管理人员的认知革新与沟通技能

一、以品格为核心的儒家领导力

1. 内圣外王，落地时，修己以安人

2. 遵守职场人际三规则

3. 行有不得，执行层面，反求诸己

1、 以现实为核心的法家领导力

1． 力生强，换个角度看，强生威，威生德

2． 激发自己以及员工的事务动机

3． 做好标的管控

2， 以柔性为核心的道家领导力

1． 知其雄，具体来看，守其雌

2． 领导风格测试

3． 拉升换位思索本领

1、 影响交流编码的六个要素

1． 职场位置

2． 交流态度

3． 交流招数

4． 具备的学识

5． 社会信念来由

6． 交流渠道

1、 跟上司交流招数

1． 跟上司交流的四大要则

2． 跟上司交流的技七

3． 跟上司交流的基本态度

4． 怎样和上司交流

5． 怎样接受上司指示

6． 怎样向上司呈报事务

7． 怎样向上司提出建议

8． 怎样化解上司的请教

9． 跟上司交流的禁忌

三、平级之间的交流招数

1. 平级间交流的五种出发点

（1） 双赢(无交易)

（2） 双赢

（3） 先赢后输

（4） 先输后赢

（5） 赢

1. 部门间横向交流的要点

2. 部门间横向交流招数

1、 跟下级交流招数

1． 定框法招数

2． 五步脱困法

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博闻智咨询|张砾匀老师