课程背景
5. 在如今这个迅速变化的时代，社会的演进向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：怎样在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和演进？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够迅速有效破解难题、完成管控差事的高效思路本领成为了员工乃至一个组织或者公司在竞争中胜出的要害优势。而高效的标的设定和规划管控本领又是优势思路最基础的一个环节。设定标的是为了带出我们朝着我们希望达成的结果或者成就努力，它给予我们方向和动力。标的设定对于个人和队伍都十分要害，它有助于我们规划和管控时间、资源和精力，以便更为有效地达成我们所追求的标的
6. 本课的根本目的就是支援参训者转换思路，达成从封闭思路到开放思路、从被动思路到主动思路、从心得思路到理性思路、从线性思路到系统思路、从分散思路到流程思路的转换，进而拉升员工在面对标的拟定、规划管控等等问题时的处理本领，从而拉升事务效能。
7. 本课不是一个理论性的课程，而是在必懂理论学识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改进抓手，具备极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成学识迁移，真正达成转换思路、改开展动的目的。
课程收益
9. 1、让参训者明晰拟定标的的办法抓手，同时根据标的拟定规划并坚定执行。
10. 超强执行本领=发自内心的愿力+清晰的标的+具体的规划+正确的执行+绝 对的意志力
11. 2、让参训者掌握标的设定、规划管控的办法抓手，拉升事务质量和事务效能
12. 3、拉升参训者事务的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握拉升执行本领的办法步骤。
课程大纲
23.
1、标的设定的意义
24.
2、标的设定对公司、个人的意义
25.
3、标的设定的SMART要则
26. ●明晰具体
27. ●能够衡量
28. ●能够达成
29. ●相关联的
30. ●时间限制
31.
4、标的设定的五步流程
32. ●确定经营打法和方略标的
33. ●梳理内部职能和所需资源
34. ●承上启下推进要害差事执行
35. ●及时纠错防止标的偏离
36. ●随时复盘收束三向偏差
38.
1、何为标的管控
39. ●科学管控理论
40. ●标的管控理论
41. ●人本管控理论
42. ●问题管控理论
43.
2、标的没有合理性
44. ●不要向上探讨标的的合理性，而是资源匹配性
45.
3、标的管控的作用
46. ●克服传统管控弊端
47. ●拉升协同事务成效
48. ●拉升个体事务本领
49. ●改进组织内部关系
50.
4、标的管控的条件
51. ●清晰公司方略规划和要害差事
52. ●深刻领会公司年度经营打法文件
53. ●明晰梳理部门（队伍）阶段性事务标的
54.
5、标的管控的类型
55. ●方略标的
56. ●绩效标的
57. ●执行标的
58.
6、标的管控的五要素
59. ●人、事、准则、时间、资源
60.
7、标的分解的要则以及形式
61. ●管控层级纵向分解
62. ●职能部门横向分解
63.
8、标的管控“四部书”
64. ●标的明晰差事书
65. ●标的跟进指导书
66. ●标的差事推进书
67. ●标的复盘改进书
68.
9、标的管控绩效仪表盘
69. ●基于方略的结果指标
70. ●基于经营的进程指标
71. ●基于进程的要害活动
72.
研讨实例：队伍标的设定的流程
73.
操练：队伍标的设定和分解
75.
1、 何为规划管控
76. ●规划管控本质上属于管控管控，是对公司经营活动的管控抓手
77.
2、规划管控的要害
78. ●标的/目的
79. ●规划的时间表
80. ●行动方向和打法
81. ●进程管控的办法
82.
3、规划管控的进程
83. ●寻找打法现况的差距
84. ●隐患和机会化解打法
85. ●决策规划做行动选项
86.
4、规划管控的六要素
87. ●差事单元
88. ●可控资源
89. ●差事准则
90. ●差事责任人
91. ●差事节点
92. ●差事查验方式
93.
5、规划管控的PDCA要则
94. ●规划
95. ●执行
96. ●查验
97. ●行动
98.
6、规划管控的有效性
99. ●要害标的排序
100. ●预算决定资源
101. ●激励同时发布
102. ●上级领导支持
103. ●及时破解难题
104.
7、标的分解和规划管控的对应
105.
8、规划管控三个招数
106. ●甘特图
107. ●差事书
108. ●进度书
109.
研讨实例：规划为何赶不上变化？
110.
操练：事务规划跟踪表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张红领老师
适合谁听
19. 全体员工等等20.。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。