中层管理者(运营决策层) 公司相关管人人员 可定制大纲

医院管理人员的情绪与压力管理

【课程缘起】…

授课时长
1天
授课方式
注重问题,以结果为导向,借助差事和行动让参训者体验和反思,改变被动式的授课模式,以参训者的自主研习为主导,贯彻“参与式、队伍式、行动式、研究式“的四式教学理念。
建议人数
20–40 人
主讲
张砾匀
课程编号
PX-T11882
医院管理人员的情绪与压力管理
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课程背景

【课程缘起】

作为医院的中高层管人人员,面对的压力要比其它业界的管控层大得多,由于要面临五大:管控压力、事务和家庭平衡压力、化解员工的情绪压力,处理医患关系、自身的健康压力。管人人员是一个公司的灵魂,决定着公司的事务氛围和演进速度,故而怎样做好自身的情绪压力管控,已经不仅是自身的演进问题,也是影响医院演进的一个指标。本课在充实的实例心得基础上,收束出一套能够支援中高层管人人员管控情绪压力、维护身心健康、达成事务和家庭平衡、化解员工情绪压力的招数。

课程收益

1. 掌握管控自身情绪压力的招数;

2. 掌握平衡事务和家庭的招数;

3. 掌握自我赋能持续拉升的招数;

4. 掌握化解员工情绪压力的招数。

课程大纲

•

实例拆解:

李主任的一人两面:人前君子,运行层面,人后暴君。

• 不良心理状态的5个影响

• 身体

• 情绪

• 心理

• 行为

• 家庭

• 五种心理状态您在哪里?

• 心理健康测试:SAS,换个角度看,SDS

• 影响应激反应的两大过滤器

• 心理健康的内涵

• 实例拆解:面对事务中的分歧,换个角度看,李主任和杜主任的反应大不一样。

•

心理测试

:您的心智模式是怎样的?

• 影响心理模式的五个要素

• 先天基因

• 原生家庭的影响

• 本人亲身心得

• 观察他人的心得

• 自己感悟的东西

• 情绪的深层来源---信念系统

• 信念

• 价值

• 规条

• 困扰的来源

• 不愿面对

• 不愿接纳

• 不愿放下

•

情绪在诉说什么

• 负面情绪的正面动机

• 情绪和动机总没有错,只是行为没有成效

•

情绪管控的视频赏析

:《黑狗》

• 情绪管控的钟摆理论

• 情绪管控的四个方向

• 不压抑和回避情绪

• 感受正面情绪的力量

• 找到负面情绪背后的动机

• 管控负面情绪

• 管控情绪的招数

• 生理平衡法

• 中线疗法

• 深呼吸法

• ABC合理情绪疗法

• 语言管控法

• 神情管控法

• 记录情绪日记

• 小组碰头:现在面临的最大压力为何?

•

同样压力不同感受

• 压力耐受性人格测试

• 压力管控三部曲

一,前拉---找到您的发动机

• 人生五样-所有的不得不都是您当下的最 佳选项!

• 动机测试

• 做出您的人生顶层规划

二、后推---记录收获日记

三、中管控---压力管控招数

•

打破压力和心理黑洞的交互关系

• 心理黑洞方程式:递增的受创性+递减的本领=更大的压力

• 心理黑洞管控四步骤:停止、深呼吸、反思、选项

• 压力管控四步打法

• 评价

• 打法

• 行动

• 强化

• NLP减压招数

• 利用身体智慧来减压---肌肉放松招数

• 自我赋能招数:借力法

• 带练员工三不原因

• 不是父母

• 不是上帝

• 不是洗衣机

• 化解员工思路招数

• 换框法

• 定框法

• 化解员工情绪招数

• 接纳情绪

• 分享经过

• 复盘设范

• 规划收束

• 化解人际冲突招数

• 接受批评法

• 一分为二法

• 给员工赋能招数

• 五步脱困法

• 防止习得性无助

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张砾匀老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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