员工成长与发展管理

1、

为何需要职业生涯管控？

1、 引入游戏：职业梦想图

• 何谓职业生涯管控？

• 为何我们需要职业生涯管控？

• 职业生涯管控的基本内容

• 持续研习成长的要害：要有清晰的职业标的

1、 职业生涯管控的四大招数

• 行动之前先思索

• 轮廓搭建要迅速

• 拉升本领是支柱

• 组织交流是要点

1、

职业生涯管控模型

1、职业生涯管控模型：

人职匹配模型（明尼苏达事务适应论）

• 有趣的职业生涯：人和职业的博弈

2，人职匹配中的几大问题

• 职场关系的错位：家庭和职场不区分，容易玻璃心

• 本领和诉求错位：诉求清晰而本领不支持，容易眼高手低

• 自我诉求不清晰：面对职场选项，觉得处处是机会，容易反复跳槽

• 岗位要求不清晰：不知道怎样达标公司要求，越努力越受打击，容易离职

• 本领优势不清晰：事务中缺少成就感、安全感、成长感，落地时，容易职业倦怠

• 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，执行层面，给多少钱干多少活，容易抱怨事务

• 内外职业生涯不管控：等等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

1、 正确的职业打法和办法拆解

• 职业适应期（生存期）打法

• 错误的打法：从自我诉求出发，本领不行不过想要的很多，事务不坚定

• 正确的打法：从本领出发，主动满足公司要求，少想诉求，多拉升本领

• 职业适应期的三点建议：多关注本领拉升，克制欲望，不盲目跳槽

1.

实例拆解：

一名屡次求职失败的职场新人

• 职业准备期（演进期）打法

• 错误的打法：只做好眼前事务，没有为想晋升的岗位提前储备本领

• 正确的打法：拟定岗位标的，边事务、边研习，主动明晰事务标的

• 职业准备期的三点建议：开阔职业视野，为新岗位储备本领，积极主动承担

1.

实例拆解：

总是得不到晋升的前台

2.

三、拉升本领，发挥优势，炼就职场核心竞争力

1、本领拉升模型：本领三核

• 引入游戏：人生大赢家

• 本领三核模型：学识、本领、才干

• 本领三核破解难题

• 想努力，不过没方向

• 当下岗位没有晋升路径，觉得没前途

• 事务差事挑肥拣瘦

• 没有结果心态

• 将当下事务当跳板，不肯全力以赴

• 本领三核的成长打法

• 本领三核之可迁移性：知道事务的意义，踏实事务不挑活

• 本领三核之竞争顺序：学识是入门，本领拼长久，才干能增值

• 本领三核之结构特性：一专，多能，零缺陷

2、优势管控模型：本领四象限

• 本领四象限模型：优势区、退路区、潜能区、盲区

• 本领四象限打法

• 优势区拆解：怎样在事务中保持持久的成就感？

• 退路区拆解：怎样在事务中保持持久的安全感？

• 潜能区拆解：怎样在事务中保持持久的成长感？

• 盲区拆解：怎样在事务中规避痛苦感/挫败感？

3、员工状态拉升操练

• 怎样借助本领拆解拉升员工成就感，达成员工自动自发事务？

• 怎样借助本领拆解拉升员工安全感，拉升员工稳定性？

• 怎样借助本领拆解拉升员工成长感，达成研习型组织？

• 怎样借助本领拆解拉升员工携手意识，达成队伍战斗力最大化？

1. 4、本领增长的具体办法：

GROW模型

&

721研习法则

2.

实地操练

：拟定本领拉升规划和主动交流规划

3.

四、清晰要求，努力有方向，事务不瞎忙

4. 1、引入游戏：迷宫探险

5. 2、迅速达标岗位要求：

事务差事红绿灯模型

• 绿灯：差事的准则，要害考核指标

• 黄灯：差事的要点，多快好省排序

• 红灯：差事的底线，公司禁忌和上司禁忌

1.

实地操练

：分组碰头并填写《差事要求红绿灯抓手表》

2. 3、弄懂公司要求全貌：

公司要求矩阵图

• 公司要求矩阵图模型

• 职业要求透视眼：找到职业要求的规律

抓手模型：

事务差事红绿灯，公司要求矩阵图

1.

五、明晰职业回馈，拉升职业稳定性

2. 1，看到职业隐性收益

• 职业收益公式：职业收益=钱+演进空间+情感

1. 2、职业收益三大秘密：怎样避开职业选项的诱惑？

• 年龄：越年轻，执行层面，钱越少

• 职业模式：青春饭VS老中医

• 跳槽的代价：用演进空间和情感收益换钱（不要盲目跳槽）

1.

六、学会情绪管控，拉升职业幸福感

1、职业演进三要素（

三叶草模型

）：兴趣、本领、价值观

• 职业演进三要素关系：性能佳循环

2，困扰我们的三种职业情绪

• 职业情绪之倦怠：倦怠的心理制度以及具体表现

• 职业情绪之焦虑：焦虑的心理制度以及具体表现

• 职业情绪之失落：失落的心理制度以及具体表现

3、弄懂职业情绪定位抓手

• 常见的职业情绪口头禅

• 怎样察觉自己的职业情绪？

4，职业情绪处理方案

• 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

• 倦怠的三个化解打法

• 焦虑的三个化解打法

• 失落的三个化解打法

5、得出职业情绪管控体检报告

• 困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

1. 6，用去中心化点赞四步认可同事，换个角度看，提供情绪价值

• 说感受

• 讲事实

• 做对比

• 提问题

1.

实地操练

：互相试着用点赞四步夸奖对方

1、 找到事务的意义感

•

事务意义反馈环——高光时刻

• 改变：列出事务给社会和他人带来的5-8项改变

• 排序：按照要害程度排序

• 激活：在什么时候能体会到这样的改变？

1.

实地操练：

填写《事务意义环抓手表》并在组内分享

七、员工生涯演进谈话手卡操练

1、员工演进手卡谈话抓手包采用流程

2、员工演进手卡谈话抓手包采用注意事项

3、员工演进手卡谈话抓手包一对一操练

赋能抓手

：《员工成长和演进谈话手卡》

实地操练

：《员工成长和演进谈话手卡》1v1操练

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博闻智咨询|张超老师