中层管理者(运营决策层) 各阶层人员 可定制大纲

团队裸心会方案

在队伍中,裸心会是一种十分有效的交流方式。裸心会是指队伍成员在一个安全、信任的环境中,彼此分享自己的想法、感受、心得和问题。这种交流方式能够支援队伍成员更好地领会彼此,增强队伍凝聚力和信任感,拉升队伍的事务效率和结晶。

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张砾匀
课程编号
PX-T11891
团队裸心会方案
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课程背景

在队伍中,裸心会是一种十分有效的交流方式。裸心会是指队伍成员在一个安全、信任的环境中,彼此分享自己的想法、感受、心得和问题。这种交流方式能够支援队伍成员更好地领会彼此,增强队伍凝聚力和信任感,拉升队伍的事务效率和结晶。

课程收益

1. 构筑良好的交流氛围

2. 构筑高效的交流招数

3. 增加队伍凝聚力

4. 带出参训者更好的弄懂自己和同事

课程大纲

1、

开场白:主持人引见裸心会的目的和规则,并鼓励大家敞开心扉,换个角度看,坦诚相待。

1. 保持安全要则

2. 保密要则

3. 尊重要则

4. 开放要则

1、

裸心会进程

1. 参训者相互认识:借助OH卡牌自我引见

2. 乔哈里窗口:参训者之间构筑联结

3. 主题分享:针对此课题我的担心有哪些?我的困扰有哪些?我能贡献什么?我希望得到怎样的支持?我对未来的规划有哪些?

4. 参训者共创破解办法并相互赋能

三、参训者分享

四、收束:主持人对裸心会的内容开展收束,并鼓励大家继续保持交流和信任。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张砾匀老师

适合谁听

各阶层人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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