课程背景
当前，全球科技和制造业业界格局正经历深刻重塑，国产替代浪潮为中大型公司带来了前所未有的历史性机遇。可是，机遇背后是和国际巨头在高端市场的激烈交锋，实操中，以及日趋白热化的国内竞争。面对瞬息万变的市场，营销队伍能否防止“只顾低头拉车，不会抬头看路”的战术勤奋？怎样向公司高层清晰地呈现过去半年的得失推演和未来半年的增长蓝图，已成为营销管人者们的核心挑战。
本次培训专为中大型公司营销队伍规划，旨在引入一套顶 级咨询公司的宏观方略抓手和办法论，赋能管人者达成从“机会驱动”到“方略引领”的蜕变，在实际应用里，将复盘会开成“作战会”，将规划会开成“誓师会”，助力公司在下半年的要害战役中精准制胜。
课程收益
•深彻复盘
：掌握一套直指根因的“业务棱镜”复盘法，从实践看，从上半年的成败中提炼出可复制的“赢单范式”。
•精准规划
：学会一套从方略洞察到标的分解的“增长罗盘”，拟定出推演严密、可落地执行的下半年作战地图。
•架构制胜
：获得一套向上呈报、横向协同的“结构化语言”，让队伍的复盘和规划赢得总裁和跨部门的认可和支持。
•领势而动
：拉升对市场、买方和竞争格局的方略敏感度，带领队伍在不确定性中主动创造增长。
课程大纲
当前，全球科技和制造业业界格局正经历深刻重塑，国产替代浪潮为中大型公司带来了前所未有的历史性机遇。可是，机遇背后是和国际巨头在高端市场的激烈交锋，执行层面，以及日趋白热化的国内竞争。面对瞬息万变的市场，营销队伍能否防止“只顾低头拉车，不会抬头看路”的战术勤奋？怎样向公司高层清晰地呈现过去半年的得失推演和未来半年的增长蓝图，已成为营销管人者们的核心挑战。
本次培训专为中大型公司营销队伍规划，旨在引入一套顶 级咨询公司的宏观方略抓手和办法论，赋能管人者达成从“机会驱动”到“方略引领”的蜕变，具体来看，将复盘会开成“作战会”，将规划会开成“誓师会”，助力公司在下半年的要害战役中精准制胜。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|怀国良老师
适合谁听
中大型公司 营销部门负责人以及核心营销人员（共36位）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。