课程背景
FMFW让管人者开好研讨会©
（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）
课程，旨在
拉升管人者的研讨会组织、规划、主持和带出本领，以改进队伍会议的研讨质量
（激发参与度、责任感；拉升结晶产出质量、共识度），
进而达成绩效拉升
。
在内容上
，它
区别于传统的会议管控类课程
，是行动研习Action Learning、带出技艺Facilitation、工作坊技艺和带出式领导力在组织会议情境上的落地运用。
在授课形式上，
它
杜绝传统的干讲和说教
，往细里说，采用
工作坊和库伯研习圈相结合
的形式（
边体验边研习、边讲授边操练、边运用边拉升本领
）
，
确保队伍管人者
实地体验到高质量的会议带出的进程、问题逐渐破解的进程、实际可用并且高共识度的结晶产出进程
，并渐进地习得共创、共识本领。
FMFW让管人者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管控话题，分为会议规则版、标的分解版和队伍融合版，三个版本的教学规划准则化、内容模块化，又能够依据买方诉求和运用情境个性规划；两天14小时工作坊运用融合培训和带出的“
FMFW五式
”作为规划主线，围绕影响会议效率质量的
会议规则、会议流程和会议抓手
开展体验、研习和操练，
紧抓会议主持人（带出师）这一影响会议成败的要害定位
；其中，FMFW标的分解版
，
不仅有干货输出，更有示范交流，实地实战结晶更是丰硕（
216
），不仅会传授2个实战常用的会议带出抓手和会议流程，还会示范1套共创式标的分解的进程以及产出近期6场会议的要害流程。
一、为何要研习FMFW
让管人者开好研讨会©
课程
1.公司中大量存在两类会议，一是资讯告知型会议，一是问题研讨型会议，当下传统告知型会议大量被电子化、资讯化手段和互联网替代，具体来看，
问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管人者的事务差事、要害管控手段和组织研习演进的要害形式
。
2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／队伍负责人分不清楚两类会议的差异，导致
研讨型会议缺乏有效规划和带出
，会议经常无法达成预期会议标的（参与度低、结晶共识度低、革新不足）。
3.会议
结果质量不高或者缺乏共识成为研讨会的通病，具体来看，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，具体来看，也极大地挫伤了会议参与者的信心，积极性和再次参与会议的意愿
。
4.典型的集体思索的陷阱，如倚重权威，
社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应，保持一致的压力和集体愚见
，让有心得的会议管人者也束手无策，针对性的、科学、系统和专精的会议带出本领练就成为管人者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。
二、FMFW
让管人者开好研讨会©
课程五大优势
优势1：直接结合队伍管人者现实的会议运用情景！
优势2：传授实战易学易用的会议带出抓手和办法！
优势3：实地拿到近期要害紧急的研讨会的规划流程！
优势4：带出管人者反思自己的事务方式和队伍领导力！
优势5：实战版权课程，被众多上市公司买方反复采购！
三、FMFW
让管人者开好研讨会©
课程基本资讯
课程收益
2.课程对象：
中层管人者，部门负责人，队伍管人者和HRD。
3.课程时间
：
两天时间
，就一线经验说，早上9点到下午17点左右。
4.人数要求：为确保成效，建议培训班人数将控在30人以内。
四、FMFW
让管人者开好研讨会©
研习要点
备注：
1.综合本领研习和结晶产出，实地灵活分布每个模块的时间；
2.依据参训者的运用情境需要，确定实地示范的流程和结晶产出；
五、FMFW
让管人者开好研讨会©
两天课程安排
课程大纲
FMFW让管人者开好研讨会©（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在拉升管人者的研讨会组织、规划、主持和带出本领，以改进队伍会议的研讨质量（激发参与度、责任感；拉升结晶产出质量、共识度），进而达成绩效拉升。
在内容上，它区别于传统的会议管控类课程，是行动研习Action Learning、带出技艺Facilitation、工作坊技艺和带出式领导力在组织会议情境上的落地运用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯研习圈相结合的形式（边体验边研习、边讲授边操练、边运用边拉升本领），确保队伍管人者实地体验到高质量的会议带出的进程、问题逐渐破解的进程、实际可用并且高共识度的结晶产出进程，并渐进地习得共创、共识本领。
FMFW让管人者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管控话题，分为会议规则版、标的分解版和队伍融合版，三个版本的教学规划准则化、内容模块化，又能够依据买方诉求和运用情境个性规划；两天14小时工作坊运用融合培训和带出的“FMFW五式”作为规划主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议抓手开展体验、研习和操练，紧抓会议主持人（带出师）这一影响会议成败的要害定位；其中，FMFW标的分解版，不仅有干货输出，更有示范交流，实地实战结晶更是丰硕（216），不仅会传授2个实战常用的会议带出抓手和会议流程，还会示范1套共创式标的分解的进程以及产出近期6场会议的要害流程。
一、为何要研习FMFW让管人者开好研讨会©课程
1.公司中大量存在两类会议，一是资讯告知型会议，一是问题研讨型会议，当下传统告知型会议大量被电子化、资讯化手段和互联网替代，从实践看，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管人者的事务差事、要害管控手段和组织研习演进的要害形式。
2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／队伍负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效规划和带出，会议经常无法达成预期会议标的（参与度低、结晶共识度低、革新不足）。
3.会议结果质量不高或者缺乏共识成为研讨会的通病，落地时，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，从实践看，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心，积极性和再次参与会议的意愿。
4.典型的集体思索的陷阱，如倚重权威、社会性偷懒、情绪性对立，大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有心得的会议管人者也束手无策，针对性的、科学、系统和专精的会议带出本领练就成为管人者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。
二、FMFW让管人者开好研讨会©课程五大优势
优势1：直接结合队伍管人者现实的会议运用情景！
优势2：传授实战易学易用的会议带出抓手和办法！
优势3：实地拿到近期要害紧急的研讨会的规划流程！
优势4：带出管人者反思自己的事务方式和队伍领导力！
优势5：实战版权课程，被众多上市公司买方反复采购！
三、FMFW让管人者开好研讨会©课程基本资讯
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|彭健老师
适合谁听
性。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。