课程背景
《飞同凡想-标的和规划执行拉升》摒弃传统的教条灌输，借助独特革新规划的情境沙盘还原加带出式研习，让参与参训者收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘还原中对标的、携手、规划、执行以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解并找到破解办法。
【课程沙盘图】
课程收益
1.掌握标的设定以及标的管控办法
2.具备科学标的决策和施行办法
3.拉升以标的为导向的交流本领
4.掌握拉升时间和效率的要害技艺
5.挖掘队伍中个人优势，拉升产能和效率
6.拉升员工规划组织和高效执行本领
【课程优势】
1、可根据诉求针对性课程模块：
2、沙盘实操30%+学识点解说30%+教学实例20%+运用操练20%
3、飞同凡想沙盘结合标的管控可融合、交流、执行本领、时间将控、队伍携手等等课题
【课程形式】
沙盘还原、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛
课程大纲
1. 1、彼得德鲁克—标的管控意义
2. 2、标的管控的事务流程五步法：
3. 标的设定/标的分解/标的施行/查验施行结果/资讯反馈以及处理
4. 3、管人者和领 导 者对标的管控的差异
5. 4、标的管控的五要素
6. 标的为何—达成程度—怎么处理—完成时间—结果评价
7. 5、基于“SMART”要则的标的设定
8. 6、个人操练《最近的标的设定》
9.
体验项目：《红黑商战》
10.
还原现实中的商战博弈，红和黑象征着索取和共赢，考验商业利益和诚信的之间的取舍。此项目重点突出对人性的欲望和理性的克制
11.
目的：
12.
1、构筑队伍执行本领标的思路
13.
2、克制自己内心的贪欲和诱惑坚决执行
14.
3、做好标的的长远规划达成事业的双赢标的
15.
4、还原商业竞争中的残酷和机遇
16. 1、阻碍标的达成的“四大皆空”
17. 2、达成标的设定的三要素：归类、孵化、填写
18.
3、标的执行抓手：九宫格规划表单
19.
4、标的规划抓手：Greer模型拆解和实际运用
20. 5、结合GREER模型设定个人和部门标的
21. 6、推进落实队伍标的七个步骤
22. 来由：六家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在实际应用里，在游戏中，你需要管控你的航空公司，操控飞机开展起飞准备、发动，以及起飞
23. 标的：使自己代表的航空公司飞机全部起飞为差事完成
24. 收益：1、标的的设定和改进 2、问题拆解和破解 3、时间分配管控 4、规划施行和更正
1、时间将控vs管控时间
2、时间将控实例：时间都去哪了？
3、时间将控第一要则：要事第一
4、时间矩阵管控启示和打法
5、视频教学《要事第一》
6、要事规划操练《时间规划表》
7、时间将控第二要则：帕累托要则
8、时间将控的核心五步骤：
差事清单—确定优先—规划时间—组织达成—查验拉升
9、时间将控抓手：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整
时间将控抓手表单《周规划报表》《日规划报表》
25.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。