课程背景
在国家“十五五”规划引领下，能源结构转型，生态文明建设和新型基础设施建设，正为地质勘探业界带来前所未有的演进机遇。可是，公司集团作为国有实际业务公司，在从技艺驱动向市场驱动和价值驱动转型的进程中，面临着内部队伍“重技艺、轻市场”、“强执行，弱经营”的突出挑战。具体表现为：优质项目资讯获取难、复杂政企买方关系维护瓶颈、项目转化率拉升乏力、项目利润和回款保障不确定等等。传统的项目管控模式已无法满足端到端业务增长诉求。
本课基于公司的业务特性，深度融合业界领 先的LTC（从线索到现金）管控架构和实战办法，旨在赋能勘探队主力，构筑系统化、可落地、能复制的业务增长引擎，助力公司在激烈的市场竞争中行稳致远，达成高质量演进。
课程收益
•AI赋能
：掌握利用AI抓手开展市场洞察、线索挖掘的革新办法，抢占资讯战的制高点。
•全局视野
：构筑从市场洞察到回款复购的LTC端到端经营思路，达成从技艺专家到经营者的认知升级。
•精准发力
：掌握一套科学识别、评核和跟进TOB/TOG项目机会的办法论，拉升前端赢单效率。
•进程可控
：研习精细化项目交付和隐患管控抓手，确保项目进度、质量、成本和回款的闭环管控。
培训对象
公司集团部属公司的勘探队负责人、项目经理、技艺主力、市场人员以及相关管人人员。
课程大纲
在国家“十五五”规划引领下，能源结构转型，生态文明建设和新型基础设施建设，正为地质勘探业界带来前所未有的演进机遇。可是，公司集团作为国有实际业务公司，在从技艺驱动向市场驱动和价值驱动转型的进程中，面临着内部队伍“重技艺、轻市场”、“强执行，弱经营”的突出挑战。具体表现为：优质项目资讯获取难、复杂政企买方关系维护瓶颈、项目转化率拉升乏力、项目利润和回款保障不确定等等。传统的项目管控模式已无法满足端到端业务增长诉求。
本课基于公司的业务特性，深度融合业界领 先的LTC（从线索到现金）管控架构和实战办法，旨在赋能勘探队主力，构筑系统化、可落地、能复制的业务增长引擎，助力公司在激烈的市场竞争中行稳致远，达成高质量演进。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|怀国良老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。