课程背景
当前已经进入资料化时代，阿里的“一切业务资料化，一切资料业务化”，达成资料技艺驱动的革新性业务的结果。红领集团借助数智化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年都销售收入、利润增长都超过150%，年营收超过10亿元，迅速的就具备了国内制衣业界一席之地。
当下公司已经到了必须挂钩数智化的时代，不具备数智化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇，诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。
对于公司来说，怎样迅速的弄懂数智化？怎样让自己的公司迅速数智化？怎样用最小的成本达成公司数智化？怎样利用数智化从新构筑公司的商业模式？怎样用数智化支援公司方略落地？
本课数智化转型的实践和思索借助实际实例，系统数智化系统构筑，参训者上手等等多角度，多方式，详细解答以上参训者关心的问题。
传统公司转型往往需要既可适用组织信念惯性，同时兼顾货品和服务革新，平衡前沿技艺和商业价值的数智化转型办法。本课数智化转型的实践和思索是全球知名咨询公司联合领 先数字技艺公司的专家，结合众多传统公司达成数智化转型心得，提炼出来的行之有效架构化办法，旨在支援传统公司顺利达成从商业到技艺的低隐患数智化转型差事。
课程收益
• 弄懂数智化转型为何，为何，怎么做?
• 弄懂什数智化经济演进现况和趋势，国家数字经济的政策有哪些?
• 掌握构筑数智化时代的认知、困难点以及对应方式。
• 借助数智化转型办法的先进理念和革新办法为公司内化赋能
• 炼就驱动公司数智化转型的高绩效队伍组织，勾住更多买方和英才；
• 创建“数智化革新”的思路模式和信念
• 掌握业界数智化转型的技艺和资料超越现有商业模式
【课程特色】
• 咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；
• 科学管控抓手模型，推演清晰；
• 根据电信营运商公司具体事务情境的实例还原，学之能用；
• 投入，充分调动每位参训者积极性的课程设置和带出；
课程大纲
1、
数智化转型概述
1.
数智化转型的来由
2.
为何要数智化转型
3.
数智化转型转什么
1、
数智化转型的内涵和演进路径
1.
资讯化
2.
数智化
3.
数智化转型（智能化）
三、数智化转型对于公司来说到底转什么？
1.
方略
2.
组织
3.
信念
4.
流程
5.
模式
6.
系统架构
7.
IT趋势运用
四、最新IT技艺的赋能
1.
机器智能
2.
海量资料
3.
云计算
4.
物联网
5.
中台架构
五、资料治理
1.
公司资料治理的解题打法
2.
公司资料治理的专精本领建设
3.
公司资料治理的平台建设
六、电信营运商的数智化转型
1.
来由
2.
转型探索和革新模式
3.
新价值和新本领
七、公司数智化转型办法论为何？
1.
坚持1个公司级转型方略
2.
创造2个保障条件，组织制度和信念氛围
3.
贯彻3个核心要则
4.
推进4个要害行动
实例：华为
八、怎样执行数智化转型？
1.
练就数智化英才
2.
构筑敏捷组织
3.
信念制度变革
4.
构筑数智化转型项目的组合队伍
5.
转型路径规划
6.
交流规划
实例：链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林
九、可视化抓手
1.
概述：资料建模、资料拆解、资料可视化、资料拆解师
2.
资料可视化的图表类型：条形图、柱状图、饼图、折线图，漏斗图、气泡图、仪表图、组合图、表格
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|施渊钟老师
适合谁听
• 方略高层、方略规划人员、流程规划人员（CEO、CIO、CDO…）• 促成公司数智化转型的业务负责人和技艺专家• 货品开发和革新人员、服务方案拟定者• 革新业务的负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。