课程背景
在当前宏观经济形势变化、政策导向调整和高质量演进要求的多重来由下，地产营运型国企正面临新的演进转型差事。苏州高新区作为长三角核心城市群的要害节点，其国有公司肩负着区域开发、业界导入、城市更新和资产盘活等等多元职责。面对土地红利递减，资金成本上升以及复杂市场环境的挑战，公司需要从“重投资”向“重营运”转型，构筑以营运统筹为核心的综合本领架构。
和此同时，地产营运的边界持续拓宽，从传统开发转向以产城融合、资产管控、园区经济、业界配套服务等等为主的全周期营运。怎样统筹项目开发节奏、精进资金和资源配置、强化业界导入和招商本领、构筑高效的供给链架构，并利用大宗商品贸易制度开展方略物资保障和价格波动对冲，已成为公司亟需构筑的系统本领。
本课以地产营运统筹为核心，融合供给链管控推演和大宗贸易协同制度，打破项目为王的思路路径，带出公司构筑“开发—营运—资本”三位一体的价值创造模型，周全拉升国企在新时代来由下的统筹本领、方略韧性和商业敏捷性。
课程收益
1. 构筑对地产营运统筹推演的系统认知，厘清“开发—营运—资本”之间的价值传导制度；
2. 掌握国企在供给链精进和大宗商品协同中的要害打法和实务操作；
3. 探索园区营运、片区开发、资产管控等等多元业态的统筹办法；
4. 拉升资源配置、成本管控、资金流效率的全链条管控本领；
5. 构筑适应国企治理结构和合规轮廓下的灵活营运制度和风控架构。
【课程特色】
1. 政策导向结合：紧贴国企改革、国资监管和土地双集中等政策环境；
2. 营运+资本双轮驱动：从“造血型开发”转向“资产型营运”的方略升级路径；
3. 跨界融合视角：引入供给链管控和大宗商品推演，打通财务、采购、项目营运之间的壁垒；
4. 实战化规划：大量结合苏州高新区的片区营运和园区招商实例；
5. 抓手导向强：带出构筑项目统筹模型、营运地图、资源分配制度等等操作性强的抓手。
课程大纲
模块一：营运统筹为何？地产营运型国企怎样构筑增长的新引擎？
研习标的：
领会营运统筹的本质，掌握方略主线搭建思路
要害点：
- 从“开发驱动”到“营运驱动”的方略转型
- 地产+业界+资本的价值协同推演
- 营运统筹在片区级城市治理中的核心定位
要害启发：
- “统筹”不仅是管控，更是一种方略选项
- “营运型国企”怎样成为城市合伙人？
- 空间载体即是生产力
研习内容：
- 地产营运型公司的方略原点
- 营运的五种形态（园区、文旅、商办，产城、TOD）
- 价值创造地图规划
- 项目生命周期的营运节奏
- 国企营运的政策上限和破局路径
课堂操练：
绘制公司自身营运价值链图谱
模块二：资源统筹的要害点在哪里？怎样协同供给链和采购架构？
研习标的：
掌握资源流配置和供给链协同路径
要害点：
- 核心物资方略储备和价格制度规划
- 大宗商品采购打法和避险制度
- 营运保障中的时间、质量、成本平衡
要害启发：
- 出色的营运系统源于资源配置本领
- 供给链协同是统筹系统的骨架
- 国企能够有“类市场化”的内循环制度
研习内容：
- 城市营运资源池构筑
- 大宗物资集采打法和合规路径
- 项目型供给链和多项目统筹
- 招标采购和方略供应商管控
- 数智化供给链监控架构
课堂操练：规划一个“大宗物资集采+项目联动”的统筹模型
模块三：谁来营运？组织力和制度的支撑怎样构筑？
研习标的：
构筑“统筹型组织”的认知和制度配套
要害点：
- 项目制转营运平台制的组织架构演变
- 统筹英才的画像和本领模型
- 责任和收益联动制度规划
要害启发：
- 没有制度就没有统筹
- 英才断层是营运国企的核心短板
- 平台型组织将成为主流营运结构
研习内容：
- 多项目统筹组织模式拆解
- 项目/平台/职能的责权边界划分
- 分级放权和节点式责任制度
- 专精化营运队伍的本领构筑
- 跨部门协同制度和项目中台建设
课堂操练：绘制适合本公司的“营运型组织模型”
模块四：土地、资产、资本怎样协同？地产国企怎样建构“财务+经营”架构？
研习标的：
打通土地、资产、资本在营运架构中的循环通道
要害点：
- 从“拿地即收益”到“营运创价值”
- 融资、持有、资产管控的协同制度
- 国企资金统筹和预算制度革新
要害启发：
- 财务是统筹的核心语言
- 资本结构影响公司方略路径
- “土地财政”不再，怎样寻找新动能？
研习内容：
- 土地资源的营运定价制度
- 投融管退的资产全周期管控
- 多种融资通道和平台搭建
- 政策性资金和资本市场打法
- 财务统筹、预算滚动、成本预测制度
课堂操练：拟定某片区开发的“土地+资本+营运”协同方案
模块五：从园区到片区，营运统筹怎样服务区域价值拉升？
研习标的：
掌握以营运带动区域产值拉升的办法
要害点：
- 产城融合的价值创造推演
- 业界导入的节奏和结构规划
- 城市服务和人群营运的协同架构
要害启发：
- 片区价值不仅来自建筑，更来自生活
- 业界是区域营运的“心脏”
- 国企应成为片区情境的“编剧”
研习内容：
- 园区/片区开发实例剖析
- 项目型招商和业界组合规划
- 城市公共服务架构规划
- 商业、居住、业界协同布局打法
- 片区营运的资料拆解和评核制度
课堂操练：拟定一个片区的“营运统筹蓝图”
模块六：AI、海量资料和数智化怎样助力营运型国企“强统筹”？
研习标的：
领会数智化抓手对统筹架构构筑的促成力
要害点：
- 数字孪生和项目可视化
- 营运指标和资料模型
- 智能供给链和资金管控系统
要害启发：
- 数智化是营运统筹的放大器
- 资料模型即决策模型
- 国企数智化必须兼顾合规和效率
研习内容：
- 营运资料平台搭建思路
- AI驱动的供给链管控和预测
- 预算和成本的数字管控系统
- 资料化决策支持架构规划
- 数智化转型实例分享（如雄安）
课堂操练：构筑某业务线的“数字统筹流程图”
课程收束
新时代下，国企的营运本领不再局限于执行，更要成为统筹资源、链接业界、拉升城市价值的要害力量。借助本课的六大模块研习，参训者将系统掌握从方略领会、资源配置、组织构筑、资本运作、片区协同到数智化支撑的全流程统筹推演，构筑面向未来的国企营运力，真正达成“价值创造型国企”的定位跃升。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
1. 国有地产营运公司中高层管人者2. 从事片区开发和城市更新的项目总和投资负责人3. 负责供给链、采购、大宗物资协同的营运主力4. 方略演进部、营运管控部、资产管控部等等职能部门核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。