课程背景
从人力资本管控的实效出发，树立管人者的人力资本管控意识，并支援管人者迅速掌握选、育、用、留各个事务模块的技艺和招数，在拉升带领队伍改进组织绩效的领导力水平的同时，更好地达成和人力资本部门的紧密协同，让部门管控事务游刃有余，也为公司带来更高的效益。
课程收益
1. 让每位部门经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资本经理！
2. 让每位部门经理明晰：练就部属、演进员工、激励队伍和完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等等要害！
3. 让每位部门经理掌握：选人、用人、育人、留人的实战招数
4. 让每位部门经理配合：总经理或者人力资本部共同开展人力资本管控和开发
课程大纲
一、 21世纪英才管控的挑战和管人者的转变
1. 新生代员工想要什么
2. 领导力的变迁
3. 领导力水平对员工敬业度的影响
二、 管人者是第一人力资本经理
1. 人力资本在公司和队伍中的方略地位
2. 管人者的事务价值体现
三、 职业化交流是管控事务的核心招数
1. 职业交流的根本目的
2. 职业交流的障碍
3. 职业交流的要害
一、 人员选拔和组织核心本领演进的关联
二、 直接经理在招聘中的要害作用
三、 精准选才实战招数
1. 理清职位要求
2. 做好面试准备
3. 为公司代言
4. 运用STAR法在面试中辨识英才
1) 展开提问、追问和聆听来弄懂、判断候选人资讯
2) 综合考评候选人的求职动机
一、 为员工设定有挑战性的标的
二、 合适的人用在合适的岗位——放权（差事委派）
1. 发现放权良机
2. 确定最 佳放权人选
3. 拟定放权规划
一、 员工成长的指南针——绩效面谈
1. 绩效面谈的核心招数1——同理心聆听
2. 绩效面谈的核心招数2——保持自尊
3. 绩效面谈的核心招数3——有效反馈
4. 绩效面谈的核心招数4——询问
5. 绩效面谈的核心招数5——个性化交流
一、 绩效面谈的GROW流程
一， 双因素理论下的员工激励
二、 轮岗架构的搭建
三、 和员工共创未来——职业演进路径的规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭健老师
适合谁听
部门经理或者队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。