课程背景
在现代公司管控中，中高层管人者承担着促成队伍高效运作、达成公司方略标的的要害职责。放权和激励作为管控的核心本领，能够有效拉升队伍成员的积极性和创造力，进而增强公司的竞争力。可是，许多管人者在实践中面临放权不足、激励失效等等问题，影响了队伍的整体表现。本课旨在支援中高层管人者纵深领会放权和激励的本质，掌握实用的管控招数，拉升队伍管控本领。
本课借助沙盘情景推演和上手纵深浅出地剖析了出色队伍的六大特征、队伍形成和演进的三个阶段的关注点和领导要素、在队伍中怎样构筑信任和责任、怎样构筑队伍的内部规则、怎样借助有效地交流完成助推队伍走向高绩效。低效率靠管控，高效率靠激励，在队伍中作好激励管控、发挥队伍的最大效益。
课程收益
1. 深刻领会放权和激励在管控中的意义。
2. 掌握放权的要则、流程和招数，拉升管控效率。
3. 学会运用多种激励办法和抓手，激发队伍成员的积极性。
4. 借助实例拆解和讲师点评，拉升参训者在实际事务中的运用本领。
课程大纲
沙盘来由：
《深空方略》
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，落地时，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，实操中，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，具体来看，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，运行层面，中国首家 2024年6月25日，实操中，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，换个角度看，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，在实际应用里，众说纷纭，但清晰的是，落地时，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，在实际应用里，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，执行层面，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，从实践看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，从实践看，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，从实践看，中国首家 2024年6月25日，具体来看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，执行层面，落地时，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，众说纷纭，实操中，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，在实际应用里，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，运行层面，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，实操中，换个角度看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，执行层面，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，就一线经验说，中国首家 2024年6月25日，就一线经验说，往细里说，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，实操中，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，落地时，具体来看，众说纷纭，但清晰的是，运行层面，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，换个角度看，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，换个角度看，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，就一线经验说，往细里说，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，就一线经验说，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，在实际应用里，实操中，中国首家 2024年6月25日，换个角度看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，运行层面，就一线经验说，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，运行层面，换个角度看，众说纷纭，但清晰的是，在实际应用里，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，运行层面，实操中，运行层面，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，就一线经验说，用来勘察分布着贵金属的近地天体。
2017 年，在实际应用里，在实际应用里，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，具体来看，运行层面，开设了太空采矿专精庄重开课等等。
2017年起源太空科技有限公司成立，执行层面，中国首家
2024年6月25日，从实践看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，执行层面，执行层面，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，实操中，众说纷纭，落地时，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，在实际应用里，执行层面，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。
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2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，具体来看，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，具体来看，运行层面，从实践看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，落地时，运行层面，开设了太空采矿专精庄重开课等等；
2017年起源太空科技有限公司成立，实操中，中国首家
2024年6月25日，运行层面，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，从实践看，实操中，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，在实际应用里，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，具体来看，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。
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2046年，人类文明以及科技达成最鼎盛时期，太空探索的触手已触及到了月球和火星，具体来看，可是演进的背后是资源无节制的消耗和环境的破坏，随着航天科技等等要害技艺的突破以及资源诉求的空前迫切，从实践看，小行星挖矿成为破解地球资源危机以及环境问题的要害，运行层面，从实践看，于是一大批的商业太空科技公司加入了这场旷日持久的太空竞争。
您所在的公司就是一家太空科技公司，就一线经验说，在这场资源竞争中，不仅能够
借助小行星挖矿
，获取高收益，同时还能够支援国家
完成国家太空方略的相关差事
，盈利就是您公司最终的标的。
交流：
管人者对自己的定位
1. 管人者定位的划分 特种兵-团长-政委
2. “驭心”的商业实例引见
情境沙盘上手——太空科技公司定位担当：
1. CEO首席执行官——队伍决策最终的决定者，往细里说，并附有责任
2. CFO首席财务官——财务思路是公司的第一思路，换个角度看，负责启动资金的采用和管控
3. COO首席营运官——负责督导管控每日活动,记录队伍每日的行程路线
4. CIO首席资讯官——负责收集资讯，甄别有效和无效资讯，运行层面，在实际应用里，换个角度看，为队伍决策做依据
5. CPO首席谈判官——对外交流交流，在实际应用里，为自己公司争取携手伙伴或者最大利益
6. CBO首席品牌官——持有自己公司物资，运行层面，做好财产保护
情境沙盘上手——科技公司资源分配：
一，掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
（还原公司营运中的资源管控法则）
二、太空经营项目的选项
（还原公司营运的方略思路）
三，执行层面，拆解影响达成自己标的的要害因素：飞船和环境
1. 飞船因素：1）推力 2）运力 3）燃料
（还原公司营运演进中的阶段对公司或者自身的弄懂程度）
2. 外界因素：
1）行星探测器 2）弹弓效应 3）前哨航站
（还原公司营运演进中所遇到的外部隐患）
四、要害问题解读
（还原公司营运中外部资源的介入和采用）
一，经营前期
1. 体现方略决策的不同影响最终结果
2. 不同订单的选项体现不同管控风格
二、经营中期
1. 面对隐患怎样做好规避
2. 面对利益怎样扩大收益
三、经营后期
1. 基于方略决策做最后的抉择
2. 是从容化解还是稍显狼狈
3. 最终成绩结算
一、复盘抓手的引见
1. 复盘必须心态
2. 复盘五步法
二、参训者复盘进程
1. 个人复盘职责
2. 队伍复盘结果
3. 老师点评进程
三、老师复盘明暗线
1. 哪个订单收益更大
2. 有没有最 佳路线
3. 当下的结果是决策的问题还是管控的问题
1.1 放权的意义
o 放权的定义：从“事必躬亲”到“队伍赋能”。
o 放权对个人、队伍和公司的价值。
o 成功放权的实例拆解：怎样借助放权拉升队伍效率。
o 失败放权的实例拆解：过度放权和不放权的后果。
1.2 放权的要则和流程
o 放权的四大要则：信任、明晰、适度、可控。
o 放权的流程：差事分配、责任界定、资源支持、督导反馈。
1.3 放权的招数和办法
o 怎样选项放权对象：本领、意愿和潜力的评核。
o 放权的深度和广度：差事放权 vs. 权力放权。
o 放权中的交流招数：怎样清晰传达差事标的和期望。
1.4 放权中的督导和反馈
o 督导的意义：确保放权差事的顺利执行。
o 反馈制度：怎样及时发现问题并提供支持。
1.5 情景操练以及课程收束
2.1 激励的理论基础
o 激励的定义：从诉求到动机的转化。
o 激励理论：马斯洛诉求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论。
o 怎样借助激励理论规划有效的激励制度。
2.2 激励的办法和抓手
o 物质激励：奖金、福利、股权等等。
o 精神激励：认可、晋升、荣誉等等。
o 队伍激励：队伍建设、集体奖励、共享标的。
o 拆解不同激励方式的适用情境和成效，结合实际实例开展解说。
2.3 激励的施行和评核
o 激励的施行步骤：设定标的、选项激励方式、执行和反馈。
o 激励成效的评核：怎样衡量激励措施的有效性。
2.4 激励中的个性化和差异化
o 个性化激励：怎样根据员工的诉求和特点规划激励措施。
o 差异化激励：怎样针对不同层级、不同岗位的员工施行激励。
2.5 情景操练以及课程收束
• 讲师收束：
o 回顾放权和激励的核心要点。
o 强调放权和激励在管控中的意义。
• 参训者反馈：
o 参训者分享研习心得和收获。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐伟老师
适合谁听
中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。