课程背景
1.集团或者公司方略和架构调整过后，新老队伍之间需要融合；
2.公司上下游价值链之间存在矛盾和对立，需要协同和对话；
3.业务队伍和职能队伍需要跨部门协同，拉升队伍凝聚力；
4.队伍内就演进方向或者路径有分歧，需要深度对话和共识；
5.队伍缺乏统一的信念，需要进一步明晰队伍信念准则
二、工作坊结晶产出
参与体验部分
1.队伍成员对彼此更进一步弄懂和认同；
2.队伍成员对队伍已有的整体优势和特质更清晰；
3.队伍成员对公司变革、方略方向和演进路径的共识；
4.队伍成员就彼此定位责任划分和协同制度更清晰；
5.队伍形成统一的事务语言和明晰的行为规范
实地结晶部分
1.队伍成员优势特质墙；
2.队伍成功要素大树（队伍信念和规则）；
3.队伍方略方向、定位或者方略达成路径；
4.各队伍的职责划分和联合事务制度；
5.队伍信念准则和行为规范
备注
：本工作坊整体上定位是队伍融合、助推信任和对话共识，结晶产出和演进领导力本领为辅，实地选项真实要害并且和大家利益相关的议题为对话载体，结晶产出辅助焦点标的达成
三、工作坊成功前提
1.单位一把手、工作坊发起人在实地，并配合带出师参与；
2.《工作坊诉求确认表》填写细致，主题议题、焦点标的、体验标的三个部分描述详细、清楚；
3.实地参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴采用并且有自然光的准则的会议室；
5.鼓励聆听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
四，工作坊通用流程
（一）工作坊前
1.发起人填写诉求确认表；
2.交流确认诉求细节；
3.规划工作坊流程并准备物料、场地等等；
4.带出师和发起人当面交流工作坊诉求、流程规划和定位安排
（二）工作坊开场
1.队伍入场，完成入场调查；
2.发起人登场，引见工作坊来由资讯、缘何发起、主题以及标的产出、对大家的参与期望，引见带出师上场；
3.带出者入场、构筑连接、共建参与规则
时间：30分钟左右
抓手：隐喻图卡、共创规则
产出：工作坊参与规则
（三）回顾过往，发现相同和不同
1.个人高峰故事分享和出色品质萃取
营造彼此欣赏和探询的氛围，采取分组高峰访谈和循环访谈的方式，分享个人成长进程中印象深刻的成功故事，邀请彼此讲述对方的故事和收束萃取其出色的个人品质（5-7项）并汇总
时间：60分钟左右
抓手：高峰访谈、钻石模型、隐喻
产出：队伍成员天赋优势墙
2.队伍演进奇迹旅程回顾和提炼
回顾公司/队伍演进的历史进程，呈现要害大事记，在故事回顾进程中分享和收束队伍的要害成功要素和队伍的出色品质，汇总成队伍出色信念基因
时间：90分钟左右
抓手：历史拼图／奇迹之墙、隐喻
产出：组织要害成功要素大树
（四）畅想未来，发现相同和不同
1.组织演进愿景和业务形态畅享
畅想三至五年后组织的美好图景，呈现理想中的业务演进情景
时间：60分钟左右
抓手：封面故事、未来拼图、隐喻播报
产出：愿景图像以及描述；使命描述
2.组织演进方略三步走规划
将愿景达成当作一场旅程，描绘现在到愿景图像的路线
时间：50分钟左右
抓手：沙盘共创；流程隐喻
产出：组织业务演进布局；演进方略三步走打法
（五）洞察当下，发现相同和不同
1.组织演进当下挑战研讨
针对组织当前的演进现况开展描述和拆解，洞察当下所处的状态和要害的挑战；在集体呈现过后，邀请大家开展整体提炼
时间：50分钟左右
抓手：现况拼图、波浪拆解、隐喻表述
产出：现况挑战思路导图/现况波浪拆解图
（六）共创打法，发现相同和不同
1.规划近期方略事务主题
依据组织演进的路线规划，规划近期要开展的重点事务打法或者方略主题；彼此聆听和探询背后的推演和意图
时间：40分钟左右
抓手：钻石研讨模型
产出：近期事务打法/方略主题
2.规划近期责任分工和联合事务制度
结合每个高管队伍的天赋优势和依据近期的方略主题，重新审视队伍之间的分工，开展自我调整；补充联合事务制度
时间：40分钟左右
抓手：轮廓隐喻
产出：新一版的组织架构图
3.规划队伍事务准则和行为规范
为了支撑队伍方略和标的达成，共创需要明晰的交流和协同的情境，并明晰简单有效的指导准则，构筑相互约束的准则规范
时间：60分钟左右
抓手：漫游挂图
产出：队伍行为准则或者规范
（七）拼图共创，分享反思和觉察
整体浏览工作坊的进程，从内容中跳出来，观察和发现队伍之间的相同之处和不同之处，引发大家对队伍和自我的反思觉察
时间：20分钟左右
抓手：焦点碰头法
注
：待《工作坊诉求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点标的需要和结晶产出需要开展个性化选项规划。
课程大纲
1.集团或者公司方略和架构调整过后，新老队伍之间需要融合；
2.公司上下游价值链之间存在矛盾和对立，需要协同和对话；
