课程背景
在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），公司核心竞争力越来越倚重于员工的执行效率和结果转化本领。新员事务为组织的新鲜血液，往往面临：
• 定位转换挑战：从校园/其他职场环境过渡到新公司，需迅速适应信念、流程和标的要求；
• 执行偏差隐患：因对差事领会不深、抓手缺失或者协同心得不足，导致事务结果和预期存在差距；
• 效能瓶颈：陷入“忙碌却低效”的困境，缺乏科学的执行办法论支撑。
本课基于标的-行为-结果闭环模型，借助同上百家公司的交流，并结合公司岗位要求的海量资料筛选，支援新员工在短时间内掌握可落地的执行本领拉升打法，达成从被动执行到主动赋能的转变。
课程收益
• 缩短新员工胜任周期，拉升岗位贡献速度
• 统一队伍执行语言，降低交流和纠错成本
• 强化结果导向信念，助力方略标的分解落地
【课程特点】
• 课程研发队伍都在员工职业演进、课程开发以及人力资本管控领域事务10年以上，涉及银行、新兴业界、IT互联网、大型央国企、民企等等，有充足研发实例支撑；以大量职业咨询实例为研发基础，具备严谨的心理学、管控学和职业生涯专精推演。
• 本课是公司内训版权课，已被龙湖、顺丰、新浪、美团、小米、通用汽车等等大型公司采购，并取得买方一致好评。
• 体验式培训，借助大量实例碰头和游戏体验，来迅速支援参训者在体验中改变认知、做出行动，拿到结果。
• 摆脱说教，将心态课程落地到实操抓手和解题打法，能真正支援到员工和公司。
课程大纲
1.
一、交流是高效执行的前提
1、引入视频：《职来职往》
2、职业化情境交流本质
3、职场交流的两个基本要则
• 30秒要则：前30秒清晰交流的类型和目的
• 不传话要则：一并多并联交流
4、五种典型的情境化职场交流招数
• 情境一向上呈报：怎样迅速呈报清楚差事要点和重点
• 情境二部门例会：部门例会中三种差事的呈报招数
1.
抓手&操练
：分组碰头并填写《部门例会事务呈报梳理表》
• 情境三：跨部门交流
1.
抓手&操练
：研习并掌握《跨部门交流准备清单》
• 情境四：微信群交流招数
• 情境五：线上会议交流礼仪
1.
二、责任心是高效执行的根基
1、责任心新解
• 为何我们会对责任心看法迥异？
• 责任心的本质：兑现承诺+持续反馈
•
课程碰头：
最惨外卖员视频碰头
2、承诺：什么承诺是一个好承诺？
• 满口答应和直接摇头都不是好承诺
•
抓手
：做出好承诺的GREEN-T模型
•
操练：
填写《GREEN-T差事拆解抓手表》并在组内分享
3、反馈：怎样在事务中做出反馈？
• 反馈的进度条思路
• 为何职场中要做一个会说的人？
• 事务的四次反馈
• 第一次反馈：接收差事，复述差事要求
• 第二次反馈：差事开始，反馈时间节点
• 第三次反馈：遇到问题或者达成阶段标的
• 第四次反馈：差事结束，反馈结果
1.
三、结果思路是高效执行的要害
1、引入视频：结果为何很要害？
• 结果导向的概念和内涵
• 本领的核心是要产生结果
1.
实地操练
：我的事务本领产生什么事务结果？
2、达成结果导向的心法：
外包思路
• 将自己当作一家公司来经营
• 怎样达成结果呈现，使命必达？
3、达成结果导向的技法
：结果三感
• 怎样在事务中体现专精感？
• 怎样在事务中达成满意感？
• 怎样在事务中达成获得感？
实地操练
：分组碰头并填写《结果三感抓手表》
1.
四、高效执行本领的落地实操
1、
引入游戏
：迷宫探险
2、执行本领的概念和内涵
3、事务差事分类四象限
4、搞定职场差事的三大要则
• 标的一致：要和上司确认清晰差事要求
• 出选项题：遇到问题主动思索，带着脑子事务
• 持续反馈：主动反馈差事进度，掌握事务主动性
5、
事务差事红绿灯模型
• 绿灯：差事的准则，要害考核指标
• 黄灯：差事的要点，多快好省排序
• 红灯：差事的底线，公司禁忌和上司禁忌
抓手模型：
差事要求红绿灯
实地操练
：填写《差事要求红绿灯抓手表》并在组内分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张超老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。