课程背景
随着机器智能、海量资料和云计算等等高新技艺的持续升级，对中国公司的品牌方略决策本领和品牌营销革新本领，提出了巨大的挑战。面对着新一次的技艺革命浪潮，怎样锁住公司演进主航道，借助品牌方略升级持续巩固公司的核心竞争优势？在落地实战中，持续借助新技艺手段拓展新的蓝海品类市场、深度洞察各个细分消费群体的诉求、掌握全业界链的变化规律，持续抢占先机炼就出符合消费趋势的新货品？
在时代变局之下，有效的品牌方略升级+持续的品牌营销革新，能够支援公司长期立于不败之地，永葆竞争活力。大型公司借助品牌营销科技化革新，深挖市场心智的“护城河”，持续炼就差异化竞争优势，从而驱动公司业务的长期增长，是这场重大变革中事关公司高质量、可持续演进的要害。而且，这是一项需要协调公司方略、品牌升级、营销革新、组织升级、业务革新和用户体验等等多维度资源的系统性事务。
本课旨在支援参训者在新经济、新技艺、新市场的大来由下，周全弄懂品牌营销技艺化革新的拉升路径，掌握高效先进的系统管控抓手和模型，并结合实际实例纵深探讨怎样有效地施行，借助品牌管控来驱动组织升级，开展市场化落地，并可视化评核其成效。借助本课的研习，参训者将能够引领公司在数字经济时代，借助革新性品牌管控思路来达成公司业务增长和系统化降本增效。
课程收益
• 领会并掌握品牌营销面临的环境、趋势和客观演进规律
• 领会并掌握数字经济的本质和演进趋势
• 研习并能够实际运用品牌营销方略的核心、架构架构和落地实践模型
• 弄懂数智化品牌营销传播支援国公司务革新的思索推演
• 掌握品牌营销新趋势下的品牌营销革新抓手
【课程特色】
• 课堂氛围好：幽默诙谐，实操中，张弛有度，旁征博引，善于理论和实际相结合，最大化启发参训者思路
• 专精性强：推演严谨，有理论高度又有前瞻性内容，在实际应用里，紧跟数字经济时代的前沿动态，传授参训者最新的数智化品牌管控理念和抓手
• 实战教学：结合国内外知名公司的实际实例，开展纵深剖析，让参训者从中汲取心得
• 交流碰头：鼓励参训者提问和分享心得，助推学识交流和碰撞
课程大纲
一、
破冰环节
1．
师出有名：队伍推举队长、队伍集体取名字、创作队伍口号
2．
研习本课的标的对齐
3．
课堂研习方式、交流要则交流
二、
课程整体引见
1．
品牌营销方略规划、落地和品牌营销传播进程中经常遇到的问题
2．
革新思路+品牌方略管控模型+品牌营销传播抓手
3．
本次品牌方略和品牌传播课程的整体课程模块和推演
三、概念认知——何为数字经济
1. 对《“十四五”规划和2035年远景标的纲要》数字中国“3+1+1”架构轮廓拆解
2.
数字经济的缘起和本质
3.
数字经济的三大特征
4.
数字经济的演进趋势
5.
新质出产力下的品牌营销
6.
新质出产力之“数智化品牌营销”
四、中国公司品牌营销面临的挑战
1.
第四次技艺革命
2.
AI机器智能席卷全球
3.
中国人口红利消失vs中国英才红利
4.
中国品牌需要走出去
5.
中国品牌需要借助数字经济时代强势崛起
一，
品牌营销助理质量和效益拉升
1.
中共中央国务院《质量强国建设纲要》中关于品牌建设的要求
2.
品牌营销数智化手段的运用
3.
品牌营销的质和量
4.
【实例拆解】品牌营销的每个细节都传达品牌和消费者的情感链接
5.
品牌营销背后的底层推演
6.
品牌营销架构：定位，人群，核心价值，竞争壁垒，从实践看，符号，传播
7.
基于品牌营销架构下的爆品打法
8.
品牌是信念潮流、价值观和消费观的综合体
9.
从“好公司、好货品”到“好品牌”、“好效益”
10.
【小组功课：实地碰头&分享】品牌营销项目--品牌定位和消费者洞察的操练
六、公司信念和品牌方略的融合
1.
