和评价思路，拉升公司外部交流力
4. 5. 拉升可持续演进项目跨部门协同和管控落地本领
课程大纲
模块一：环保公司为何必须可持续？——怎样领会可持续演进对公司未来的决定性影响
研习标的：
构筑可持续演进的宏观认知和组织方略联系
核心学识点：
1. 可持续演进的全球演进趋势和中国政策来由
2. 环保公司所处“高期待+高隐患”双重定位
3. 可持续方略和传统演进方略的本质差异
4. 公司转型的“内驱推演”和外部倒逼制度
核心启发点：
- 公司未来价值更多来自“绿色溢价”和“影响力资产”
- 可持续是演进方式的改变，而非附属责任
- 环保公司的高地位意味着更高准则
实例解说：
实例1：GE Ecomagination规划怎样重塑业务结构和利润增长
实例2：某中国环保公司方略转型初期的“路径偏差”复盘
实操操练：
绘制自己公司的可持续演进动因图谱
模块二：我们的可持续演进标的怎样落地？——怎样将理念转化为方略和执行路径
研习标的：
掌握构筑“方略-标的-执行”一体化的可持续演进系统办法
核心学识点：
1. 可持续方略五步法（愿景-议题-标的-路径-制度）
2. 要害议题识别抓手（PEST+SDGs+价值链影响）
3. 行动路径规划模型（四个维度：货品、营运、信念、生态）
4. 可持续治理制度搭建轮廓
核心启发点：
- 标的不等于执行，路径才决定结果
- 可持续不是CSR而是方略选项
- 方略嵌入日常，才有长期价值
实例解说：
实例1：宜家怎样将可持续方略和供给链结合形成落地力
实例2：某环保公司方略文件和实际行为不一致引发信任危机
实操操练：
分组拟定公司可持续演进方略草图
模块三：我们怎样促成业务绿色化？——怎样构筑面向营运全链条的绿色管控架构
研习标的：
领会怎样将绿色理念嵌入公司货品和营运系统中
核心学识点：
1. 绿色货品规划和生命周期评核办法
2. 清洁生产和节能降耗架构规划推演
3. 绿色办公、绿色采购和日常行为制度化
4. 内部绿色绩效指标设定和监测办法
核心启发点：
- 小行为也能构成系统性变革
- 货品绿不绿，要从规划源头说起
- 绿色管控离不开跨层级协同
实例解说：
实例1：施耐德电气的“绿色智能制造”实践
实例2：某环保公司借助采购管控节约成本15%
实操操练：
识别一个业务链路中的绿色精进点并规划改进建议
模块四：我们怎样让“绿色”被看见？——怎样构筑可持续品牌影响力和公众信任资产
研习标的：
掌握可持续传播方略和绿色品牌构筑办法
核心学识点：
1. 可持续传播四层模型：理念，行为、内容、平台
2. 怎样讲好“绿色故事”：影响力叙事和资料支持
3. 绿色信用和声誉隐患管将控度
4. 利益相关方交流和公众参与制度规划
核心启发点：
- 品牌不是广告，是你“做了什么”
- 透明和真诚是绿色传播的生命线
- 可持续影响力=共鸣×可见×一致性
实例解说：
实例1：可口可乐在可持续传播中怎样“翻转危机”
实例2：某环保公司绿色营销因过度承诺被指“漂绿”
实操操练：
规划一则真实可信的绿色品牌宣传素材（口号+行动+平台）
模块五：ESG会怎样改变我们的公司？——环保公司怎样领会并构筑ESG初步架构
研习标的：
构筑环保公司ESG意识和治理视角
核心学识点：
1. ESG三维核心要素和国际评价制度简析
2. ESG在环保公司中的核心指标设定建议
3. ESG和资本市场、买方关系、品牌声誉的连接点
4. 初级ESG报告构成和组织推进建议
核心启发点：
- ESG不仅是合规要求，执行层面，更是信用加分器
- 环保公司不是天然高分，必须系统化构筑
- ESG治理是连接资本、监管和公众的中枢制度
实例解说：
实例1：某环保业务板块怎样构筑ESG“加分项”
实例2：国内某环保公司ESG缺位导致政府项目评分失利
实操操练：
识别公司现有可作为ESG披露的内容要素，换个角度看，并绘制初步指标草图
模块六：我们怎样构筑绿色转型合力？——怎样拉升组织协同力和英才支持系统
研习标的：
破解公司促成可持续演进中的协同障碍和英才瓶颈
核心学识点：
1. 部门协同路径图和差事矩阵规划
2. 可持续演进项目管将控度搭建建议
3. 激励制度和主力练就架构：认知—本领—行动一致性
4. 可持续领导力特质和英才画像
核心启发点：
- 无协同，执行层面，不落地；无激励，不持续
- 可持续是一场认知、制度和信念的持久战
- 人是绿色转型最大的变量，也是最大机会
实例解说：
实例1：谷歌怎样在组织内部构筑“气候信念”
实例2：某公司炼就跨部门绿色先锋小组促成转型成功
实操操练：
拟定可持续演进差事在本公司的协同制度草案
课程收束：
本课从环保公司的定位使命出发，系统性解说了可持续演进的方略价值、落地路径和组织协同制度，涵盖从绿色营运到ESG治理的多个要害议题。课程借助“理念+实例+抓手+实操”的结构，带出参训者将可持续演进从认知上升为系统本领，最终转化为组织方略的一部分。借助课程，环保公司管人者将具备从全局出发推进绿色升级的本领，激发公司责任潜能、释放革新动能，达成从“要我做”到“我要做”的转变。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
5. 环保公司董事会成员、总经理、方略和品牌管人人员、营运负责人、ESG或者可持续演进专责人员、项目和投资对接部门【课程特色】6. 1. 锁住环保业界特点。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。