课程背景
4.
本课将支援参训者周全领会公司高管的定位定位、岗位职责和要害差事，明晰管控范围和本领要求，锁住事务的高价值区，拉升时间采用效率，关注资源配置的投入产出比，加速从一线专家到出色管人者的成功转身。
课程收益
1.
周全领会高管的岗位职责、要害差事和定位定位，知晓高绩效队伍炼就的16字方针；
2.
弄懂管人者和专家思路方式的不同，知晓高管需具备的五个思路习惯，构筑新的决策取向；
3.
弄懂队伍绩效不佳的原因以及高管时间将控四要则，清晰业务和队伍不同演进阶段的高价值事务；
4.
弄懂管人者演进路径，明晰各阶段职责以及本领要求，知晓常见转型失败原因以及化解打法；
5.
清晰领导和管控的本质区别，明晰管人者构筑威信的四个要害要素。
1.
【课程特色】
1.
课程借鉴工作坊模式，往细里说，侧重“做中学”，锁住真实管控问题或者挑战，提供定制化解题打法；
2.
萃取大厂实战管控心得、实例以及落地抓手，超细颗粒度分步骤解说，边学边练；
3.
授课风格风趣幽默，交流活动充实多样，课堂气氛活跃。
课程大纲
1. 碰头：高管的高价值事务
2. 高管事务职责和要害差事
1) 从BLM模型看高管职责
2) 高管四大职责和要害差事
• 职责一：业务管控——方略管控和变革管控
• 职责二：队伍管控——组织建设和英才演进
• 职责三：协同管控——制度建设和信念炼就
• 职责四：优先级管控——资源投入产出比最大
1)
碰头：炼就高绩效队伍和高效队伍的区别
1. 高管五大定位定位
1) 引领者——方略拟定和市场洞察
2) 领 导 者——愿景牵引和组织激活
3) 组织者——排兵布阵和后备链建设
4) 协同者——资源整合和协同演进
5) 变革者——革新促成和隐患管控
1. 高管定位错位对队伍的影响
1) 视频：高管定位错位对队伍的影响
2) 高绩效队伍炼就的16字方针
1. 判断题：管人者常见定位认知
1. 高层管人者定位转换的四项修炼
2. 修炼一：管控思路——从专家思路到管控思路的跨越
1)
管实例拆解：新接挑战性差事
2) 高管需要构筑的五种思路模式——构筑新的价值取向
• 方略思路：从只关注短期收益向和中长期方略布局相结合转换
• 系统思路：从单一部门到整体协同，从技艺视角到综合思索（收入、成本、利润、隐患等等）
• 买方思路：从以公司为中心向以买方诉求为中心转换
• 革新思路：从墨守成规向促成全方位转型革新转换
• 党建思路：从党建和业务分离向党建深度融入经营转换
1) 共创：围绕高管日常事务，探讨怎样落地思路转变
2) 测评：管人者五种思路模式自我觉察
1. 修炼二：时间将控——锁住事务的高价值区
1) 操练：填写上周事务安排
2)
实例拆解：忙得不行的孙总
3) 高管事务忙并且队伍绩效不佳常见原因
4) 拆解：时间将控常见困惑和挑战
1 为何好多事务都是又要害又紧急
2 为何很多事务无法区分优先级
1) 高管的时间将控
1 高管四大时间将控要则和要害点
2 业务以及队伍不同演进阶段高价值事务
1) 操练：复盘上周事务安排
1. 修炼三：本领演进——品德和价值观是根本
1) 拉姆查兰领导力阶梯模型
2) 碰头：参训者所在领导力后备链层级以及本领诉求
3)
实例：某知名公司领导力模型
1. 修炼四：威信构筑——别人为何愿意追随你
1) 视频：令人信服的领导
2) 管控和领导的核心区别
3) 信任构筑四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
1. 收束：技艺高管转型失败常见原因
1.
课程重点回顾以及答疑
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2.
课前准备
请甲方提前1周协助：
3.
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点以及实例）
•
讲师提供参训者调研问卷，甲方组织调研
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张烨老师
适合谁听
2. 本课适用于公司的中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。