课程背景
在商业竞争日益激烈的今天，公司不仅需要化解成本上升、买方诉求多样化等等外部挑战，还要破解内部英才管控效率低下、方略执行不力等等内部核心管控问题。
怎样将业务方略和英才方略深度耦合，怎样借助组织本领拉升和人力资本精进驱动业务增长，
已成为方略HR管控亟待破解的核心课题。
本课围绕“方略HR管控驱动业务增长”的主题，从
“事、钱，岗、人”
四个维度出发，系统性地支援公司破解方略落地难题，拉升组织效能，炼就核心竞争力。课程融合了方略解码、人效管控、组织本领建设、主力盘查和激励等等实用抓手和办法，旨在借助实战上手和实例拆解，助力公司用方略HR思路驱动业务增长，达成方略标的。
课程收益
1. 方略解码和落地本领
- 掌握方略地图、OGSM等等抓手，能够将公司方略标的分解为可执行的英才方略和行动规划。
- 学会借助英才方略促成服务升级，助力公司从传统物流向智慧物流转型。
2. 人效拉升和成本精进本领
- 掌握静态和动态人效拆解办法，能够借助资料驱动精进人力资本配置。
- 学会规划人效拉升方案，降低营运成本，拉升资源利用效率。
3. 组织本领建设和精进本领
- 掌握组织本领诊断抓手（如杨三角模型），能够识别并拉升公司的核心竞争力。
- 学会精进组织架构和要害职位设置，确保组织本领和方略标的高度匹配。
4. 主力盘查和激励规划本领
- 掌握主力盘查的准则、办法和流程，能够精准评核公司人力资本战备状态。
- 学会规划绩效考核和激励制度，激活英才价值，拉升员工敬业度和留存率。
5. 实战抓手和落地本领
- 获得方略地图、人效拆解表、本领素质模型、英才九宫格等等实用抓手，可直接运用于公司实际管控情境。
- 借助实例研讨/行动研习，拟定符合恒通物流实际诉求的方略人力落地规划。
课程大纲
一、
从价值链角度看HR——业务方略和英才方略深度耦合的”四字真言”
•
事：
从公司方略到人力资本方略的方略地图
•
钱：
一张表复盘人效（你有多少钱能够用于养人？）
•
岗：
组织架构、人员编制、要害职位职责评核办法拆解
•
人：
核心主力的盘查、演进和激励
二、事——破解方略落地的要害密码
1. 业界方略破局六问
- 方略执行失败实例拆解：某上市公司方略流产的人力资本归因
- 方略地图实战上手：用方略解码抓手梳理方略标的
1.
【实例拆解】大、中、小型公司方略地图拆解
• 价值定位：使命、愿景、价值观
• 货品矩阵：波士顿矩阵
• 演进阶段：公司演进四个周期拆解
• 方略地图：BSC平衡记分卡
1.
【结晶转化】完成自己公司的方略地图梳理
2. 方略标的转化的三层次分解
- 组织标的→部门标的→岗位标的的穿透式分解
- 抓手运用：OGSM方略分解表在物流公司的实战运用
- 实例拆解：公司年度方略标的的英才配置方案
2.
三、钱——复盘和拉升人效
1. 公司人效管控遇到的六大核心问题
2. 常用的人效指标有哪些？（静态人效）
3. 人效黄金不等式（动态人效）
4. 动静结合的人效报表：一张表说清人力资本投入&产出
1.
【实例拆解】某大型制造业集团总部对部属公司人效将控要则
2.
【实例拆解】这家公司的人效出了什么问题？
3.
【结晶转化】选项合适的指标，复盘自己所在公司的人效现况，以及改进的方向和重点
四、岗——组织核心本领的锻造
1. 复盘组织架构：能否支持公司核心竞争力的发挥，让业务价值链顺畅支行
2. 复盘组织本领：杨三角抓手拆解
1. - 员工本领：核心岗位本领画像构筑
2. - 员工思路：从绩效考核到价值创造的认知升级
3. - 员工治理：新型组织架构模式在公司的落地实践
1. 复盘要害职位设置
2. 梳理要害职位的差事（职责）和结果（KPI）
5、梳理要害职位的本领素质要求
6. 核心竞争力诊断和拉升
- 不同业界核心本领评核办法
- 本领差距拆解抓手运用：绘制本领现况-标的矩阵
- 行动研习：拟定核心本领拉升的90天行动规划
1.
【实例拆解】某综合性公司集团组织规划实例
2.
【结晶转化】厘清自己所在公司的组织架构和要害职位设置能否满足业务需要
五、人——人力资本战备状态评核和拉升
3.
1、主力盘查
4. - 主力盘查盘什么？
• 匹配的数量
• 匹配的结构
• 匹配的质量
• 匹配的成本（人工效能）
• 匹配的时间、地点
1. - 主力盘查怎样盘？
• 英才准则：全员本领素质模型、领导力本领素质模型的搭建推演
• 评核方案：评核业绩、评核领导力、评核潜力、九宫格的拆解和运用
• 盘查制度：盘查小组、盘查要则、盘查流程、盘查会议、盘查结果运用
1.
【实例拆解】某综合性公司集团组织主力盘查拆解
2.
【结晶转化】基于方略规划和业务诉求的主力盘查规划，和要害职位人员选用育留的行动方案
2、人力资本战备度评核
- 人力资本战备度指标架构
• 要害职位英才准备度评核（数量/质量/稳定性三维度）
• 组织本领成熟度评核模型（流程/系统/信念的综合诊断）
1.
【抓手实操】公司人力资本健康度体检表
- 英才战备状态预警制度
• 构筑英才隐患雷达图（离职隐患/本领断层/后备链断层）
1.
【实例拆解】某公司区域经理集体离职的预警失灵拆解
2.
【实战上手】规划英才隐患预警指标架构
3、持续进化的英才演进系统
- 英才加速练就引擎
• 公司要害职位研习地图规划
• 战训结合练就模式：业务情境化培训规划
1.
【实例研讨】某公司"管培生百日成才规划"
- 英才价值激活双驱动
• 绩效考核要则：标的/买方导向、岗人匹配、动态复盘、能上能下
• 激励制度要则：上下同欲、利润共享、提质增效，奖罚分明
• 不同职能、不能层级员工的激励制度规划要点
1.
【实例拆解】不同业界绩效考核和激励要则实例拆解
2.
【结晶转化】基于主力盘查结果，拟定适合自己公司的绩效考核和激励制度架构改开展动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
高管、中层管控队伍、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。