课程背景
课程描述：
领 导 者成长道路上经历了从单独的员工到员工管人者的转变，本课向他们传授了这一进程所需的基本抓手和学识。
成功者的背后，往往有着强大的队伍，现代的公司不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课从练就员工的队伍意识和队伍建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家引见简单实用的思路，办法和抓手使员工在实际事务中持续强化相互间的凝聚力，培育携手共赢的队伍意识，创造队伍信念，炼就一支健康稳定持续演进的高效队伍。
课程收益
培训标的：
在培训完成时，参训者应具备以下本领：
• 认知管人者的定位特点，使管人者能更好的担当自己的定位；
• 领会哪些要害行为影响了你的管控事务；
• 能够在实践操练中运用到领 导 者应具备的要害本领以化解挑战；
• 掌握必要的管控理念以及管控办法，构筑正确的职业心态；
• 能够动用DISC人格特质充分弄懂自己的特质，认识自己的管控以及领导风格，调整自己的管控习惯；弄懂你的部属的性格特质，因人而异的拉升部属的执行本领；甚至弄懂你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正达成出色到卓越质的飞跃；
• 掌握怎样将差事放权给部属的招数。
课程大纲
1． 领 导 者定位认知
1. 从个人贡献者到管人者的定位转换应该注意什么
2. 小组共创并共识：在本公司中对主管的核心要求有哪些
2． 认识队伍
1、高绩效队伍的特征
2、队伍的类型
1) 顾问型
2) 伙伴型
3) 教练型
3、队伍管人者面临的困境
3． 知已解彼——炼就高执行本领队伍的办法
1. 依据队伍演进阶段开展相应模式的队伍管控
1）队伍演进的不同阶段有哪些特征
2）队伍领导干预的管控方式
2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配
1）弄懂DISC行为风格
2）DISC四种风格的行为偏好
3）队伍成员间的携手打法
4． 撬动高绩效执行的利器——放权
1.何为有目的的放权
2.怎样寻找放权良机
3.放权的要点
4.放权时的交流打法
5.实战上手：怎样开展一次有效的放权
5． 运用有效反馈招数促成带出部属成长——STAR反馈模型
6． 管人者定位体验活动
• 培训活动：管控七巧板
• 研讨：关系营造者以及流程管人者定位在达成队伍绩效中的意义
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭健老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。