课程背景
当前已经进机器智能的时代，怎样达成停车基础设施的智慧化，管控智慧化，服务智慧化，已经成了停车场营运商无法防止的课题，在这竞争的领域里，只有达成以上三项智慧化，才不会被淘汰。
当下公司已经到了必须挂钩机器智能的时代，不具备机器智能，就无法生存，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇，诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。
对于停车场营运商来说，怎样迅速的弄懂停车管控痛点？怎样对车辆停车管控规划？怎样用最小的成本达成停车解题打法？怎样建设平台整体轮廓？怎样体现智慧停车的价值？
本课实战管控借助实际实例，实际系统演示，参训者上手等等多角度，多方式，详细解答以上参训者关心的问题。
课程收益
• 弄懂传统停车的痛点?
• 弄懂何为智慧停车?
• 掌握构筑智慧停车管控的认知、困难点以及对应方式。
• 那些停车智能基础设施？那些停车智能服务？
• 炼就智慧停车平台；
• 怎样选项智慧停车解题打法？
【课程特色】
• 咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；
• 科学管控抓手模型，推演清晰；
• 根据停车场营运商公司具体事务情境的实例还原，学之能用；
• 投入，充分调动每位参训者积极性的课程设置和带出；
课程大纲
1、
传统停车的痛点
1.
传统停车痛点概述
1、
何为智慧停车
1.
智慧停车概述、现况以及趋势
三、智慧停车管控、停车智能服务
1.
智慧停车管控
2.
停车位选项、导引
四、停车智能基础设施
1.
硬件装置
2.
车牌识别
3.
车位指示
4.
环境光照
5.
闯关车辆
6.
抗干扰
五，智慧停车平台
1.
智慧停车的平台解题打法
2.
云平台管控系统建设
3.
云平台管控系统功能
六、怎样选项智慧停车解题打法
1.
供应商选型办法
2.
供应商选型采购模
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|施渊钟老师
适合谁听
• 方略高层、方略规划人员、流程规划人员（CEO、CIO、CDO…）• 促成智慧停车的业务负责人和技艺专家• 服务方案拟定者• 革新业务的负责人、革新创业导师以及实践者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。