课程背景
1. 在当今瞬息万变的市场环境下，公司的核心竞争力已经不再仅仅倚重于外部资源的积累，而更多地取决于内部队伍的融合、协同以及信念的一致性。酒店的高管队伍，由多个国际顶 级酒店品牌的资深管人者组成，个体来由各异，信念差异显著。在这种多元信念的来由下，怎样达成信念的融合和认同，成为了促成公司可持续演进的要害。信念是组织的灵魂，而队伍则是信念的载体。在缺乏统一信念价值观的情况下，尽管每一位高管都在自己的岗位上尽力促成业务增长，但整体协同和方略执行本领的缺失，往往会影响酒店的市场表现和品牌长期演进。怎样凝聚管控队伍的力量，促成信念的共创和落地，成为酒店面临的核心挑战。本课将借助深度的理论拆解和充实的实践交流，结合队伍建设的科学办法和公司信念共创的高效路径，支援高管队伍打破信念壁垒，明晰队伍共同使命和标的，形成独特并且具可执行性的公司信念。借助共创，参训者不仅能够精进自身的队伍携手方式，还将为酒店构筑出具备高度一致性的信念轮廓，促成酒店品牌在未来市场中的持续演进。
课程收益
借助本课的研习，参训者将能够：深刻领会信念对公司演进的核心作用，掌握信念和队伍建设的内在联系，明晰高效队伍和成功公司信念之间的双向助推关系。打破跨品牌信念壁垒，借助高管间的深度交流和反思，达成跨信念的融合和共识，构筑共同的信念语言。共创并凝练出酒店的核心信念，借助全员参与的方式，明晰酒店的使命、愿景和核心价值观，形成切实可行的信念初稿。掌握队伍协同的最 佳实践，借助多种交流式教学和实践活动，拉升高管队伍的信任和协同本领，构筑长久有效的交流制度。将信念理论转化为实际操作，借助一系列信念落地抓手和模型，支援高管队伍在日后的管控和决策中形成信念驱动的实际执行方案。核心标的为：
1. 构筑高管队伍的信念认同感和情感粘性，增强对品牌愿景的集体共鸣
2. 统一高层方略语言和管控理念，打破部门壁垒，达成组织“共振”协同
3. 炼就可被传递的品牌信念和管控语言架构，增强信念张力在业务中的落地本领
4. 激活领导力中的服务意识和影响力，以信念促成人、以认同凝聚人
5. 为品牌演进构筑信念驱动型领导力中枢，拉升组织内生力和市场感知力
课程大纲
（一） 何为“信念型组织”？它为何是品牌真正的护城河？
（二） 探索酒店的信念愿景和品牌精神（从“理念”到“体验”的转译）
（三） 成为信念的“承载者”而非“旁观者”
（四） 高管共创差事：梳理酒店的“信念要害词”和个人认同点
（一） 高管的“语言统一”和“行为统一”制度
（二） 打破部门壁垒：构筑“向心力”和“协同力”的路径模型
（三） 高管定位定位：从“分工”走向“共振”
（四） 组织诊断操练：绘制酒店当前的高管同频地图，识别协同断层
（一） 何为“信念张力”？它怎样内化为管控驱动力？
（二） 品牌信念的“表述—认知—承诺”三层结构
（三） 怎样让抽象信念成为具体行动：信念怎样“落”到制度、流程、行为上？
实例拆解：国际信念型酒店品牌怎样用信念驱动绩效
（一） 高管共识营——愿景共创 × 行动共鸣
（二） 共创酒店的队伍信念宣言（Vision Canvas）
（三） 对内拉升信任和团结，对外形成品牌精神的清晰表述
（四） 形成信念型高管队伍的长期行动协议
（五） 队伍工作坊：共同绘制“信念型高管画像”和行动对照表
收束：借助参训者分享自己的行动承诺，确保信念共创的结晶能够转化为实际行动。
碰头：怎样持续推进信念建设，保持队伍协同的高效性和信念的长期传承。
输出：每位高管将拟定具体的个人行动规划，并承诺在未来的事务中践行信念价值观。
最后：参训者项目呈报和评核
1) 课程内容的收束
2) 参训者项目展示
3) 参训者自我评核并提供详细的反馈和改进建议
4) 后续研习和实践建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易萍老师
适合谁听
酒店中高层管人者【课程特色】1. 深度定制化内容：课程内容根据酒店的实际诉求定制、纵深结合酒店业界特点、紧扣中高层管人者所面临的信念融合难题。2. 高端实战心得引领：由具备多年高端酒店集团管控心得的资深讲师主讲、课程内容将融合真实实例和心得分享、确保高管队伍能够从中汲取实用的解题打法。3. 交流式共创制度：课程将采用大量交流式培训办法、如小组碰头。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。