公司信念对品牌方略的支撑作用
2.
怎样构筑和品牌方略相匹配的公司信念
3.
公司信念和品牌样貌的协同传播打法
4.
成功实例拆解：公司信念和品牌方略的共赢实践
5.
课堂交流：公司信念和品牌故事创作
七、数智化品牌营销革新模型
1.
数智化品牌营销模型：从PDCA到CBRA
2.
数智化品牌营销抓手CBRA
3.
Challenge-定方向
1 透过现象看本质，携手伙伴、渠道通路、员工、利益相关方（如投资机构），内部财务，是一张网，换个角度看，表面呈现的问题不一定是问题真正所在；
2 财务将控：纵深拆解成本将控打法，包括显性隐性成本管控和利润精进。
3 实例：长城汽车&赶集网
4 小组碰头：Challenge抓手运用
1.
Business-建生态
1 生态凝聚：利他主义，和携手方共赢，找到上下游生态携手伙伴的交集，形成并集，最后完成合集闭环商业价值。
2 破除“烟囱”，打破“心墙”，无欲则刚
3 每组讲个携手共赢的故事：协同成功实例
4 4）Business抓手行动规划。
1.
Resource-盘资源
1 人人都是品牌营销人，从实践看，冷资源、热资源、温资源
2 何为创意，跟想象力的关联和区别为何？
3 要有：相关性，换个角度看，独特性，原创性
4 Resource抓手+Trigger Point
1.
Action-系统执行本领，落地价值
1 锁住，再锁住！找出那件最要害的像针尖大的事情，凝神聚气将它做好。
2 不要给自己留余地；
3 定节奏，定里程碑，项目管控要严格；
4 Action plan抓手——四定+方略KR季度分解；
1.
小组实战上手：
1 分组采用CBRA抓手开展商业画布绘制，还原革新项目规划；
2
每组展示并碰头商业画布，接受导师和同伴反馈。八、品牌营销的破圈玩法。
八、六大抓手——品牌营销传播的六大抓手
数智化抓手使品牌营销具备新的广度和深度：Product - Price - Position - Promotion
在数字经济时代，借助精准营销，海量资料消费者洞察，AIGC，数字人直播，C2M货品反向定制和品牌IP炼就等等手段，往细里说，传统营销4P的内涵和外延被极大地放大。
1.
品牌价值革新：
1
品牌IP炼就——借助品牌IP达成品牌营销的鲜活化、立体化，传播的自主化；
2 品牌联名——借助品牌联名，达成品牌内涵和品牌情绪价值拉升，支援曝光成效达成1+1＞2；
1.
货品开发革新：
1 海量资料消费洞察
——从业界趋势拆解、价格拆解、消费人群拆解、竞争格局拆解、潜在机会挖掘、消费热点挖掘和增长机会等等多维度开展消费者洞察和诉求挖掘；
2
C2M货品反向定制——更高效率地推出适应市场的新货品，根据细分消费者诉求和不同渠道，推出战术货品（直播带货、私域营销）
1.
营销打法革新
：
1 精准营销
——公司的一方资料和第三方资料结合，基于优质的多源资料以及人群算法，对人群真实属性、网络浏览行为、消费本领、购物兴趣、地理位置等等维度的全方位洞察；
2
AI的营销情境运用：基于服务、销售、营运等等情境，借助AI智能服务、AI数字人和AIGC数字分身等等技艺，达成品牌营销情境的智能化，营销效率的拉升。
九、组织架构——数智化品牌营销组织架构的构筑和精进
1.
怎样构筑专精化的数智化品牌营销组织？
2.
组织架构的核心构成和要害要素拆解
3.
领 导 者在数智化品牌营销进程中发挥哪些作用
4.
怎样确保数智化品牌营销方略的有效施行
5.
数智化品牌营销成效评核架构：流程、制度、指标、办法
6.
实例拆解：海信电器数智化品牌营销组织架构和运行制度
十、课程收束和未来展望
1.
回顾课程要点和难点
2.
收束品牌方略和数智化品牌营销的趋势
3.
探讨未来品牌营销的挑战和机遇
4.
参训者分享和反馈
5.
课程评价和持续改进建议收集
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|怀国良老师
适合谁听
• 大型央企、国企和民营公司营销架构的中、高层管控、品牌营销人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。