课程背景
现实公司营运中，越来越多的困惑点显现出来：
困惑一：中高层对财务指标不领会——都是同一份财报，为何每个人的领会不一样，明明这么简单的资料，背后代表公司的什么现况……
困惑二：本位思索——市场总监和财务之间的矛盾，给的预算就那么少，执行层面，我们拿什么去打市场？工程总监不是不想保证进度，落地时，可是钱总是不到位，财务总监难题，应收账款居高不下，往细里说，卖的越多回来的钱越少。
困惑三：方略发布和执行——新方略制订了却传递不下去，中层难以领会，在实际应用里，员工更难以落地执行
困惑四：高管大局观不足——中层经理只能考虑到局部，无法将自己拉升到全局的高度考虑问题？
困惑五：英才选拔——新业务即将周全展开，具备方略意识、大局观的高管英才在哪里？
困惑六：方略研讨——是做利润高的货品，还是做周转快的货品？是增加投入研发，还是重金炼就品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，运行层面，怎样统一思路……
困惑七：内卷严重的困惑——到处都是新开商业，具体来看，竞争如此激烈，我们怎样破局？
公司经常会面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的弄懂公司真实的经营状况和公司的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？和此同时，我们总是会听到CEO对部属这样说：你们一定要换位思索，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！
可问题是，做部属的怎样才算具备良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里?公司的经营本质又为何呢？
一手缔造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，往细里说，不懂会计怎能经营公司！他说会计是公司经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个要害的真理，落地时，为何！
巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，运行层面，他的投资之道为何！
利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，换个角度看，他的经营秘密又为何！
为何同是房地产公司，实操中，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！
本课从弄懂公司经营的统一语言——财务语言入手，借助练就CEO的思路方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住公司经营最根本的要素；站在财务视角，围绕公司最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，持续强化管控，持续改进，为公司财务管控标的——公司价值最大化做贡献。
课程收益
• 领会经营，助推管控，练出复合型管控英才；
• 弄懂公司系统营运流程，打破狭隘的部门分割，增强管人者的全局意识；
• 克服极端现实主义，树立负责的演进观，构筑中层管人者的方略意识；
• 还原队伍协同决策，训练队伍决策思路方式；
• 探寻组织绩效管控的改进路径，研习新的管控改进办法，持续改进的管控思想。
• 弄懂以方略拟定组和方略动态管控的意义。
• 掌握节约成本的规划和预算的拟定。
• 学会构筑清晰而明晰的经营管控流程。
• 掌握系统的经营和管控的思路模式。
沙盘上手流程：
课程大纲
第一板块：前期导入：知彼解己
——初始沙盘（弄懂研习中的教具怎样采用，还原对于公司营运现况的弄懂）
——弄懂当下研习模式，体现沙盘的研习优势
1.看盘子：弄懂盘面以及整体沙盘的营运流程
2.读报表：领会在报表上资料的体现
3.建队伍：总经理、研发总监、市场总监，财务总监、生产总监、人力总监
——各组参训者在沙盘上经营一家还原公司。
二、公司试营运
1.接受百万资金，按照部门分配资金
2.讲师带出第0年的沙盘推演、摆盘
3.损益表、资产负债表的填写
学识点解说和输出：
1.生产部规则
2.市场部怎样争单
3.研发部怎样研发
4.融资规则释放
第二板块：公司经营第一年：小试牛刀
——沙盘推演（开始庄重推演，沿用之前的管控心得开始还原营运公司）
1.营运年开始前4步骤
2.每个季度沙盘推演9步骤
3.营运年结束6步
一、填写报表
1.损益表
2.资产负载表
3.平账
二，阶段复盘
1.负债的原因
2.盈利的办法
学识点解说和输出：
1.利润的来源以及盈利拆解
2.详解损益表
3.详解资产负债表
碰头：
两个表的内在联系
4.公司营运行为对报表的影响
操练：
a) 画出部门内部某段流程；
b) 估算各程序的产能。
c) 计算损耗的财务成本。
d) 提出改进意见。
第三板块：公司经营第二年：运筹帷幄
——沙盘推演（按照队伍思路开展现有沙盘推演，还原接手公司自主经营思路）
1.营运年开始前4步骤
2.每个季度沙盘推演9步骤
3.营运年结束6步
学识点解说和输出：
1.弄懂盈亏平衡点
2.学会保本销售额的计算方式
3.各还原营运公司计算自己后面的保本销售额
3.怎样降低成本
打法性成本的降低
非打法性成本的降低
操练：
画出部门内部某段流程；
估算各程序的产能。
计算损耗的财务成本。
提出改进意见。
第四板块：公司经营第三年：未雨绸缪
——沙盘推演（经过科学的拆破解策公司营运的方向，并采用以及巩固前两章节研习的学识点）
1.营运年开始前4步骤
2.每个季度沙盘推演9步骤
3.营运年结束6步
学识点解说和输出：
1.公司经营的本质
2.投资回报率拆解
3.资金的来源
抓手：
杜邦拆解模型
4.资产成本比较
抓手：
现金流量表引见
第五板块：公司经营第四年：决胜千里
——沙盘推演（沙盘推演的最终章节，还原公司精细化营运时代）
1.营运年开始前4步骤
2.每个季度沙盘推演9步骤
3.营运年结束6步
学识点解说和输出：
1.精细化管控
2.微利时代怎样盈利
a) 增加销售额
b) 降低成本
c) 减少销售费用
d) 拉升销售价格
3.精益制造要素
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，生产管控中的时间将控和将控
S：Safety：安全生产管控
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐伟老师
适合谁听
中层管人者、中层后备。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。