课程背景
作为一名职场人，实操中，你是否有这些感受：
要做的事情太多了，我总是没有充分的时间。
我感到厌烦，事务负担过重，让我疲惫不堪，精神怯场。
我似乎一直在不停地逼迫自己，运行层面，感觉永远都不能彻底放松。
我们很有效率，不过没有标的。
我们笨鸟先飞，不过不知所踪。
我感觉自己在那些并不要害的事情上浪费了太多的时间，我简直是在耗费自己的生命。
为何有的公司成功？有的公司失败？究其原因，效率不同是一个要害因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间将控的效能。
课程收益
1、认识时间成本，构筑有效的时间将控观念；
2、减少时间浪费，增加有效事务时间；
3、掌握根据标的分类管控事务差事和事项；
4、针对自己的事务，寻找加强系统管控的办法；
5、根据自身时间将控的不良习惯制订对症下药的时间将控规划；
6、配合时间将控抓手的运用，达成自我演进和拉升；
7、掌握拉升事务效率、加强事务规划性的实用招数；
8、让自己行动起来！
课程大纲
篇首语：时间是最宝贵的资源
1、明日歌
2、时间的价值
3，游戏：有价值的时间还有多少？
一、时间将控的沿革
1、时间的四个特性
2、实例碰头：时间去哪儿了
3、实地测试：你管控时间的本领怎样？
4、第一代时间将控：备忘录（便笺）
5、第二代时间将控：规划和准备（日历登记簿）
6、第三代时间将控：规划/排序/将控（规划指引）
7、第四代时间将控：维持产能和产出的平衡
二、时间将控四象限
1、经过分类的两个维度：要害，紧急
2、时间将控矩阵
3、80/20法则
4、视频赏析：要害的事情
5、活在第二象限
6、实例碰头：王经理的一天
三、土豆番茄炖青蛙
1、搞定:无压事务的艺术 ( Getting Things Done )
2、番茄事务法图解
3、吃掉那只青蛙！
4、清单整理、分清主次，逐个完成、每日更新
5、实例研讨：肖研的故事
6、规划统筹：凡事预则立，不预则废！
7、不能放权的差事
8、能够放权的差事
9、有效放权五部曲
四、个人时间效能拉升要诀
1、最要害的七件事
2、管控你的桌面
3、邮件/电话的管控
4、研习一项本领
5、克服拖延
6、黄金时间
7、利用零碎时间
8，定期检视
课程结语：开始选项，开始你的好习惯！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。