3.业务队伍和职能队伍需要跨部门协同，拉升队伍凝聚力；
4.队伍内就演进方向或者路径有分歧，需要深度对话和共识；
5.队伍缺乏统一的信念，需要进一步明晰队伍信念准则
二、工作坊结晶产出
参与体验部分
1.队伍成员对彼此更进一步弄懂和认同；
2.队伍成员对队伍已有的整体优势和特质更清晰；
3.队伍成员对公司变革、方略方向和演进路径的共识；
4.队伍成员就彼此定位责任划分和协同制度更清晰；
5.队伍形成统一的事务语言和明晰的行为规范
实地结晶部分
1.队伍成员优势特质墙；
2.队伍成功要素大树（队伍信念和规则）；
3.队伍方略方向、定位或者方略达成路径；
4.各队伍的职责划分和联合事务制度；
5.队伍信念准则和行为规范
备注：本工作坊整体上定位是队伍融合、助推信任和对话共识，结晶产出和演进领导力本领为辅，实地选项真实要害并且和大家利益相关的议题为对话载体，结晶产出辅助焦点标的达成
三、工作坊成功前提
1.单位一把手、工作坊发起人在实地，并配合带出师参与；
2.《工作坊诉求确认表》填写细致，主题议题、焦点标的、体验标的三个部分描述详细、清楚；
3.实地参与人数20人以内，全程积极参与；
4.至少两面墙壁可粘贴采用并且有自然光的准则的会议室；
5.鼓励聆听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法
四，工作坊通用流程
（一）工作坊前
1.发起人填写诉求确认表；
2.交流确认诉求细节；
3.规划工作坊流程并准备物料、场地等等；
4.带出师和发起人当面交流工作坊诉求、流程规划和定位安排
（二）工作坊开场
1.队伍入场，完成入场调查；
2.发起人登场，引见工作坊来由资讯、缘何发起、主题以及标的产出、对大家的参与期望，引见带出师上场；
3.带出者入场、构筑连接、共建参与规则
时间：30分钟左右
抓手：隐喻图卡、共创规则
产出：工作坊参与规则
（三）回顾过往，发现相同和不同
1.个人高峰故事分享和出色品质萃取
营造彼此欣赏和探询的氛围，采取分组高峰访谈和循环访谈的方式，分享个人成长进程中印象深刻的成功故事，邀请彼此讲述对方的故事和收束萃取其出色的个人品质（5-7项）并汇总
时间：60分钟左右
抓手：高峰访谈、钻石模型、隐喻
产出：队伍成员天赋优势墙
2.队伍演进奇迹旅程回顾和提炼
回顾公司/队伍演进的历史进程，呈现要害大事记，在故事回顾进程中分享和收束队伍的要害成功要素和队伍的出色品质，汇总成队伍出色信念基因
时间：90分钟左右
抓手：历史拼图／奇迹之墙、隐喻
产出：组织要害成功要素大树
（四）畅想未来，发现相同和不同
1.组织演进愿景和业务形态畅享
畅想三至五年后组织的美好图景，呈现理想中的业务演进情景
时间：60分钟左右
抓手：封面故事、未来拼图、隐喻播报
产出：愿景图像以及描述；使命描述
2.组织演进方略三步走规划
将愿景达成当作一场旅程，描绘现在到愿景图像的路线
时间：50分钟左右
抓手：沙盘共创；流程隐喻
产出：组织业务演进布局；演进方略三步走打法
（五）洞察当下，发现相同和不同
1.组织演进当下挑战研讨
针对组织当前的演进现况开展描述和拆解，洞察当下所处的状态和要害的挑战；在集体呈现过后，邀请大家开展整体提炼
时间：50分钟左右
抓手：现况拼图、波浪拆解、隐喻表述
产出：现况挑战思路导图/现况波浪拆解图
（六）共创打法，发现相同和不同
1.规划近期方略事务主题
依据组织演进的路线规划，规划近期要开展的重点事务打法或者方略主题；彼此聆听和探询背后的推演和意图
时间：40分钟左右
抓手：钻石研讨模型
产出：近期事务打法/方略主题
2.规划近期责任分工和联合事务制度
结合每个高管队伍的天赋优势和依据近期的方略主题，重新审视队伍之间的分工，开展自我调整；补充联合事务制度
时间：40分钟左右
抓手：轮廓隐喻
产出：新一版的组织架构图
3.规划队伍事务准则和行为规范
为了支撑队伍方略和标的达成，共创需要明晰的交流和协同的情境，并明晰简单有效的指导准则，构筑相互约束的准则规范
时间：60分钟左右
抓手：漫游挂图
产出：队伍行为准则或者规范
（七）拼图共创，分享反思和觉察
整体浏览工作坊的进程，从内容中跳出来，观察和发现队伍之间的相同之处和不同之处，引发大家对队伍和自我的反思觉察
时间：20分钟左右
抓手：焦点碰头法
注：待《工作坊诉求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点标的需要和结晶产出需要开展个性化选项规划。
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组织当前。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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