课程背景
“你的过去和现在怎样，这并不要害。要害的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，运行层面，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的公司“弦”似乎绷得紧紧的，规划却难以达成？有没有想过这里面是由于标的不明晰造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，就一线经验说，任何方向的风都是多余的。
本课从心理学的角度，利用NLP标的管控招数，带领大家研习怎样管控自己和员工的职业标的以及业绩标的，找到制订和达成标的的心理动力。。
课程收益
1. 周全弄懂标的管控的具体内容和施行步骤；
2. 掌握构筑标的管控架构的办法；
3. 拉升标的管控施行的有效性。
课程大纲
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实例拆解
：同样制订了标的，为何一人是快乐落实，另一人却将标的当成了差事？
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心理测试
：你在事务中的核心需要为何？
• 标的涉及到的诉求和情感拆解
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思索题
：职场中标的不能达成的原因有哪些？意愿还是本领？为何？
• 职业标的达成需要哪些要素？
• 何为NLP标的管控招数？
想要人生成功，经常感到真正的成功快乐，需要持续地选项和达成新的标的，而达成每一个标的，需要具备五项因素：
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一个良好的标的
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清楚弄懂自己现况
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驱除一些障碍
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添加一些本领和资源
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划出一条从现况去到标的的途径
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操练和分享
：利用领会六层次画出你的小组标的图
定出正确标的是很要害的一步。不少人几经辛苦，在成功后才察觉到标的不是自己真正想要的，有些人更由于标的定得不正确而终其一生在忙碌、辛苦，这都是十分可惜的。有效标的的七个必须因素：
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划出一条从现况去到标的的途径 用正面词语组成 (
P
ositively phrased)
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符合整体平衡(
E
cologically sound)
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清楚明晰 (
S
pecific)
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能够量度 (
M
easurable)
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自力可成 (
A
chievable)
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成功时有充分的满足感 (
R
ewarding)
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有时间限期 (
T
ime-frame set)
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操练题
：给自己制订一个差事标的
• 巧妙利用强化招数
• 表象训练招数
• 借力招数
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操练题
：给自己制订一个差事标的
• 做出一年标的
结束语：欲则立，不欲则废！志存高远，能够助推你潜能的开发，拉升你生活的幸福指数。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。