课程收益
课程标的
：每一代人有每一代人的特点，运行层面，00后员工刚成年，刚步入社会不久，倘若何管控好00后员工是一门大学问。本课从心理学的角度拆解00后员工的心理特征以及心理诉求，给到管人人员一些实用的管控招数。
时长：2小时
课程大纲
一、常见的00后员工的管控难题
二、00后员工的心理特征
1，较其他时代的群体更早熟，更大胆，更有革新精神和实践本领
2、更娇气，远不如其他时代的人一样吃苦耐劳
3、在事务中比较有想法有主张并能大胆积极的表述自己的想法
4、时时有新鲜的想法涌现，但坚韧性不够，运行层面，遇到挫折时比较容易退缩，难以持久
三，00后员工心理特征的形成原因
1，家庭教育模式的影响
2、学校教育模式的影响
3，社会环境的影响
四、00后新生代员工的管控招数
1、鼓励00后员工的大胆和革新精神---激发活力
2、练就00后员工的吃苦和抗挫本领---成就他们
3、理性拆解员工的本领和意愿水平---不贴标签
4、严规矩和正强化相结合
5、增加事务操作的趣味性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。