新员工职业生涯规划

一、职业规划，掌握不同阶段的打法

1、引入游戏：职业梦想图

• 持续研习成长的要害：要有清晰的职业标的

1、 不同职业阶段的职业打法拆解：

•

明尼苏达事务适应论（人职匹配模型）

1、 职业适应期（生存期）打法

• 错误的打法：从自我诉求出发，本领不行不过想要的很多，事务不坚定

• 正确的打法：从本领出发，主动满足公司要求，少想诉求，多拉升本领

• 职业适应期的三点建议：关注本领拉升，克制欲望，不盲目跳槽

1.

实例拆解

：一名屡次求职失败的职场新人

4、职业准备期（演进期）打法

• 错误的打法：只做好眼前的事务，没有为想晋升的岗位额外储备本领

• 正确的打法：拟定岗位标的，边事务边研习，主动明晰事务标的

• 职业准备期的三点建议：开阔职业视野，为新岗位储备本领，积极主动承担

1.

实例拆解

：总是得不到晋升的前台

二、定位转变，拉升职场适应力

1、 引入视频：职场新人的尴尬时刻

2、 职业定位转变

• 好学生的准则为何？

• 好员工的准则为何？

1. 两者有何异同：

• 好学生：研习、进程、独立

• 好员工：事务、结果、携手

1、 好员工要具备的三大思路

• 主动思路：积极主动和上司交流，眼里要有活

• 结果思路：看重事务结果，为结果负责

• 反馈思路：主动反馈事务进度，有队伍携手精神

1.

实例拆解

：怎样成为好员工？

三、拉升本领，炼就职场核心竞争力

1、本领拉升模型：本领三核

• 本领三核定义：学识、本领、才干

1. 2、本领三核破解难题：

• 想努力，不过没方向

• 当下岗位没有晋升路径，觉得没前途

• 事务差事挑肥拣瘦

• 没有结果心态

• 将当下事务当跳板，不肯全力以赴

1. 3、本领三核的成长打法：看清未来努力方向

• 本领三核之可迁移性：知道事务的意义，踏实事务不挑活

• 本领三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

• 本领三核之结构特性：一专多能零缺陷

1. 4、本领增长的具体办法：

GROW模型

&

721研习法则

2.

实地操练

：拟定本领拉升规划和主动交流规划

四、清晰要求，努力有方向，事务不瞎忙

3. 1、引入游戏：迷宫探险

4. 2、怎样迅速达标岗位要求：

事务差事红绿灯模型

• 绿灯：差事的准则，要害考核指标

• 黄灯：差事的要点，多快好省排序

• 红灯：差事的底线，公司禁忌和上司禁忌

1.

实地操练

：分组碰头并填写《差事要求红绿灯抓手表》

2. 3、弄懂公司要求全貌：

公司要求矩阵图

• 公司要求矩阵图模型

• 职业要求透视眼：找到职业要求的规律

抓手模型：

事务差事红绿灯，公司要求矩阵图

五、明晰职业回馈，拉升职业稳定性

1. 1，看到职业隐性收益

• 职业收益公式：职业收益=钱+演进空间+情感

1. 2、职业收益三大秘密：怎样避开职业选项的诱惑？

• 年龄：越年轻，运行层面，钱越少

• 职业模式：青春饭VS老中医

• 跳槽的代价：用演进空间和情感收益换钱（不要盲目跳槽）

六、练就积极心态，拉升职场抗压力

1、引入视频：《理想之城》

•

碰头：

事务中，什么情况下更需要积极心态？

• 结论：积极心态是正向看待事物的认知和行为

2，三种典型的消极认知：

• 被迫认知：没办法，运行层面，只能这样

• 固定认知：我就是不行，

1. 我就是内向，具体来看，

2. 我就是……

• 受害认知：都是XXX害的，在实际应用里，这事不怪我

3、改变消极认知的办法：

• 从被迫到选项：这是我的选项

• 从固定到成长：我学到了……

• 从受害到掌控：我会怎样破解难题

1. 4、改变消极行为的办法：

•

抓手：

促成自己积极行动的CUP法则

•

操练

：

用CUP法则支援伙伴积极行动

1.

2.

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