课程背景
数字经济时代已经来临，面对国际国内市场活力不足，生产和营销成本压力骤增、新的消费情境迅速变化，很多公司面临“智改数转”（智慧化改造、数智化转型）的挑战。数智化品牌营销驱动业务的革新增长，是这场变革中事关公司生存和演进的要害，是牵涉到公司方略、品牌定位、市场挖潜、组织升级、业务增长、成本将控和用户体验等等多维度的系统性事务。
为了化解这一挑战，大型公司需要纵深弄懂数智化品牌营销的趋势和规律，掌握先进的抓手和模型，并学会怎样有效地施行和评核数智化品牌营销方略。
本课旨在支援参训者周全弄懂数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的抓手和模型，并结合实际实例纵深探讨怎样有效地施行数智化品牌营销方略，并借助品牌营销组织升级开展商业化落地，并有效评核其成效。借助本课的研习，参训者将能够引领公司在数字经济时代，借助革新性品牌营销思路来达成公司业务增长和系统化降本增效。
3. 概念认知
4. 增长机会
5. 六大抓手
6. 四大模型
7. 组织架构
8. 培训收束
一、培训规则
1.
培训分队
2.
积分竞赛
3.
培训思路：
1）
尽量用大家熟稔的推演，解说传授新东西；
1.
2）认知+行动=知行合一
2.
开场交流：你的第一部手机什么品牌、型号？你的第一台电脑是哪一年买的，从实践看，花了多少钱？你的第一步智能移动货品为何？（PDA，手机，黑莓？）
1.
我们正在面临的新技艺革命（全景画卷）
2.
全球机器智能的浪潮（素材，在实际应用里，有冲击力的视频）
3.
中国人口红利消失vs中国英才红利（权威资料）
4.
中国品牌走出去——跨境
5.
中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起
三、概念认知——何为数字经济
1.
数字经济的缘起和本质
2.
数字经济的三大特征
3.
数字经济的演进趋势
4.
新质出产力（新闻图文）
5.
新质出产力之“数智化品牌营销”
1.
四、
数智化品牌营销怎样为公司带来新的增长机会
1.
“智改数转”之营销数智化升级转型
2.
“降本增效”之“人、货、场”
1.
实例：数智化转型+供给链 才是胖东来成功的要害
五、六大抓手——驱动业务革新增长的六大抓手
数智化抓手使品牌营销具备新的广度和深度：Product - Price - Position - Promotion
在数字经济时代，借助精准营销，海量资料消费者洞察，AIGC，数字人直播，C2M货品反向定制和品牌IP炼就等等手段，具体来看，传统营销4P的内涵和外延被极大地放大。
•
降本（Promotion）：
1.
海量资料拆解——借助海量资料，从实践看，更低成本锁定潜力市场，竞争品牌
2.
消费者洞察——更低成本弄懂、洞察消费者的诉求；面对同一群消费者能够挖掘出更多的货品销售机会
•
增效（Product/Promotion）：
1.
数字人直播带货——更快捷有效地触达更多消费者
2.
C2M货品反向定制——更高效率地推出适应市场的新货品，根据细分消费者诉求和不同渠道，推出战术货品（直播带货，私域营销）
•
开源（Position/Price/Promotion）：
1.
品牌IP炼就——在标的受众聚集的新媒体平台，炼就品牌IP，形成强消费者心智
2.
AIGC——炼就品质品牌，播种心智，在大家都拼命拼低质低价的时候，练出高品质品牌样貌
•
实例：
1.
格力的数智化品牌营销打法；
2.
长城汽车海量资料精准营销（和字节跳动达成方略携手，触达营销，挖掘消费诉求，迎合消费者的喜好而不是老板喜好）
上半场收束：
1. 巨大的历史机遇摆在眼前
2. 要跟上历史潮流，擅于研习、沉淀、再创造
3. 西学为体、中学为用，走出自己的品牌演进之路
4. 不要盲目跟从，换个角度看，在维持公司持续演进的同时，做强自己的核心力量—品牌
六，四大模型——数智化品牌营销抓手和模型
1. 首先要明晰“方略-打法-战术”之间的关系
2. 根据美国管控专家戴明提出的管控循环法PDCA演进的数智化品牌营销管控抓手CBRA
•
数智化品牌营销管控抓手CBRA——Challenge
•
数智化品牌营销管控抓手CBRA——Business Model
•
数智化品牌营销管控抓手CBRA——Resource
•
数智化品牌营销管控抓手CBRA——Action Plan
•
小组作业：采用CBRA，CBR能够简单描述，最终绘出自己公司的行动规划路线图
七、组织架构——数智化品牌营销组织架构的构筑和精进
1. 怎样构筑专精化的数智化品牌营销组织？
2. 组织架构的核心构成和要害要素拆解
3. 老板在数智化品牌营销进程中发挥哪些作用
4. 怎样确保数智化品牌营销方略的有效施行
5. 数智化品牌营销成效评核架构：流程、制度、指标、办法
6. 实例拆解：海信电器数智化品牌营销组织架构和运行制度
八、培训课程收束
1.
531行动规划表；
2.
汇总积分，就一线经验说，奖励优胜队伍
3.
增值服务：5个实际项目的免费咨询答疑名额，从实践看，单个时长8小时，往细里说，线上（可分两次）或者线下两种形式；即日起，10天之内填写项目申请表，在实际应用里，并向助教提交报名，15日内公布最终结果。
课程收益
• 熟稔数字经济时代品牌营销的数智化演进趋势和三大核心规律，拉升参训者借助数智化思路捕捉数字经济时代品牌营销本质的本领；
• 掌握先进的6种数智化品牌营销抓手和3大革新业务演进模型，拉升营销效率；
• 掌握公司品牌营销数智化转型升级的演进路径，弄懂数智化品牌营销的核心打法和办法；
• 学会运用海量资料、机器智能等等先进技艺，开展精准的市场洞察和消费者拆解，支援拉升品牌营销打法的针对性和有效性，助力公司降本增效；
• 掌握数智化品牌营销组织架构的核心构成和要害要素，学会怎样升级或者全新构筑专精化的组织架构，并确保品牌营销方略的有效落地施行；
• 弄懂怎样科学评核数智化品牌营销的成效，持续精进打法；
• 借助实际实例拆解和分组差事实践，练就参训者破解实际问题的本领。
【课程特色】
• 课堂氛围好：幽默诙谐，实操中，张弛有度，旁征博引，善于理论和实际相结合，最大化启发参训者思路；
• 专精性强：推演严谨，有理论高度又有前瞻性内容，换个角度看，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授参训者最新的数智化品牌营销理念和抓手。
• 实战教学：结合国内外知名公司的实际实例，开展纵深剖析，让参训者从中汲取心得。
• 交流碰头：鼓励参训者提问和分享心得，助推学识交流和碰撞。
• 分组差事：分组完成实际项目，练就队伍协同本领，拉升实战心得。
课程大纲
目录
1. 培训规则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|怀国良老师
适合谁听
• 大型央企、国企和民营公司的董事长、总裁、总经理等等高管。• 大型央企、国企和民营公司营销架构的中层管人人员、包括但不限于主管营销的副总裁。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。