课程背景
“没有完美的个人，只有完美的队伍。但在携手进程中队伍会出现信任危机、交流障碍、墨守陈规、丧失责任心等等问题，针对以上问题，《高绩效队伍》课程为你寻找解题打法。
【课程规划思路】
拉升携手内在驱动力：
让员工对自己负责，构筑员工的携手意愿，明晰携手对自己支援
拉升携手外在驱动力：
课程从队伍交流本领、执行本领、协同本领开展改进，让员工对队伍负责
队伍携手氛围改进：
构筑研习型队伍，让队伍不仅携手，还能互相欣赏，取长补短
课程收益
【课程获益】
1.拉近队伍成员心和心的距离，构筑队伍信任感，炼就互相支持平台
2、拉升个人以及队伍品牌，为自己构筑高效的回报率，找到事务的动力源
3、定位正确的自我认知、构筑期望认知、练出他人认知，在队伍中变得更受欢迎
4、构筑职业化意识，怎样让事务中必须做的事情以及额外的差事变成自己快乐的事情。
5、 练就良好的携手意识，以及携手行为、练就自身承担责任的出色品质
6、 掌握携手要害点，细节、关注自身、更好的服务同事，是携手的核心所在
7、感恩和和谐，让队伍成员彼此体会到大家的温暖，从实践看，懂得彼此的付出是值得我们珍惜的
【课程形式】
封闭训练、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛、
拆解诊断、实战答疑、小组研讨，心得分享
【4. 收益：】
5. 1、认知队伍携手对自己拉升的意义
6. 2、享受事务是队伍携手的基础
7. 3、构筑对队伍负责任的态度
【11. 收益:】
12. 1，用结果作为问题的始点，标靶式交流破解分歧
13. 2、队伍同理心的构筑，借助资源整合彼此达成共赢
14.
3、怎样借助交流，构筑良好的携手进程
【18. 收益:】
19. 1、找到队伍更多离不开我的依据，让知己增值
20. 2、找到更多的事务动力，拉升队伍事务绩效
21. 3、持续设定完成并完成标的的队伍，极具竞争力
22.
课程大纲
1. 1、怎样构筑以队伍为核心的职业意识
2. 2、怎样在队伍中快乐的享受事务
3. 3、构筑队伍的精神管控
8. 1、交流环节中『说』的核心概念
9. 2、说：说服招数的掌握和运用
10. 3、交流体验项目：<传真机>
15. 1、队伍职场植物人调查
16. 2、防止成为队伍植物人的三个抓手
17. 3、个人在队伍中存在的意义和价值
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。