课程背景
标的管控堪称是最经典和最基础的管控理论之一，只要涉及到管控，几乎离不开标的管控，德鲁克：“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。”公司的使命和差事，必须转化为标的.故而管人者应该借助拟定标的对下线开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正的目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
可是，能真正行之有效开展标的管控的公司十分少，问题主要表现在以下方面：
为何我们整天在忙碌却事务业绩不明显，事务没有成效？
为何我们在事务中经常无所事事？
为何我经常事务中不知道自己在忙什么？
为何我们在事务中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为何上级领导布置的事务差事、下达的指令我们不能很好的完成？
为何我们不能有效调动部属员工的积极性？
为何我们部门和部门之间经常会出现踢皮球，相互推卸责任的情况？……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的标的和规划管控本领是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织标的的达成。而在这个进程中，标的管控和规划管控显得犹为要害，由于它是一切行动的方向和保障设施。无论是作为管人者还是普通的职场人士，你的标的管控本领和规划达成本领往往衡量着你的事务结果达成本领。
课程收益
1. 借助实例拆解和讲师点评，拉升参训者在实际事务中的运用本领。
2. 确定标的拟定的意义以及学会拟定个人标的
3. 学会拟定有效的事务标的
4. 掌握分解的标的具体事项
5. 善用标的的规划执行和差事推进
课程大纲
沙盘来由：
《深空工业》
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，换个角度看，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，从实践看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，从实践看，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，运行层面，中国首家 2024年6月25日，从实践看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，往细里说，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，运行层面，众说纷纭，但清晰的是，执行层面，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，从实践看，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，落地时，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，往细里说，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，实操中，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，执行层面，中国首家 2024年6月25日，从实践看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，就一线经验说，落地时，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，就一线经验说，往细里说，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，就一线经验说，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，落地时，就一线经验说，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，运行层面，换个角度看，实操中，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，换个角度看，开设了太空采矿专精庄重开课等等； 2017年起源太空科技有限公司成立，从实践看，中国首家 2024年6月25日，运行层面，落地时，就一线经验说，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，具体来看，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，就一线经验说，运行层面，就一线经验说，众说纷纭，但清晰的是，落地时，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，往细里说，往细里说，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，换个角度看，从实践看，用来勘察分布着贵金属的近地天体。 2017 年，具体来看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，在实际应用里，运行层面，执行层面，开设了太空采矿专精庄重开课等等。 2017年起源太空科技有限公司成立，就一线经验说，中国首家 2024年6月25日，具体来看，运行层面，实操中，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，往细里说，在实际应用里，运行层面，具体来看，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，就一线经验说，落地时，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，执行层面，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，实操中，从实践看，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，换个角度看，具体来看，换个角度看，换个角度看，换个角度看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，运行层面，开设了太空采矿专精庄重开课等等。
2017年起源太空科技有限公司成立，落地时，落地时，从实践看，中国首家
2024年6月25日，从实践看，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，从实践看，具体来看，往细里说，往细里说，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，众说纷纭，具体来看，实操中，运行层面，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，在实际应用里，落地时，落地时，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。
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2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立。
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具备了合法性。
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，运行层面，就一线经验说，用来勘察分布着贵金属的近地天体。
2017 年，执行层面，具体来看，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，往细里说，往细里说，执行层面，实操中，开设了太空采矿专精庄重开课等等。
2017年起源太空科技有限公司成立，具体来看，中国首家
2024年6月25日，在实际应用里，在实际应用里，实操中，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，具体来看，运行层面，往细里说，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿和新资源这一问题上，就一线经验说，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空方略领域。
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2046年，落地时，人类文明以及科技达成最鼎盛时期，太空探索的触手已触及到了月球和火星，可是演进的背后是资源无节制的消耗和环境的破坏，就一线经验说，落地时，随着航天科技等等要害技艺的突破以及资源诉求的空前迫切，实操中，小行星挖矿成为破解地球资源危机以及环境问题的要害，执行层面，执行层面，于是一大批的商业太空科技公司加入了这场旷日持久的太空竞争。
您所在的公司就是一家太空科技公司，在这场资源竞争中，不仅能够
借助小行星挖矿
，获取高收益，同时还能够支援国家
完成国家太空方略的相关差事
，盈利就是您公司最终的标的。
一，标的的意义
1.标的对于个人的意义
2.标的对于组织的意义
3.标的对于管人者的意义
标的拟定的不同，实操中，对于管人者的要求也不同。
二、标的的九宫格
1.引见九宫格
2.九宫格实例解说
操练：拟定自己的标的九宫格
情境沙盘上手——太空科技公司定位担当：
1. CEO首席执行官——队伍决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO首席财务官——财务思路是公司的第一思路，负责启动资金的采用和管控
3. COO首席营运官——负责督导管控每日活动,记录队伍每日的行程路线
4. CIO首席资讯官——负责收集资讯，就一线经验说，甄别有效和无效资讯，为队伍决策做依据
5. CPO首席谈判官——对外交流交流，落地时，落地时，为自己公司争取携手伙伴或者最大利益
6. CBO首席品牌官——持有自己公司物资，做好财产保护
情境沙盘上手——科技公司资源分配：
一，掌握已有资源和可购买资源资源库，往细里说，在实际应用里，具体来看，区别有效资源和干扰资源
（还原公司营运中的资源管控法则）
二，太空经营项目的选项
（还原公司营运的方略思路）
三，拆解影响达成自己标的的要害因素：飞船和环境
1. 飞船因素：1）推力 2）运力 3）燃料
（还原公司营运演进中的阶段对公司或者自身的弄懂程度）
2. 外界因素：
1）行星探测器 2）弹弓效应 3）前哨航站
（还原公司营运演进中所遇到的外部隐患）
四、要害问题解读
（还原公司营运中外部资源的介入和采用）
一、经营前期
1. 体现方略决策的不同影响最终结果
2. 不同订单的选项体现不同管控风格
二，经营中期
1. 面对隐患怎样做好规避
2. 面对利益怎样扩大收益
三、经营后期
1. 基于方略决策做最后的抉择
2. 是从容化解还是稍显狼狈
3. 最终成绩结算
一，复盘抓手的引见
1. 复盘必须心态
2. 复盘五步法
二，参训者复盘进程
1. 个人复盘职责
2. 队伍复盘结果
3. 老师点评进程
三、老师复盘明暗线
1. 哪个订单收益更大
2. 有没有最 佳路线
3. 当下的结果是决策的问题还是管控的问题
一、定标的
1.标的的分类
多视角、多曾次、多维度
2.标的的分解
剥洋葱、OGSM-T
3.队伍的搭建
功在平时
4.标的的通晒
上下同、左右晒、再宣扬
二、追进程
1.防止误区
五个误区
2.走动&实地管控
弄懂情况、加强交流、弄懂诉求、督导事务
3.根因拆解
价值公式找到原因
4.给予反馈
BIA+BID反馈办法采用
三、拿结果
1.带练员工
SA情景管控+十六字带练方针
2.善用激励
正向激励、负向激励
3.做好复盘
复盘抓手的综合采用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐伟老师
适合谁听
中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。