课程背景
数字经济时代已经来临，面对国际国内市场活力不足，生产和营销成本压力骤增、新的消费情境迅速变化，品牌是公司赖以生存和演进的基石。在中央对于业界革新演进提出了明晰的要求，大力演进“新质出产力”的来由之下，怎样借助有效的品牌管控，使经济效益和社会效益的最大化，并且借助有效的管控手段，支援公司借助品牌持续拉升具备科技革新型的差异化竞争优势，从而驱动公司业务的革新增长，是这场重大变革中事关公司高质量、可持续演进的要害，是牵涉到公司信念、公司方略、品牌定位、市场挖潜、组织升级、业务增长、成本将控和用户体验等等多维度的系统性事务。
为了化解这一挑战，大型公司需要纵深弄懂品牌演进的趋势和规律，公司信念和品牌管控互为表里的关系，掌握先进的品牌管控抓手和模型，并学会怎样有效地施行和评核数智化品牌方略。
本课旨在支援参训者在数字经济来由下，周全弄懂品牌演进趋势和规律、公司信念拉升路径，掌握高效先进的系统管控抓手和模型，并结合实际实例纵深探讨怎样有效地施行，借助品牌管控来驱动组织升级，开展市场化落地，并可视化评核其成效。借助本课的研习，参训者将能够引领公司在数字经济时代，借助革新性品牌管控思路来达成公司业务增长和系统化降本增效。
课程收益
• 熟稔数字经济时代品牌管控的演进趋势和三大核心规律，拉升参训者借助数智化思路捕捉数字经济时代品牌管控本质的本领；
• 掌握先进的6种数智化品牌管控抓手和3大革新业务演进模型，拉升公司的竞争优势；
• 掌握公司品牌管控数智化转型升级的演进路径，弄懂数智化品牌管控的核心打法和办法；
• 学会运用海量资料、机器智能等等先进技艺，开展精准的市场洞察和消费者拆解，支援拉升品牌管控打法的针对性和有效性，助力公司降本增效；
• 掌握数智化品牌管控组织架构的核心构成和要害要素，学会怎样升级或者全新构筑专精化的组织架构，并确保品牌管控方略的有效落地施行；
• 弄懂怎样科学评核数智化品牌管控的成效，持续精进打法；
• 借助实际实例拆解和分组差事实践，练就参训者破解实际问题的本领。
【课程特色】
• 课堂氛围好：幽默诙谐，实操中，张弛有度，旁征博引，善于理论和实际相结合，最大化启发参训者思路；
• 专精性强：推演严谨，有理论高度又有前瞻性内容，就一线经验说，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授参训者最新的数智化品牌管控理念和抓手。
• 实战教学：结合国内外知名公司的实际实例，开展纵深剖析，让参训者从中汲取心得。
• 交流碰头：鼓励参训者提问和分享心得，助推学识交流和碰撞。
• 分组差事：分组完成实际项目，练就队伍协同本领，拉升实战心得。
课程大纲
一、传统型公司面对业界数智化浪潮有哪些挑战和机会？
1. 何为品牌管控？
• 品牌管控的本质
• 品牌管控的特点
• 数字经济时代的品牌管控的主要生产要素
1. 海量资料，云计算，机器智能，区块链，物联网
1. 当前市场环境下公司面临的主要挑战
• 商业模式升级
• 标的市场锁住
• 消费人群以及消费趋势洞察
• 品牌管控效率拉升
• 品牌管控组织升级
1. 数智化品牌管控怎样为公司带来竞争优势的有效拉升？
• 怎样借助品牌管控炼就新质出产力
• “智改数转”之品牌管控数智化升级转型
• “降本增效”之“人、货、场”
4. 参训者交流：公司在数智化转型进程中遇到的问题以及解题打法。
二、数字经济时代数智化品牌管控的核心本质和演进趋势？
• 数智化品牌管控的三大核心规律为何？
1. 政策研究，市场拆解，消费洞察
• 怎样运用数智化思路捕捉品牌管控的本质？
实例分享：格力的数智化品牌管控打法
三、公司信念怎样和品牌价值？
• 品牌精神内核和公司信念的关联
• 公司信念和品牌管控在公司演进中的要害作用
• 公司信念和品牌管控未来的演进趋势
1. 实战实例：胖东来的品牌管控和公司信念传播之道——公司信念成为品牌宣传直击人心的主线，共同创造社会和市场价值
四、品牌管控的两大要害运用情境和抓手
2. 1. 品牌管控打法和海量资料运用
• 海量资料的概念、来源以及价值
• 品牌受众人群的定义、原理以及优势
• 海量资料在和品牌受众精准交流中的运用情境
• 借助海量资料有效演进合理化品牌管控打法
• 常见的海量资料品牌管控抓手和平台引见
实战实例：联想集团精准营销拉升用户体验、降低获客成本
1. 海量资料驱动品牌管控打法的落地执行
• 怎样借助海量资料拆解洞察品牌消费者诉求？
• 基于海量资料的精准定位打法拟定
• 品牌管控在内容交流中的运用：个性化内容推荐和制作
• 海量资料在品牌渠道精进中的作用：拉升渠道效率和降低成本
实战实例：长城汽车怎样运用海量资料开展品牌管控，降低了30%营运成本
五、助力竞争优势拉升的道和术？——数智化品牌管控抓手和模型
1. 四大数智化品牌管控抓手
• CBRA事务法——品牌管控数智化升级转型路径推演和方案生成抓手
1. 三大革新业务演进模型
• Consumer Buying Journey消费品牌认知之旅模型
• 漏斗筛选品牌价值增长模型
• 蝴蝶效应消费心智拉升模型
3. 怎样运用海量资料和机器智能技艺拉升营销效率？
4. 大模型在数智化品牌管控中的运用：
• 大模型的基本原理和功能引见。
• 怎样运用大模型开展市场趋势预测和消费者洞察？
1. 实例分享：大模型在品牌管控打法拟定中的实际运用
5. 助力实际增长的新型品牌管控手段拆解
• 市场化—C2M货品反向定制在品牌价值管控拉升的威力
• 科技化—数字人（直播、数字员工）支援品牌样貌管控
• 怎样策划和执行一场成功的数字人直播品牌活动？
• 抖音快手等等短视频平台到底应该在品牌管控中发挥什么作用？
1. 分组碰头：《新东方的品牌管控之道——东方甄选真的只是在“卖货”吗？》
六、数智化品牌管控组织架构的构筑和精进
1. 怎样构筑专精化的数智化品牌管控组织？
2. 组织架构的核心构成和要害要素拆解
3. 领 导 者在数智化品牌管控进程中发挥哪些作用
4. 怎样确保数智化品牌管控方略的有效施行
5. 数智化品牌管控成效评核架构
• 流程、制度、指标、办法
实例拆解：海信电器数智化品牌管控组织架构和运行制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|怀国良老师
适合谁听
• 政府国有资产管控、经济演进、业界政策拟定和商业等等主管部门领导。• 大型央企、国企和民营公司的董事长、总裁、总经理等等高管。• 大型央企。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。